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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DE CUSCOFACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
CARRERA PROFESIONAL: DERECHOASIGNATURA: ELOCUCIÓN CASTELLANA
DOCENTE: Mg. Roxssana Elvira Arredondo
TEMA:
INTEGRANTES: 1. Maritza Rodríguez Huarayo
Cusco, Perú 2015
García
Resumen de los seis sombreros
El presente trabajo” resumen de los seis sombreros de pensar "ha sido elaborado con
bastante esmero y dedicacio0n ,para conocer, las enseñanzas que nos ofrece el libro, los cuales no serán útiles para poder adoptar una actitud en un determinado tiempo como vemos el abogado se
relaciona con el pensamiento del sombrero negro y así tener mayor conocimiento en el ámbito
profesional de nuestra carrera. Además ha sido posible realizar este importante trabajo, con la incentivación ce la licenciada, Rosxxana Elvira
Arredondo García. gracias
PRESENTACION
3
CAPITULO 1. "ACTUAR COMO SI". SI ACTÚAS COMO UN PENSADOR TE CONVERTIRÁS ENUNOCAPITULO 2. PONIÉNDOSE UN SOMBRERO. UN PROCESO MUY DELIBERADOCAPÍTULO 3. INTENCIÓN Y DESEMPEÑOCAPITULO 4. REPRESENTAR UN PAPEL. UNAS VACACIONES DEL EGOCAPITULO 5. LA MELANCOLÍA Y OTROS FLUIDOSCAPITULO 6. EL PROPÓSITO DEL PENSAR CON SEIS SOMBREROSCAPITULO 7. SEIS SOMBREROS, SEIS COLORESCAPÍTULO 8. EL SOMBRERO BLANCO. HECHOS Y CIFRASCAPITULO 9. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. ¿DE QUE HECHO ME HABLA?CAPITULO 10. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. INFORMACIÓN DE ESTILOJAPONESCAPITULO 11. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. HECHOS, VERDAD Y FILÓSOFOSCAPITULO 12. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. ¿QUIEN SE PONE EL SOMBRERO?
INDICE
CAPITULO 13. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCOCAPITULO 14.. EL SOMBRERO ROJO. EMOCIONES Y SENTIMIENTOSCAPITULO 15. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LUGAR DE LAS EMOCIONES ENEL PENSAMIENTOCAPITULO 16. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. INTUICIÓN Y PRESENTIMIENTOSCAPITULO 17. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. MOMENTO A MOMENTOCAPITULO 18. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL USO DE LAS EMOCIONESCAPITULO 19. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LENGUAJE DE LAS EMOCIONESCAPITULO 20. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJOCAPITULO 21. EL SOMBRERO NEGRO. LO QUE TIENE DE MALOCAPITULO 22. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. SUSTANCIA Y MÉTODOCAPITULO 23. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. LA SUSTANCIA DEL PASADO YDEL FUTUROCAPITULO 24. PENSAMIENTO SOMBRERO NEGRO. COMPLACENCIA NEGATIVA
CAPITULO 25. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. ¿PRIMERO LO NEGATIVO O LOPOSITIVOCAPITULO 26. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGROCAPITULO 27. EL SOMBRERO AMARILLO. ESPECULATIVO-POSITIVOCAPITULO 28. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA VARIEDAD DE LO POSITIVOCAPITULO 29. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. RAZONES Y RESPALDOLÓGICOCAPITULO 30. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. PENSAMIENTO CONSTRUCTIVOCAPITULO 31. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. ESPECULACIÓNCAPITULO 32. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA RELACIÓN CON LACREATIVIDADCAPITULO 33. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLOCAPITULO 34. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO CREATIVO YLATERALCAPITULO 35. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO LATERALCAPITULO 36. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. MOVIMIENTO EN LUGAR DE JUICIO
CAPITULO 37. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. LA NECESIDAD DE PROVOCARCAPITULO 38. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. ALTERNATIVASCAPITULO 39. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PERSONALIDAD Y HABILIDADCAPÍTULO 40. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. ¿QUE SUCEDE A LAS IDEAS?CAPITULO 41. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDECAPITULO 42. EL SOMBRERO AZUL. CONTROL DEL PENSAMIENTOCAPITULO 43. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. EL FOCO.CAPITULO 44. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. DISEÑO DE PROGRAMASCAPITULO 45. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. SÍNTESIS Y CONCLUSIONESCAPITULO 46. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. CONTROL Y SEGUIMIENTOCAPITULO 47. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZULConclusiones.
