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E-mail: [email protected] – c+ 9422-2459
AUTOR: TIAGO SOUZADURAÇÃO: 40 MINUTOS
Quem somos?
Somos uma Consultoria em Tecnologia da Informação e atuamos no: Desenvolvimento e Implantação de Softwares, Manutenção e Migração de Sistemas de Informações e Auditoria de Sistemas. Provemos soluções de Terceirização da Infraestrutura de TI, Service Desk e Segurança da Informação.
Missão
Ser a maior e mais lucrativa Empresa de TI do Brasil oferecendo tecnologia de ponta e excelência na prestação de serviços.
Metas
Ser uma Pequena empresa em até 7 anos (> 2,4 milhões e ≤ 16 milhões)
Crescer para uma Média empresa em até 11 anos (> 16 milhões e ≤ 90 milhões)
Classificação do BNDES – Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social
Vantanges ao Investidor Dividendos correspondente a participação Transparência da Gestão Margem de lucro de 30% Expectativa ao longo prazo de desenvolver
produtos inovadores, agregando valor e gerando lucros maiores, possibilitando o crescimento além do previsto nas projeções que serão apresentadas
Fábrica de idéias (usamos a tecnologia para facilitar os negócios de nossos clientes)
Verticais de atuação Financeiro: Bancos, Seguradoras e Gestora de
Recursos Energia: Petróleo & Gás Comércio em geral: Atacado e Varejo Mercado Imobiliário: Incorporadoras e
Administradoras de Imóveis Indústria: Construtoras Setor Público: Estado e Município Serviços: Saúde, Educação, Call/Contact
center, Logística e Transportes
Diferenciais
Parceira com os maiores fornecedores de tecnologia (Cisco, Microsoft e Oracle)
Nossas soluções são desenvolvidas sob as melhores práticas e alinhada a real necessidade de nossos clientes
Desenvolvimento de Software usando método ágil SCRUM, reduzindo em até 64% o custo do mesmo em relação ao método tradicional RUP (Processo Unificado da Rational)
Métricas/Métodos
PMBOK(PMI) e SCRUM – para gestão de projetos e desenvolvimento de software respectivamente
COBIT – em governança de TI ABNT 27001/27002 – Segurança da Informação BPMN – Business Process Management
Notation – na modelagem de Processos ITIL – Na gestão de serviços internos e de
terceiros
Modelo de Negócio Software – SaaS – Software as a service
O software será comercializado no modelo: Software como serviço, ou seja no formato de um serviço ou prestação de serviços.
Computação em Nuvem – Cloud CompuitingConsiste em compartilhar ferramentas computacionais pela interligação dos sistemas na internet ao invés de ter essas ferramentas localmente (servidores internos), tendo assim acesso remoto, de qualquer lugar, por isso a alusão à nuvem. O uso deste modelo é mais viável do que o uso de unidades físicas.
Modelo de Negócio Infraestrutura – IaaS – Infrastructure as a Service
Provemos toda a infraestrutura tecnológica para o negócio, ou seja, prover os três componentes da infraestrutura de TI: Gestão de Ambientes
PCN (Plano de Contigência de Negócios), Backup, Recuperação de desastres, pastas de trabalho de contingência, serviço de gestão da continuidade e segurança.
PerformancePlanejamento de capacidade, consultoria empresarial de gestão em TI e virtualização.
Parque tecnológico Conjunto de hardwares, conjunto de softwares, redes, integração de ambientes e pontos informatizados.
Benefícios da Terceirização Redução de Custos Foco no Negócio Serviços Diferenciados Acordo de Nível de Serviço (SLA) Garantia de qualidade e melhoria contínua
do serviço Agilidade no processo de implantação Parcerias de qualidade
Parceiros
Produtos – Microsoft SharePoint
É um portal corporativo e dinâmico de intranet e extranet, que permite a Gerencia eletrônica de documentos (GED), facilitando o processo de trabalho com controle de eventos, tarefas, documentos, agenda corporativa, workflow e a busca por informações nas diversas fontes disponíveis na instituição.
Principais funcionalidades:Facilita às informações da empresa para análise, visualização de dados e relatórios. Unifica o acesso a informação a todos os membros da equipe, em um ambiente integrado que ajuda no processo e oferece subsídios para a tomada de decisão e conta com um excelente sistema de busca.Sistema de GED com Check-In e Check-Out, Histórico de Versionamento, Controle de Acesso, Colaboração com MSN e Sincronismo com a suite Microsoft Office.
Funcionalidades e Telas do SharePoint Dashboard integrado de toda a empresa
Produtos – Microsoft SharePoint Empresas que
utiliza:
Fonte: http://www.microsoft.com/casestudies/
Produtos – Vertical: Educacão
É um sistema de administração de atividades educacionais destinado à criação de comunidades on-line, em ambientes virtuais voltados para a aprendizagem, viabilizando o E-Learning.
