San CamiloLa atención humana a la

persona mayor en residencia

Del 4 al 8 abril 2016Bienvenidas/os

CENTRO ASISTENCIAL

Residencia Asistida 136 plazas

Unidad Cuidados Paliativos 33 plazas

Centro de Día 30 plazas

Mayoría de plazas concertadas con: Servicios Sociales CAM 125 plazas

SERMAS 30 plazasAyuntamiento de Tres Cantos 27 plazas

RESIDENCIAASISTIDA

CENTRO ASISTENCIAL

USUARIOS:- Ancianos:

- Grandes dependientes para las ABVD- En torno a 4 años de estancia media- 24 fallecidos (17,6 %)- 75% mujeres- 86 años de media

ASISTENCIA:- 88,8% higienizar- 83,8% incontinencia- 83% vestir- 59,5% dar de comer- 81,6% ayuda en deambulación- 28,6% cambios posturales- 60% deterioro cognitivo

RESIDENCIAASISTIDA

CENTRO ASISTENCIAL

Satisfacción en 2015 de 0 a 10: - 9,10 residentes- 8,70 familiares- 9 familiares CD

UNIDAD DE CUIDADOS PALIATIVOS

CENTRO ASISTENCIAL

USUARIOS:- Enfermos terminales:

- 300 pacientes de media año- 60% hombres, 40% mujeres- 36 días de estancia media- 72 años de media- Patología oncológica 75%- Satisfacción de las familias /

2015: - 9,74 puntos sobre 10

SAN CAMILO

C. ASISTENCIAL S.CAMILO

RESI. ASISTIDA

SS. C

M

U. CUID.PALIAT.

SERM

AS

32 camas

CENTRO DE DÍA

AYTO

.

50,01 €/día 147,18

€/día

725,87 € /mes

FINANCIACIÓN

SAN CAMILO

C. ASISTENCIAL S.CAMILOPRESUPUESTOS54,7% Personal14,2% Seguros sociales7% Comestibles2,5% Conservac. y mantenim.4,9% Suministros (energía)4,6% Amortización4,7% Material sanitario/consumoResto: ropería, otras empresas, seguros, teléfono…

Datos generalesde personal

CENTRO ASISTENCIAL

Datos generales

CENTRO ASISTENCIAL

RECURSOS HUMANOS

143 Profesionales 108 mujeres // 35 hombresAsistencia directa (107)

- 69 auxiliares de enfermería- 16 enfermeros- 7 médicos- 1 trabajadora social- 2 psicólogo + 4 EAPS CAIXA- 1 capellán- 2 atención espiritual- 1 terapeuta ocupacional- 2 fisioterapeutas- 2 animadores socioculturales

- Administración (4)- Director General- Gerente- Administrador- Recursos Humanos

- Servicios Generales (32)- 10 cocina- 13 limpieza- 3 recepción- 3 lavandería- 3 mantenimiento

Datos generales

CENTRO ASISTENCIAL

RECURSOS HUMANOS- Trabajadores fijos: 81,12% Trabajadores temporales: 18,88%- Ratio total: 0,67 Horas de formación presencial /trab

: 36,10h- Ratio Residencia: 0,65 Horas de formación distancia/ trab: 52,60 h- Ratio Paliativos: 1,1 Satisfacción personal: 7,62 sobre 10

POLITICA Y ESTRATEGIA

CENTRO ASISTENCIAL

RECURSOS HUMANOS

- Tener el personal “necesario”.- Formación: Interna y externa.- Salud y seguridad.- Exigir /reconocer - generosidad

(vacaciones en verano, turnos estables, conciliación vida familiar, permisos cuando se es cuidador principal…).

- Incentivo económico sobre convenio

POLITICA Y ESTRATEGIA

CENTRO ASISTENCIAL

RECURSOS HUMANOS

- Unidades de trabajo y delegación- Trabajo interdisciplinar- Alumnos en prácticas- Diversidad de edad- Trabajadores de ambos sexos- Registros informatizados- Fomentar en la medida de lo

posibles la formación hacia otros y la investigación (comunicación o póster en congresos/jornadas).

CENTRO ASISTENCIALRECURSOS HUMANOS

ALGUNAS LÍNEAS ASISTENCIALES- Máxima independencia y autonomía

física (evitar silla de ruedas si es posible).

- Evitar encamamiento y aislamiento.- Importancia de las actividades

(rehabilitación, T.O., animación, psicoterapia).

- Prevención de caídas, úlceras, deshidratación, desnutrición.

- Tratamiento de déficits sensoriales.- Autoestima – cuidado personal:

afeitado, depilación, ropa nueva, peluquería…

CENTRO ASISTENCIAL

RECURSOS HUMANOSALGUNAS LÍNEAS- Autonomía personal:

- respetar decisiones y opiniones, - evitar rigidez de horarios, - manejo de dinero, - intimidad en habitación, - teléfono, - igualdad en el trato con todos,- poder ir al baño fuera de los

horarios establecidos por el personal,

- evitar el absorbente, si es posible, tanto de día como de noche (cuña/levantarse).

- Ser un CENTRO ABIERTO…

Gracias