8
AutorEdward de Bono, el experto en creatividad de mayor renombre mundial, es licenciado en Psicología y Fisiología por la Universidad de Oxford, cuenta con un doctorado en Medicina por la Universidad de Cambridge y ha escrito 68 libros que han sido traducidos a 37 idiomas. Adicionalmente, ha colaborado con gobiernos, instituciones y organizaciones internacionales durante 30 años; ha ocupado cargos en las universidades de Oxford, Cambridge, London y Harvard; y ha trabajado con una lista interminable de empresas. Sus métodos, ampliamente utilizados en todo el mundo, son obligatorios en los currículos escolares de muchos países.
El pensamiento es el recurso máximo del serhumano.Sin embargo nunca estamos satisfechos connuestra capacidad más importante.Por más buenos que seamos, siemprenecesitamos pensar mejor.Generalmente, los únicos que están satisfechoscon su capacidad de pensamiento son aquellospobres pensadores que creen que el objetivo depensar es probar que tienen razón - para su propiasatisfacción -Sólo si tenemos una visión limitada de lo que puedeel pensamiento, nos puede complacer nuestraperfección en este terreno, pero no de otro modo.La dificultad principal para el pensamiento esla confusión. Intentamos hacer demasiado almismo tiempo.Las emociones, la información, la lógica, laesperanza y la creatividad nos agobian.Es como hacer malabarismo con demasiadaspelotas.
INTR
ODUC
CION
9
“ACTUAR COMO SI”Si actúas como un pensador te convertirás en uno
10
El pensador Rondín se encuentra en buenos aires
tallado en bronce.
Los hechos son mas importantes que su uso.
E l cual el libro fue escrito en un avión cuando viajaba a Londres
Muy pronto tu cerebro
desempeñara el rol que estas
“actuando”.
“Si actúas como si” fueras un pensador, te convertirás en uno .
11
nos dice que
sin embargo
PONIENDOSE UN SOMBREROUn proceso deliberado
12
Hace mas de 40 años todas las personas llevaban sombrero
Se usa un sombrero como parte de un uniforme o algo que define
un rol
Actualmente un sombrero es algo raro.
Sin embargo
Por ejemplo
Un esposo autoritario llevaba un sombrero declires…
Una mujer de negocios Sombrero de ama de casa
Sombrero de ejecutiva
El cual lo distingue
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INTENCION Y DESEMPEÑO
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Si actúas como si
fueras un pensador
Tu pensamiento seguirá a tus movimientos,
“tu actuar como si" se volverá real
Ser un pensador implica
una autoimag
en totalmente distinta .
Un pensador no implica
ser inteligente sino implica conscientemente querer
serlo
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FREPRESENTAR UN PAPELUnas vacaciones del ego
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LOS SEIS SOMBREROS SED SEIS COLORES
Donde el ego es un problema
budismo que influye en las acciones de una persona.
En el cual el juego de
ser otra persona permite
que el ego trascienda la imagen restrictiva.
En algunos casos el abogado tiene que
hacer el rol del diablo
que se habla en el
sombrero negro.
Cuando te
cambias de
sombrero para
pensar tienes que
cambiar de
roles ,cada uno
debe ser distinto.
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LA MELANCOLIA Y OTROS FLUIDOS
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Donde se podría decir que los seis sombreros para pensar es un juego de
frívolos y sin sentido que nada pude agregar a nuestra habilidad para pensar.