Instituições que utiliza:
Fonte: As próprias instituições
Funcionalidades e Telas do Moodle
Produtos – Vertical: Financeiro Gestão de Contas
Correntes (Deposits Management) Cadastro unificado de clientes Movimentação financeira Gestão de talonários de
cheques Contas correntes Contas de poupança Contas garantidas Cartões magnéticos Gestão de tributos (ex. CPMF,
IOF)
Gestão do Crédito (Credit Management) Acesso ao cadastro
unificado de clientes Estabelecimento de
políticas de crédito Credit Scoring Fluxo de aprovação
(Workflow) Integração com sistemas
de consultas de restritivos
Produtos – Vertical: Financeiro Gestão de Empréstimos
e Garantias (Loans Management) Acesso ao cadastro
unificado de clientes Crédito consignado Crédito imobiliário CDC Crédito pessoal Capital de giro Administração flexível de
produtos e serviços
Tesouraria Aplicações financeiras
(títulos públicos, derivativos, renda fixa)
Integração com órgãos reguladores (CETIP, SELIC, outros)
Risco de Mercado, Risco de Crédito e Risco Operacional
Produtos – Vertical: Comércio Sistema de e-Commerce
Análise e Relatório detalhado (vendas, pedidos, estoques e clientes)
Gerenciamento de Catálogo (inclusão, exclusão e alteração dos produtos cadastrados. Exportação e importação de catálogos em lotes)
Contas de Cliente (Gestão de Relacionamento com o cliente) Gerenciamento de Pedidos Pagamentos (PayPal, Google Checkout, Cartões de Crédito e Boleto
Bancário) Opções de Envio (simulador de fretes para qualquer que seja o
destino e possibilita cadastro de mais de um serviço de logística) Ferramenta de Marketing e Promoções
Soluções para Segurança da Informação
Criptografia de dados avançada Implementação de Firewall em Redes Corporativas Organização dos acessos aos arquivos compartilhados Implantação de sistema de backup automatizado de
acordo com as melhores práticas de mercado Implementação de Proxy para controle de conteúdo Web Monitoramento da Intranet e Internet Mapeamento de Sites seguros e inseguros na Internet Meio de identificação moderno e seguro que previne a
Engenharia Social
Serviços
Desenvolvimento de Sistemas de Informação customizados e flexíveis com adoção do SCRUM
Terceirização da Infraestrutura de TI (Service Desk e Data Center)
Integração e Manutenção de Sistemas de Informação (Legados ou não)
Auditoria de Sistemas e Segurança da Informação
Serviços – Modelo de Relacionamento
Dedicado – Os profissionais, as metodologias, os processos e a infraestrutura necessárias para os serviços são estruturados para atender exclusivamente a um único cliente
Sob-demanda – O Cliente contrata um serviço pontual, com escopo, prazo e custos previamente definidos
In Loco – O local e a infraestrutura para os serviços são do cliente
Off Site – Os serviços são executados nas estruturas da OXTIou em algum parceiro de negócio
TI imune à crise, cresce 5%, diz a FGV
As empresas brasileiras gastaram, em média, cerca de 6% das suas receitas líquidas em tecnologia da informação entre abril de 2008 e abril de 2009, o que representou um aumento de 5% na comparação anual.
As empresas de serviços foram as que mais investiram em TI, gastando 8,5% das suas receitas líquidas, seguidas pelas indústrias, que aplicaram 4% e, por fim, as empresas de varejo, que gastaram 2,7% das suas receitas líquidas em TI.
TI crescerá 6% na América Latina em 2010 - IDC
De acordo com o vice-presidente de pesquisa e consultoria para o IDC América Latina, Ricardo Villate, os países emergentes impulsionarão esse desempenho. Na América Latina, a taxa de crescimento será de 6,3%, com aporte de US$ 66 bilhões, ante US$ 62,4 bilhões em 2009. O BRIC (grupo formado por Brasil, Rússia, Índia e China) também terá desempenho acima da média, com taxas entre 8% e 13%.
Têndencias para TI até 2012 - Gartner
1. Mobilidade, aumento nas vendas de notebook e netbooks (portáteis). Queda das vendas de computadores (PCs)
2. SaaS, pelo menos 1/3 das aplicações de negócios serão contratadas no modelo serviço, no lugar de licença de software.
3. Infraestrutura como serviço (IaaS), os pioneiros em TI vão deixar de gastar com equipamentos e, comprar 40% da sua infraestrutura de TI como serviço, reduzindo o CTP – Custo total de propriedade.
4. TI Verde, um dos pré-requisitos de compras em TI serão referentes a produtos e serviços que respeitem o meio ambiente, com maior eficiência energética.
Plano de Marketing Material de escritório personalizado Mobile Marketing (envio de SMS promocional)
Marketing Digital SEM e SEO (Google Adwords) Email Marketing
Marketing Direto Conceder descontos aos clientes que indicarem outros clientes Programa de pontos com descontos progressivos (fidelização)
Análise de Risco
Forças (Ambiente interno) Fraquezas (Ambiente
interno)
Profissionais Qualificados
Adoção de Metodologias
consagradas
Planejamento Adequado
Novo entrante no
mercado
Oportunidades (Ambiente
Externo)
Ameaças (Ambiente
externo)
Qualidade dos Serviços
Preço competitivo
Concorrência
Futuro Até 1 ano após tornar-se uma pequena empresa, promover
a OXTI para Holding e criar 3 novas subsidiárias: OXSI – Auditoria de Sistemas e Segurança da
Informação OXFS – Consultoria de TI, especialista em Soluções para
Instituições Financeiras (Financial Services) OXDS – Desenvolvimento de Software (Especialista em
Aplicações Web, Móveis e Softwares Inovadores)
Perguntas e respostas
“Sucesso é você ter o que deseja e a felicidade é desejar o que você já tem”. (Warren Buffet)
“Ao contratarmos pessoas maiores que nós, todos nos tornamos gigantes.” (Steve Jobs)
"Não há nenhum segredo para o sucesso. É o resultado de preparação, trabalho duro, e aprender com o fracasso.”(Gen. Colin L. Powell)