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Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia
Universidad Nacional Autónoma de México
Mtra. Cecilia Vite Rodríguez . Grupo: 1604 LE Alumnas: Fuentes Jiménez Jessica Karen. Jimón Merino Judith Gabriela. Popoca Alday Lilia Vanesa.
Tema: 2.1 Antecedentes y elementos
conceptuales de la gerencia en los servicios de
salud
Antecedentes conceptuales Los primeros intentos de hacer una conceptualización de la gerencia se produjeron a principios del siglo XX.
Frederic Winslow Taylor en E.U.A Henri Fayol en Francia
Fue el primero en
sistematizar el
comportamiento
gerencial y advirtió
que todas las tarea
deben estar
planificadas,
organizadas, dirigidas
y controladas, desde
altos cargos
administrativos. “El principal objetivo de la
administración debe ser
asegurar el máximo de
prosperidad, tanto para el
empleador como para el
empleado".
Gerencia
Gerencia viene del latín “genere” que
significa dirigir.
Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos para
alcanzar metas organizacionales. No hace distinción entre
organizaciones comerciales o industriales.
Puede aplicarse a cualquier organización, trátese de negocios,
instituciones educacionales, hospitales, organizaciones políticas y aún la
familia.
Tipos de Gerencia
Gerencia patrimonial Gerencia política
Gerencia por objetivos
¿Qué es gerencia en los servicios de
salud?
Cualquier intervención
sistemática, sostenida y
organizada, que afecte
favorablemente la
universalidad, calidad y
los costos en la
atención de la salud de
una población definida,
vinculando
responsablemente entre
si a los compradores,
los financiadores y los
prestadores de
servicios.
Secretaría de salud
Dependencia del poder ejecutivo que se encarga primordialmente de la prevención de enfermedades y promoción de la salud de la población.
Misión:
Establecer las políticas de estado para que la población ejerza su derecho de protección a la salud.
Visión:
- Universal
- Equitativo
- Integral
- Sustentable
- Efectivo y de calidad
-Enfoque a los grupos de la población que viven en
condición de vulnerabilidad.
Secretario de salud
Subsecretario de administración y
finanzas.
Subsecretario de integración y desarrollo del sector salud.
Comisionados.
Subsecretario de prevención y
promoción de la salud.
Programa Sectorial de Salud
2013-2018
Es el instrumento mediante el cual el Gobierno de la República fórmula las
estrategias y acciones con las que se propone alcanzar los objetivos que en
materia de salud se han establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-
2018.
Visión:
Un sistema nacional de salud universal equitativo, integral, sustentable, efectivo y de calidad, con particular enfoque a los grupos de la población que viven en condición de vulnerabilidad, a través del fortalecimiento de la rectoría de la autoridad sanitaria y la intersectorialidad; de la consolidación de la protección y promoción de la salud y prevención de enfermedades, así como la prestación de servicios plurales y articulados basados en la atención primaria; la generación y gestión de recursos adecuados; la evaluación y la investigación científica, fomentando la participación de la sociedad con corresponsabilidad.
Objetivos:
1.- Consolidar
las acciones de
protección,
promoción de
la salud y
prevención de
enfermedades.
2.- Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad.
3.- Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida.
4.- Cerrar las
brechas
existentes en
salud entre
diferentes
grupos
sociales y
regiones del
país.
6.- Avanzar en la construcción del Sistema Nacional de Salud Universal bajo la rectora de la Secretaría de Salud.
5.- Asegurar la
generación y el
uso efectivo de
los recursos en
salud.
Gerencia en los servicios de
enfermería. La gerencia en enfermería, busca dar la mejor atención y que las subordinadas se sientan satisfechas de trabajar, con los recursos que proporciona la institución, para dar un mejor servicio al usuario con bases científicas y sus competencias.
El gerente de enfermería debe aplicar
un liderazgo el cual desarrolle las
mejores actuaciones para trascender
a los esquemas paradigmáticos
actuales y desenvolverse como un
líder participativo, manteniendo una
visión orientada al trabajo colaborativo.
• MISIÓN
Difundir, promover, evaluar y monitorizar
los servicios de enfermería, a través de
indicadores de proceso que permitan medir
periódicamente la ejecución de las
actividades , con el fin de realizar programas
de mejora continua que garanticen la
calidad de los cuidados de enfermería y
cumplir así con las expectativas del usuario
interno y externo.
Los objetivos del trabajo gerencial
de enfermería son: Introducir en el
proceso a la calidad.
Mejorar la calidad en el
cuidado enfermero.
Generar estándares de
cuidado.
Establecer una nueva forma de trabajo.
La enfermera que tiene esta función debe de guiar sus actividades a partir de
los conocimientos que brindan las ciencias administrativas, la economía y la
política, combinada con inteligencia, experiencia y valor moral.
Estas disciplinas son necesarias para la práctica de cuidado de enfermería.
Conocimiento tecnológicos:
conocimientos del área, de las funciones, el producto y de la empresa a dirigir.
Conocimientos administrativos:
Aplicación del proceso administrativo para afrontar la globalización.
Conocimientos humanísticos:
Para un clima organizacional mas adecuado, trabajar en equipo y relacionarse con el personal.
Actividades del Gerente
• Asignar actividades, funciones y
tareas
• Controlar y resolver
conflictos
• Combinar esfuerzos
eficientemente
• Tomar decisiones
• Estimular la creatividad, mantener la motivación
• Trabajar conjuntamente con su equipo
• Orientar a sus
empleados como hacer su
trabajo
Perfil del gerente en enfermería.
• Ética (Credibilidad)
• Capacidad de Liderar
• Visión Sistemática / Pensamiento Estratégico
• Actitud de Avanzada
(Científicos Tecnológicos)
• Creativo
•Entusiasta y Comunicador
• Receptivo, flexibilidad
Colaborativo / Solidario
con el entorno
• Buena Salud Física
•Diplomático, Objetivo y
Justo
Es responsable de la administración y tareas clínicas de una unidad en particular.
Supervisa 5 áreas: Personal, calidad, servicio, crecimiento empresarial / profesional y solvencia financiera .
Debe ser flexible, consistente y accesible al manejar a las personas y los recursos para proporcionar la atención al paciente de la mejor manera posible.
Gerente de Enfermería
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• Chiavenato, I.(2004). La administración y sus perspectivas. Introducción a la Teoría General de Administración. (p. 10-12.) México. Ed. Mc Graw Hill Interamericana.
• Alvarado, F.(2012).Administración y Mejora Continua en Enfermería. Introducción a la Administración.(p. 4-10. ) México. Ed: Mc Graw Hill México.
• Balderas, m.(1995). administración de los servicios de enfermería. liderazgo en enfermería. (pág: 203-207) México. Ed: Mc Graw Hill.
• Escola anna n. (2010). una aproximación al concepto de gerencia y administración
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