Donde la palabra melancolía significa “bilis negra ” el cual recorre todo el cuerpo,
establece tu estado de animo de una persona y esa a su vez afecta el pensamiento de una persona.
Los productos químicos que actúan sobre el hipotálamo puede
afectar intensamente el comportamientoy la actitud de una
persona.19
EL PROPOSITO DE PENSAR CON SEIS SOMBREROS
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La principal restricción del pensamiento . son las defensas
del ego .
Dirigir la atención a
seis aspectos diferentes de
un asunto.
La conveniencia , donde ofrece de
un modo conveniente de pedir a alguien de que cambie
de modo de actuar,etc.
La posible base en química
cerebral la cual explica tal
extrapolación de las acciones
Los sombreros nos permiten :
Pensar y decir sin arriesgar el ego.
donde
en enen
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SEIS SOMBREROS ,SEIS COLORES
22
Cada uno de los seis sombreros para
pensar
Indica un tipo de un
pensamiento
Cuando trates con personas que no
han leído este libro
Los cuales no conocen el simbolismos
donde cada uno tiene su
función
Sin embargo puedes dar a estas personas un ejemplar de este libro.
Son diferentes colores
facilita imaginarlos
En la practica
el cual
por ejemplo
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EL SOMBERO BLANCOHechos y cifras
Objetividad y neutralidad. Se ocupa de hechos y cifras. No se hacen interpretaciones ni se dan opiniones. Se imita a una computadora.
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El sombrero blancoEs neutral y
objetivo.Conveniente para jueces y abogados de
tribunales.
una disciplina que anima al pensador
a separa en su mente con toda
claridad.
Una especie de dirección hacia lo cual dirigir separa
tratar la información, donde podemos obtener hechos
puros.
Evita que se inunden con la información.
es da
es
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PENSAMIENTO DE SOMBERO BLANCO
¿De que hecho me habla?
v
Se nos permite exponer hechos creídos , pero debemos aclarar sin dejar lugar a duda, aunque sean hechos de segunda clase
vv
Es una manera conveniente de pedir que las cifras y los hechos se expongan objetiva y neutralmente
v
Lo importante es el uso que se le va a dar a los hechos, antes de actuar en base de un hecho.
El pensador del sombrero blanco despliega los “especímenes” sobre la mesa.
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El respeto mutuo y el salvar las
“apariencias”
.Sirven para permitirse el ataque aun
argumento, donde las ideas inicialesSurgen como semillas y pequeños brotes y
sufren modificaciones y mejoras.
Cuando todos usan el sombrero blanco en una reunión el
rol se puede implicar.
PENSAMIENTO DE SOMBERO BLANCO
Información del estilo japonés
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PENSAMIENTO DE SOMBERO BLANCO
Hechos , verdad y filósofos
La clave consiste en enmarcarla
adecuadamente donde la
dirección en la cual nos
esforzamos por mejorar.
La verdad no esta relacionada con los hechos
Sino esta relacionada con un sistema de juego de palabras conocido como filosofía ,donde el diseño y manipulación son la esencia de la filosofía
Se ocupa de la información utilizable , por lo tanto la expresión general es aceptable , donde el pensamiento es de ser practico
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PENSAMIENTO DE SOMBERO BLANCO
¿Quién se pone el sombrero?
Donde los aspectos tipo “sensación”
Presentimientos intuiciones,
sentimientos, etc. Donde tenemos por
objetivo solicitar solamente información
Si decimos que sabemos a cerca de la delincuencia juvenil excluyamos varios elementos
valiosos
En el sombrero rojo pueden ser mas importantes
que en el sombrero blanco.
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Imagine una computadora que da los hechos y cifras que se
le piden.
Donde el pensador debería imitar ala computadora , en la practica
existe un sistema doble de información.
Es neutral y objetiva, no
hace interpretaciones ni da opiniones,
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBERO BLANCO¿Quién se pone el
sombrero?
