Hyvin suunniteltu ei ole

puoliksi tehty

– Kokeilujen muutosvoima

Annukka Berg, VTT

Suomen ympäristökeskus (SYKE)

Innokylä 18.11.2014

2

Tarina suunnittelijasta, joka

käänsi takkinsa

Suomalaisen

kehittämistyön perinne

Esityksen sisältö

4

● Strategiset kokeilut ja

kokeilukulttuuri: Mistä on

kyse?

● Kokeilujen

vaikutusmekanismit ja

tekemisen teesit

● Kokeilukulttuurin haasteet,

mahdollisuudet ja

edistämiskeinot

Strategiset kokeilut

5

● Tehdään jotakin tietyssä

yhteydessä uutta ja

konkreettista

○ rajattua ajan tai

kattavuuden suhteen

● Mahdollisuus laajempaan

vaikutukseen

○ monistamisen ja/tai

vaikutustason noston

kautta

6

Suomessa kokeillaan jo eri

tasoilla, mutta…

7

Kokeiluissa piilee vielä

paljon käyttämätöntä

muutosvoimaa.

8

Suomessa ei ole vahvaa

kokeilukulttuuria.

Kokeilukulttuurin kolme

lupausta

9

1) Lupa toimia (vs. jämähdys)

2) Lupa suunnitella vähemmän (vs.

jäykät, ylisuunnitteluun ajavat

hankemallit)

3) Lupa epäonnistua (vs. vain

onnistumisia palkitsevat

rahoitusmuodot)

Kokeilukulttuuri on

vastalääkettä…

10

● Paperityön ja

käsitepyörityksen

ylivallalle (vrt.

ylimitoitettu työryhmä-,

strategia- ja ohjelmatyö)

● Puhumisen

kasaantumiselle

hankkeiden

alkutaipaleille (vrt.

ohjelmistoalan

“notkeusmanifesti”)

11

Kuulostaako tutulta?

12

Miten kokeilut sitten

vaikuttavat?

Oppimisen paikkojen luonti

13

● Maanläheistä tietoa

mahdollisista

toimintatavoista

○ Testaus: Mikä toimii,

mikä ei?

● Laajemmin: vaikeista ja

monimutkaisista asioista

konkreettisia ja

lähestyttäviä

○ Esim. Jyväskylän

resurssiviisaat

kokeilut

Oppiminen verkostoissa

14

● Kokeilut kannustavat uusiin

yhteistyösuhteisiin

○ Onnistuneimpien kokeilujen

taustalla osallistava prosessi

● Mahdollisuus laajemman joukon

kokemukselliseen oppimiseen

● Muutosprosessi rakentavampi,

kun konkreettinen yhteistyö

korvaa verbaalista

kanssakäymistä

Tarinoiden synnyttäminen,

resurssit ja julkisuus

15

● Kokeilut synnyttävät

tarinoita: tehokas tapa

houkutella resursseja

● Kokeilut medialle

kiinnostava mahd. lähestyä

vaikeita kysymyksiä

○ Ruohonjuuritason

sankarit

○ Laajemmat näkymät

○ Ilmiöiden

synnyttäminen

Toimintatapojen (suora)

synnyttäminen

16

● Monet kokeilut puuttuvat

suoraan olemassa oleviin

käytäntöihin

○ Rutiinit merkittävä osa

inhimillistä toimintaa

○ Tuumasta toimeen

usein pitkä matka

● Esim. HSL:n matkakortin

käyttökokeiluihin

kannustava kampanja

17

Kokeileminen=inhimillisesti ja

sosiaalisesti mielekäs tapa

ottaa uusia asioita haltuun

18

Tekemisen kolme teesiä

19

1. Hyvin suunniteltu ei

ole puoliksi tehty

20

The potential and risks

of experimenting

2. Tekeminen on sanomisen

korkein muoto

21

3. Teot voivat muuttaa

asenteita enemmän kuin

asenteet tekoja

22

Kokeilukulttuurin

mahdollisuudet ja haasteet

Kohti kokeilukulttuuria?

Mahdollisuuksia.

23

● Näyttöä ja konkreettisia esimerkkejä

● Innostusta ja positiivista huomiota

● Mahdollisuus tehokkaisiin ja silti

osallistaviin/keskusteleviin

muutosprosesseihin

Kohti kokeilukulttuuria?

Haasteita.

24

● Toiminnan sirpaloituminen

● Huomio pois isoista asioista

kuten vallasta ja rahasta

○ Linkit formaaliin

päätöksentekoon ja

liiketoiminnan kehittämiseen

● Liiallinen yleistäminen

● Vetäjiltä vaaditaan taitoa ja

luovaa hulluutta

Ideoita onnistuneisiin

kokeiluihin

25

● Konkreettisia kokeiluja, joilla

kirkas tavoite

● Osallistetaan johtajia,

keskeisiä toimijoita ja mediaa

● Sisallytetään kokeiluja

laajempiin

kehittamisprosesseihin

● Kevyesti hallinnoituja

siemenrahoja

● Viestintä-, fasilitointi- ja

asiantuntijatukea

26

Kuitenkin lopulta kyse on

siitä...

27

Miltä oppimisen ja luomisen

pitäisi näyttää?

28

29

30

Kiitos!

annukka.berg@iki.fi

@annukkaberg