Embed Size (px)
Citation preview
чего ждать в 2016 году
Борис Лепинских, сооснователь
структурные изменения в ecommerce:
ДОКРИЗИСНЫЕ ТРЕНДЫ
китай укрепляет позиции
41% – доля всех онлайн-покупателей страны, которые что-либо приобрели в зарубежном интернет-магазине в 2014 году.Трансграничные покупки – самый быстрорастущий сегмент российского ecommerce. За 2014 год онлайн-покупатели сделали 47 млн заказов и получили 75 млн посылок из-за рубежа. Это в три раза больше, чем количество посылок в 2013 году. Из всех трансграничных покупок на Китай приходится 72% заказов. Это 33 млн посылок за год. Онлайн-покупатели делают в среднем 4 покупки в иностранных интернет-магазинах в год. Частота покупок выросла по сравнению с 2013 годом более чем в 1,5 раза.
72%из китая
долязаказов
Источник: Data Insight, Российский e-commerce. Годовой отчет 2014
ДОКРИЗИСНЫЕ ТРЕНДЫ
смена локомотивов ecommerceСтарые категории-драйверы (электроника и бытовая техника) либо стагнируют, либо падают.
август 13 ноябрь 13 февраль 14 май 14 август 14 ноябрь 14 январь 15
-25%
14%1%-6%-8%-11%-12%-13%-12%-12%-12%-10%-3%
-16%-11%-8%-9%-7%
-28%81%48%7%
-2%-2%-3%7%
-1%-4%4%15%12%
-9%-5%-2%-3%-2%
-33%
1%-7%
-22%-27%-30%-32%-34%-30%-30%-30%-23%-17%
-30%-25%-29%-26%-21%
НОУТБУКИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАМЕРЫ
ЖК-ТЕЛЕВИЗОРЫ
Источник: GFK
ДОКРИЗИСНЫЕ ТРЕНДЫ
рост новых категорийDIY, автотовары, товары для детей, товары для спорта, дома, мебель – новые категории-драйверы, которые уже обгоняют старых лидеров.
Источник: InSales
для дома
автоз
апчасти
стройматер
иалы
аксессуар
ы
подарки
БТиЭ
спорт, т
уризм
мебель
продукты пи
тания
лекарства
32%33%35%36%37%41%41%44%44%61%
Категории-лидеры роста (2014 к 2013 гг.)
ДОКРИЗИСНЫЕ ТРЕНДЫ
Федеральные компании удваивают свою долю
В 2 раза выше темп прироста продаж год к году (2014/2013) у оффлайновых федеральных ритейлеров, чему у «чистых» интернет-игроков*. Доля продаж интернет-магазинов федеральных игроков в сумме выросла на 5,2 % по итогам года, «отъела» продажи у интернет магазинов региональных оффлайн компаний.Рост интернет-продаж у М.Видео в 2013 году рост составил 36%, тогда как офффлайновая розница выросла лишь на 11%. В 2014 году интернет-продажи у М.Видео Х2 к 2013 году – безусловный драйвер роста компании.
*Источник: GFK
Федеральные компании в два раза обгоняют «чистых» интернет-игроков по темпам прироста продаж в 2014 г. к 2013 г.
94,1
49,2х2
чистый онлайн федералы
ДОКРИЗИСНЫЕ ТРЕНДЫ
Консолидация продаж лидерами
2012 год
10-ка игроков с долей 1-3%
2015 год
~4-5 игроков с долей 5-15%
100 крупнейших интернет-магазинов получили больше половины заказов в рунете 2014 году*. Дальнейшая консолидация приведет к тому, что 70% продаж придется на 20% торговых точек, которые контролируют 3% ритейлеров.
44 %56 %
2015 год
Источник: eCommerce Index TOP100 Data Insight
КРИЗИС
начало измененийВ октябре 2014 года отрасль вошла в кризис: сжатие спроса, падение продаж, банкротства, слияния и поглощения, дрейф спроса в мидл-сегмент и ниже. Причины – падение цен на нефть, рост курса доллара/евро. Прогноз на 2015 год – снижение производства составит до 0,8% инфляция – 9,4%, отток капитала - $90 млрд, реальная заработная плата упадет на 3,9%, реальные доходы упадут на 2,8%.
Источник: ГФК-Русь, Индекс потребительских настроений
Динамика индекса потребительских настроений в России
40
60
80
100
120
140
05.2008 12.2008 03.2009 07.2010 07.2011 07.2013 03.2014 11.2014 03.2015
113
101
79
111116
124
114109
64
116
85
68
108 107
113
102
95
74
РОССИЯ МОСКВА
КРИЗИС
новые параметры рынкаФормально темпы роста остались на уровне показателя предыдущих лет и даже незначительно превзошли его, однако структура роста изменилась. Рынок вырос не за счет роста заказов, а за счет инфляции роста (повышение цен). Реальный рост составил около 17%, что в 1,5 раза ниже предыдущего года.