El cual es una disciplina y una dirección , sin embargo el pensador se esfuerza por ser mas neutral y objetivo en la información
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resumen :Sombrero Blanco
Objetividad y neutralidad. Se ocupa de hechos y cifras. No se hacen interpretaciones ni se dan opiniones. Se imita a una computadora .
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EL SOMBRERO ROJOEmociones y sentimientos
A los sentimientos, emociones y aspectos
no racionales del pensar.
Las emociones, sentimientos ,
presentimientos e intuiciones son fuertes y
reales.
El pensamiento del sombrero rojo es casi
exactamente opuesto.
Sombrero blanco que es neutral y objetivo y
exento del aroma emocional.
se refiere
donde
en el cualal
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EL SOMBRERO ROJOEl lugar de las emociones en el tiempo
Se puede decir que las
emociones confunden el pensamiento.
Ya que el pensador debe
ser objetivo, neutral,etc.
Sin embargo toda decisión
correcta debe ser emocional en
ultima instancia.
Las emociones dan relevancia
a nuestro pensamiento
(cerebro).
Nos da la oportunidad para
sacar esos sentimientos lo que llevamos
dentro
El cual alienta para la
búsqueda de nuevas
emociones. 33
EL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO ROJO
Se refiere a la aprehensión inmediata o entendimiento de
una situación.
El cual también resulta de un juicio complejo basado en la
experiencia.
Sin embargo la intuición puede no ser siempre
correcta ,la cual es como un consejero confiable.
Intuición y presentimientos
Se usa la palabra de intuición en dos sentidos: Se puede usar la
intuición en el sentido de discernimiento súbito.
Pero desde el punto de vista de función cerebral son completamente distintos 3
4
EL SOMBRERO ROJO Momento a momento
podríamos decir que las emociones confunden el pensamiento.
Sin embargo se supone que el buen pensador debe
Ser frio y distanciado
Y no dejarse influir por emociones que le afecten
Se puede decir que un pensador , en la privacidad de su mente puede expresar sus sentimientos
Por ej. Si estoy molesto lo único que quiero es vengarme
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EL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO ROJOEl uso de las emociones
Las emociones como posicione
s para negociar
El pensamiento pude alterar las
emociones
Cuando eso suceda no lo mires como una derrota
Sino acéptalo como una
experiencia esencial de aprendizaje.
Pero debemos tener en cuenta
que las emociones forman parte del
método de pensar.
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EL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO ROJO
El lenguaje de las
emociones
Las cuales son discontinuas y a
menudo incoherentes
Como convencer ,y nos permite ser
valientes y abiertos con
nuestros sentimientos
El pensador puede ser un algo poeta
con sus sentimientos.
Por otro lado i existe la
ausencia del sombrero rojo el pensador
Seria una persona que tendría que
limitarse a palabras fuertes 3
7
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
Se dice que el sombrero rojo permite que el pensador diga así me siento con este asunto desde su punto de vista
Permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando lo solicite.
El cual cumple dos tipos de sentimientos ,las emociones comunes y los juicios complejos. 3
8
EL SOMBRERO NEGRO
Es una parte muy importante del pensamiento ,el cual es muy diferente del sombrero rojo. Da siempre razones lógicas y relevantes, las cuale3s valen de por si mismas
Su lógica se basa en razones de igualdad y la diferencia ,en el cual no tiene que ser justo necesariamente y mirar los dos lados de una situación en la cual se puede dar rienda suelta a la negatividad
Por ejemplo tenemos del rol de un abogado donde hace el papel de diablo era en realidad, un abogado que designaban los tribunales eclesiásticos para defender al acusado ya sea herejía o brujería. 3
9
EL SOMBRERO NEGROSustancia o método.
El pensador puede realizar una afirmación formal del pensamiento de sombrero negro, listando los errores del pensamiento que ha advertido.
La practica es una de las mejores formas de mostrar un error de lógica es presentar una posibilidad o explicación alternativa.
También podemos pedir la probabilidad del sombrero blanco, donde es aceptable señalar una alternativa posible.
