演讲题目

根据早期多云之旅获得的经验总结

马里亚诺·马卢夫（Mariano Maluf）

2016年9月

如何在不断变化的市场实现业务 发展和创新？

在现有的以及新的正在发展中的市场，如何保证

更快及更有效地

运营业务？

PG. 4

如何保证IT更加 灵敏和具有策略性 以促进业务发展？

但是…… 我们是否真的正在进入 棋盘的下半部分……？

发展 快速 “我们无法使用我们制造问题时使用的相同思维来解决我们的问题”

IT即服务 增值之路

“您始终无法通过抗拒现实来改变情况。为了改变某事

物， 构建一个新的模型 以淘汰现有模型”

（R·巴克明斯特·富勒（R. Buckminster Fuller））

“真正的发现之旅并非在于寻找新的景观，而是在于

拥有新的视野”

（马塞尔·普鲁斯特（Marcel Proust））

TCCC云愿景与策略

IT即服务之旅—云经纪人的最佳执行地点

直至2018年， 内部CSB成功的最大障碍将为

组织和业务过程挑战， 而不是技术

（高德纳公司，2014年）

标准化 自动化 规模

提供发动机生命周期管理使用报告的云服务门户网站

技术堆栈

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eKOcloud—我们的私人基础设施即服务平台

灵活的软件定义和融合基础设施

从技术塔至整体平台

编制的服务目录

好处：

提高灵活性

混合云实现

随需应变、灵活发展

同类最佳、可靠组件

为实现更佳自动化的更深入集成

经验证的基于架构的解决方案

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新的自动化操作的乐器 现有的自动化操作的乐器

手工

现有乐器

较少的管理… … 更多的自动化技术、配器和编舞… …

“工艺是我们期望了解的对象…… 艺术是出乎意料的工艺用途”

（米奇·麦克马纳斯（Mickey McManus））

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TCCC 云经济服务

• 云服务门户 • 服务目录 • 配置工作流程 • 自动化引擎 • 工作负载生命周期管理

整体多云编制 （单平面）

其他云提供商……

好处：

BEV的单云门户网站 简化的工作流程 更深入的集成 提高灵活性

转向基于使用的模型

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可口可乐正删掉一些旧软件

道琼斯市场 谈博客

2016年2月19日

作者：Mike Esterl

可口可乐公司宣称，其正在清理IT方面的设备，这是

2014年公布的在五年内产能增加30亿美元的一部分。

该公司在发布会上告诉分析师，其在2014年曾执行了

1,450个IT应用项目。但其期望“终结”600个IT应用

项目并将另外425个应用项目转移至云计算。

IT即服务以及微软云统一体……

“无论策略,多么完美，您应该偶尔关注 结果”

温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）

提供一种 “IT自动售货机体验”

将需要IT部门成为 服务经纪人

（451项研究）

• 云服务管理仍在不断发展…… • 云促使产生IT及服务平台，IT即服务平台已开始转化 • 服务器提供/管理≠服务提供/管理 • 软件定义和自动化为重要条件但并非充分条件 • 编制与编排同样重要 • 需要“付出极大的努力”方可成为一名服务经纪人 • 发展一种整体思维定势，技术仅是一个方面

经验总结……

快艇或超级油轮……？

• 更新您的工具集（精益创业、设计思维、敏捷等）

• 构建容错文化定势或支点艺术

经验总结【续】

“如果您冒险，您可能会失败。但是如果您不冒险，您必定会失

败。

最大的风险是一筹莫展”

（罗伯托·戈伊苏埃塔（Roberto Goizueta））