Показатель величинаОбъем рынка интенет-торговли внутри страны 560 млрд руб
Объем рынка трансграничной торговли 85 млрд рубОбщий объем рынка 645 млрд рубРост общего объема рынка 42 %Рост внутрироссийского рынка 35 %
Источник: Data Insight, Российский e-commerce. Годовой отчет 2014
КРИЗИС
новые характеристики рынка
Фокус крупнейших игроков на интенсивном, а не экстенсивном
росте (за счет увеличения конверсии, обусловленной
привлечением более качественной аудитории); Рост общего
числа заказов на 10% (15% для 200 крупнейших интернет-
магазинам)
Рост среднего чека на 10%
Отсутствие роста посещаемости
Рост исполняемости заказов из оформленных в выполненные на
1-2 процентных пункта
Источник: Data Insight, Российский e-commerce. Годовой отчет 2014
КРИЗИС
продажи в категорияхОнлайн-продажи большинства традиционных категорий-драйверов бытовой техники и электроники провалились в первом полугодии 2015 к аналогичному периоду в 2014 году (шт.)*
-37,3%
ЖК- Телевизоры
домашние аудио системы
* источник: GFK, 2015
кухонные плиты и духовые шкафы
Холодильники Микроволновые печи
-30,8% -29,7% -27,2% -21,6%
КРИЗИС
изменения у ключевых игроков
1.
2.
Гипермаркеты
МаркетплейсыВ2В – Юлмарт, Е96
В2С – Яндекс.Маркет
М2С – Aliexpress
Е96, Юлмарт, Техносила – расширение универсального ассортимента
Кризис не только отрицательно сказался на рынке. Компании начали искать эффективные бизнес-модели, следить за эффективностью операций и затратами на исполнение заказа
Эксперименты с бизнес-моделями
Серия банкротств, поглощений, свертывания бизнеса и уход с рынка Меняется ландшафт дистрибуции и интернет-торговли. Инвестиций на паузе, больше нет прежние оценок и мультипликаторов
Большие магазины укрупняются Вводят универсальный ассортимент, ищут устойчивую бизнес-модель
Маленькие умирают или переходят в нишевый формат. В зоне смерти все, у кого меньше 100 доставок в день
3. Чистый онлайнEnter – свернул собственную сеть, ушел исключительно в интернет-продажи
КРИЗИС
изменения в е96Компания развивает несколько проектов, которые должны обеспечить ей в 2016 году более устойчивое положением на рынке.
3. Потребительский дрейф к B-брендам продолжится. В холодильниках их доля выросла за первое полугодие 2015 года на 30%, в сотовых телефонах доля А-брендов снизилась с 85% в ноябре 2014 г. до 77% в ноябре 2015 г. Наша задача – дать адекватное предложение новому спросу.
2.Франшиза как новая точка роста. Обеспечит компании проникновение в маленькие города с населением менее 50 тысяч человек. Проект прибылен, масштабируется при минимальных инвестициях. К концу 2016 года франчайзинговая сеть должна накрыть порядка 200 городов и принести дополнительно выручки более 2 млрд руб.
1. Стратегия гипермаркета. Дальнейшее расширение ассортимента и запуск новых категорий. Задача - максимально диверсифицировать свой ассортимент и уйти от зависимости нескольких категорий, которые в 2014 году формировали 60% оборота. Сегодня ни одна из товарных групп не превышает 25% и планомерно этот показатель снижается.
ЧТО ДАЛЬШЕ
тренды-2016
Китайцы не уйдут, несмотря на постоянное обсуждение введения сборов с трансграничной торговли. Aliexpress прочно занял свою нишу (широчайший ассортимент товаров с очень низкой ценой и долгой доставкой), которую отдать не намерен.
Федералы будут и дальше наращивать свою долю в интернет-продажах. Это стратегия почти всех оффлайновых игроков + развитие omnichannel.
Инвестиционных денег больше не станет. Фонды относятся к ecommerce скептично, не дают высоких оценок и мультипликаторов образца 2011-2012 гг.
Слабые и неэффективные компании будут уходить с рынка.
Кризис глобально не изменил тенденции, которые были заложены в 2013 и 2014 годах.
потребитель
потребность в недорогих покупках,
с гигантским выбором, без
претензии на качество
потребность в качественной
дизайнерской, пусть и дорогой одежде
потребность в надежной и быстрой доставке техники понятно происхождения и
качества
аксессуары, недорогая
электроника, чехлы, недорогая
одежда
одежда, обувь, бижутерия, украш
ения
мебель, крупногабаритная техника, товары для сада, дачи
Aliexpress
LamodaWildberries
E96
$70
$28
$300
ЧТО ДАЛЬШЕ
тренды-2016Нужно очень четко определять, где ваше место в экосистеме, которая построена вокруг клиентских потребностей.
Борис Лепинских,сооснователь[email protected]