Pero recordemos que el sombrero negro nunca es un argumento
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Se dice que el sombrero blanco proporciona el pensamiento pero el sombrero negro prueba el pensamiento, donde su propósito es señalar los hechos erróneos (inaplicables).
La intención del pensador no es creer todas las dudas posibles como lo hace un abogado defensor en tribunales, sino las fallas en forma objetiva, donde las experiencias no se miden en hechos y cifras.
El pensamiento del sombrero negro señala los riesgos, peligros, déficits problemas potenciales que podrían surgir en el futuro.
EL PENSAMIENTO del SOMBRERO NEGRO
Sustancia del pasado y del futuro
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En algunos casos vemos que el sombrero rojo se disfraza del sombrero negro, el pensador puede expresar su negatividad.
Se puede decir que el sombrero negro es
atractivo ala negatividad, por el
simple hecho que su logro es inmediato.
El pensamiento del sombrero negro es ocuparse del pensamiento negativo serio.
Y no de la complacencia negativa infantil que exprese sus sentimientos y no es necesario señalar un peligro. 4
2
El sombrero negro ya que
eso te facilitara para interpretar el pensamiento
negativo.
El sombrero amarillo para
realizar la exploración
positiva.
Sin embargo , es mucho mas fácil ver los defectos
de cualquier propuesta nueva que sus virtudes.
Si deseas elegir la inspección ya sea
negativa o positiva:
debes elegir
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EL RESUMEN DEL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO NEGRO
Es el color de la negación y el pesimismo. Elabora juicios negativos de cualquier tema. Señala lo que está mal, lo incorrecto y lo erróneo. Advierte respecto de los riesgos y peligro. Se encuentra centrado en la crítica y en la evaluación negativa.
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EL SOMBRERO AMARILLOEspeculativo- positivo
El ser positivo es una opción pero es
totalmente opuesta al sombrero negro, pero es bueno ya que esta
nos protege de errores , riesgos y
peligros.
Por otro lado el pensamiento positivo
tiene que ser una mezcla de curiosidad y placer, codicia y deseo
de hacer “que las cosas ocurran”.
Hay muy pocas personas cuyos hábitos mentales naturales son positivos, el cual es un recurso deliberado que
el pensador elige adoptar.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
La variedad de lo positivo
La clave consiste en observar la acción que sigue al optimismo por ejemplo: Los que esperan tener éxito quienes en efecto lo tienen.
Sin embargo el propósito del sombrero amarillo igual que el de los otros, es colorear el mapa conceptual del pensamiento, ya que existe la posibilidad de hacerlo realidad en forma aproximada.
Hay personas de tipo Poliana , optimistas hasta el punto de la tontería, donde la esperanza es absurda, donde el modo de pensar amarillo no debería tener limites. 4
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
Razones y respaldo lógico
Una positiva puede basarse en la experiencia, ,deducción lógica, etc. En el cual el pensador debe de explicar y justificar claramente las razones de su optimismo.
Esta abarca los juicios positivos ,donde la énfasis del sombrero amarillo esta en la exploración y en la especulación positiva.La gente hoy hace mas cosas por si misma optando en su optimismo.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
Pensamiento constructivo
El pensamiento critico es una parte muy importante del
pensamiento
Una vez que el sombrero amarillo ha encaminado la mente del pensador para que haga una propuesta
constructivogenerativo
El sombrero amarillo es “mejorador” ya que actúa como corregidor de los errores que se
detecto en el sombrero negro
La materia del pensamiento del
sombrero amarillo
aspectos
La cual tiene la actitud positiva
Consiste en el
pensamiento reactivo
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EL SOMBRERO AMARILLOEspeculación
Tiene que ver con la conjetura y con
la esperanza
Donde el pensamiento debe
partir del mejor escenario
Es un pensamiento de oportunidad que se adelanta a una
situación con esperanza
L a visión establece una dirección para el pensamiento y
para la acción
Todo especulador debe tener un fuerte sentido del beneficio
potencial
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLOL a relación con la creatividad
El sombrero amarillo no se ocupa directamente de la creatividad.
sino es materia especifica del pensamiento del sombrero verde, pero es verdad que la creatividad necesita del aspecto positivo, constructivo son vitales.
Se da el caso que la creatividad se ocupa del cambio ,innovación, etc,como originar algo nuevo (novedad) ,como producir cosas nuevas. Por otro lado no se ocupa de cambiar conceptos o percepciones. 5
0
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
El color del sol, este sombrero representa el optimismo y el pensamiento positivo. Indaga y explora lo valioso. Construye propuestas con fundamentos sólidos pero también especula y se permite soñar.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
Pensamiento creativo y lateral
Se ocupa de la creatividad ,específicamente de las ideas nuevas uy desechar las ideas viejas para encontrar otras mejores,creendo que las cosas se pueden hacer de un modo mas sencillo o mejor.
Deja de ser un lujo, donde se ve los hábitos naturales de reconocimiento, juicio y critica.
El cerebro esta diseñado como una "maquina de reconocimiento "para establecer pautas y estar seguros y tener la razón.
El sombrero verde ,por si mismo, no puede hacer que la gente sea mas creativa como encender un “foco” una especie de motivación artificial .La creatividad es mas que un mero ser positivista y optimistas, el cual exige nuevas propuestas y mas alternativas.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
Pensamiento lateral
Abarca un amplio rango de
empresas creativas o creadoras.
Se basa directamente en sistemas activos de información que se
organizan así mismos.
El pensamiento lateral implica también
actitudes,expreciones,etc.Los cuales de la naturaleza
asimétrica.
El pensamiento lateral se ocupa específicamente de los conceptos y percepciones cambiantes.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDEMovimiento en lugar de juicio
Por la mayor parte de lo que pensamos, el juicio es vital.
El cual es remplazado por el movimiento que es la expresión
clave del.
Pensamiento lateral ,es
también una expresión activa.
L o que debemos tener en claro es
recordar que avanzamos con
una idea.
Donde el movimiento es un proceso dinámico,
no de envejecimiento.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDELa necesidad de provocar
Donde las provocaciones no
pueden ser absurdas o ilógicas.
Sabiendo que con lógica debe haber siempre una razón
para decir algo antes de decirlo.
La cual conlleva un afecto y es el valor de dicho efecto lo
que justifica la provocación.
Sin embargo una lógica asimétrica de pautas es fácil detectar por que
funciona una palabra causal.
La lógica de la provocaciones surge directamente de la lógica de los sistemas asimétricos de formación de pautas.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
Alternativas
La búsqueda alternativas implica una
actitud creativa.
La cual no puede no requerir creatividad
alguna.
La primera etapa de la búsqueda
podría encuadrarse en
el sombrero blanco.
Siempre que busquemos
alternativas , lo hacemos dentro de
un marco.
En ciertas ocasiones
debemos desafiar al marco y subir a un nivel superior.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
Personalidad y habilidad
El pensamiento creativo se halla, en general una posición
débil por que no parece parte esencial
del pensamiento, pero de acuerdo a la formalidades debe
reconocer como parte del pensamiento.
Se podrían preguntar si la creatividad es cuestión de habilidad, talento personalidad ,pero este puede ser ala vez las tres cosas, como también no.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE¿Que sucede a las ideas?
Para proceso creativo debería
ser la formación y adaptación de una
idea.
Sin embargo solo se interesan en las ideas que ahorren dinero.
Se pone mucho énfasis en la capacidad de
poner a pruebas las ideas en forma de planes piloto.
Un aspecto mas débil de la
creatividad es la “cosecha” de ideas.
La tecnología de punta es la nueva
moda ,sim embargo sino hay entusiasmo por
una idea difícilmente tendrá éxito.
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RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
Es el color del crecimiento, la fertilidad y la abundancia.Es provocativo y busca nuevas alternativas. Va más allá de lo conocido, de lo obvio y lo aceptado. No se detiene a evaluar. Avanza siempre abriendo nuevos caminos, está todo el tiempo en movimiento.
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EL SOMBRERO AZULControl del pensamiento
Nos indica cuando cambiar de sombrero, controla el protocolo ,es el sombrero programador del pensamiento humano , podemos presentar un plano con secuencia precisa.
-Se usa cuando se necesita hacer la coreografía de los pasos del pensamiento.
-
El pensamiento del sombrero azul se usa también para organizar otros aspectos del pensamiento, tales como evaluación de prioridades o enumeración de restricciones.
-A menudo el pensamiento procede ala deriva, reaccionando según lo que surge momento a momento.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL
El foco
Puede ser amplio o cerrado ,pero el pensamiento debería usarse para monitorear cualquier desviación del foco.
. El papel del pensador es también establecer tares especificas de pensamiento.
La tare de pensamiento es diseñar el modo que podríamos decidir esta
cuestión aquí y ahora.
Es uno de los roles claves
El pensador de
sombrero azul levanta el blanco y
dice "disparen en
esta dirección”.
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EL SOMBRERO AZULDiseños de programas
Las computadoras tienen un software
que les dice que hacer a cada instante.
El próximo paso podría ser
pensamiento de sombrero blanco.
Se utiliza también el sombrero amarillo par presentar propuestas y sugerencias existentes.
Y el sombrero verde intentaría
entonces en generar algunos
conceptos nuevos.
Luego se utiliza el sombrero negro en un sentido selectivo
Y el rojo con los sentimientos.
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PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZULSintesis y conclusiones
El pensador no conduce el
automóvil en el camino, sino observa al conductor.
La tarea del pensador es dar forma a lo que puede parecer una discusión
caótica y sintetizar de vez
en cuando lo conseguido.
Donde se puede decir que cada
pensador puede expresar con exactitud y
objetividad que se ha suscitado.
Registra el pensamiento que ocurre y ha ocurrido
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Esta a su vez el pensador podría preguntar si hay alguna información de sombrero blanco que resuelva este asunto .
La formalidad del sombrero azul permite a cualquier pensador ser mas directo y ser contundente.
Se asegura de que se respeten las reglas del juego, es el de sintetizar el pensamiento desarrollado, no el de tomar partido por una alternativa.
PENSAMIENTO DE SOMBRERO
AZULControl y seguimiento
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Sombrero AzulEl color de la tranquilidad y la serenidad.Simboliza la visión de conjunto. Compara opiniones diferentes y resume los puntos de vista y hallazgos del grupo. Se ocupa del control y la organización.
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL
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El propósito de los “Seis Sombreros para Pensar” esdesembrollar el pensamiento, de modo que el pensadorpueda usar un modo de pensar después del otro – enlugar de hacer todo al mismo tiempo o intentar hacerlo.•El mayor valor de los sombreros es que brindan unaformalidad y una convención para requerir cierto tipo depensamiento tanto de nosotros mismos como de losdemás. Fija las reglas de juego del pensamiento.Cualquiera que lo juegue va a conocer estas reglas.•Cuanto más se utilicen los sombreros, más seintegrarán a la cultura del pensamiento. Todos losmiembros de una organización deberían aprender estelenguaje básico de modo que se pueda incorporar a lacultura.
Conclusión
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•Otro valor de los sombreros es que proporciona roles(actitudes) de pensamiento. Un pensador puedeenorgullecerse de representar cada uno de esos roles. Sin laformalidad de los sombreros algunos pensadores seestancarían en un modo único (generalmente el negro o rojo)•Si nos sentimos tan inteligentes que creemos poderprescindir de este sistema, podríamos tener en cuenta quedicho sistema haría que esa inteligencia de la que tanto nosjactamos, sea más eficaz aún. Una persona con talentonatural para correr se beneficia más que otros si a esetalento aplica disciplina.Los sombreros dan una metodología para pensar, quepermite que la acción de pensar sea más efectiva.
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