Facilitador: MSc. Grisel Colmenarez

ComportamientoOrganizacional

MOTIVACION

CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACIONDEFINICION

Está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantenery dirigir la conducta hacia un objetivo.

Considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación Chiavenato (2008)

La voluntad de ejercer altos niveles de Esfuerzos hacia las metas organizacio-nales , condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Robbins S. (2005)

Carácter dinámicoImpulsivo de la acción IntrínsecoVoluntadInterésCompromiso

MOTIVACION

Teoría Bifactorial Frederick Herzberg

Teoría de las Necesidades

Abraham Maslow

MOTIVACION

Supuestos de la Teoría Z ( William Ouchi) Se basa en las Relaciones Humanas.La teoría Z es participativa, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Se pretende manejar la autodirección y autocontrol, sin compromiso con sus objetivos. Se caracteriza porque debe prevalecer ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva. Debe predominar el orden para así obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. Se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la organización se encuentre comprometida con su gente, es una forma diferente de observar la realidad en la que el ser humano se desarrolla dentro de la organización Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugarLa habilidad de tomar decisiones innovadoras se halla ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienen puestos gerenciales

Actitudes: Critica hacia la vida y hacia la profesión. Participación activa en el proceso de actualización e innovación. Competencia.Visión y previsión en la apertura al cambio. Emprendedor, con iniciativa y audacia. Servicio y atención con calidad hacia los demás.Responsabilidad, Compromiso y superación del bienestar social. Cordura para la toma de decisiones oportunas.

Conocimiento: La administración y planeación estratégicaEs un proceso dinámico porque permite la variación de herramientas.Dirección productiva y acertada.

Aptitudes:• Crear y desarrollar organizaciones. •Diagnosticar y evaluar organizaciones.• Aplicar creatividad y productividad. •Liderar equipos

HABILIDADES

Componentes de la Habilidad

LIDERAZGO VISION Y COMUNICACION

EVALUACION DEL TRABAJO EN EQUIPO

PERSONALIZACIÓN PARA LOS COMPROMISOS

INNOVACION E IMAGEN

ACTUALIDAD TECNOLÓGICA

EMOCIÓN

Habilidad DIRECTIVATEORICOS POSICIONES Y/O CRITICAS PRODUCTOS

DRUKER PETER Administración efectiva del tiempo y gerencia al cambio

Manejo del conflicto, liderazgo Comunicación efectiva

CODINA JIMENEZ Las habilidades depende del comportamiento. La habilidades pueden aprenderse o mejorarse

Eficiencia e interacción efectiva. Integrar el proceso de Dirección

KANT EMMILE Administración del tiempo. Categoría del conocimiento. Tiempo a dedicar a la vida laboral

Aplicar los procesos administrativos en las gestión

CONGER RODOLF Identificar principales tendencias( tecnológicas, sociales, políticas) que puedan constituir Oportunidades o Amenazas y proporcionar al entorno toda la información que permita identificarlas posibilidades en la org. fortalezas y debilidades.

Enfoque de dirección estratégica, enfoque comunicacional y obtener negociaciones efectivas

HEIFETS LAURIE Explica el Liderazgo de un jugador de basquetbol y su habilidad en jugar frente a la situación emocional

La disposición y energía del equipo de trabajo

GELLER A Es cuando el individuo sabe lo que le espera, percibe cierto control personal

Alcance de las metas majada por el mismo individuo

FARKAS W Dependiendo de la organización el individuo debe adaptarse. Liderazgo

Liderazgo efectivo. Confianza Innovación

ROBBINS Y FINDEY

 Un equipo se define como un grupo de personas que hacen algo juntas

 Es realizar la tarea especifica por un conjunto de individuos de una forma eficiente

MURATA Y HARRINSON

Sostienen que cada jugador tiene su propia personalidad, solamente por medio del trabajo en equipo. Se debe tener un buen manejo.

Para obtener mejores resultados y tomar decisiones acertadas

Una persona usualmente se convierte en aquello que el cree que es. Si yo sigo diciéndome a mi mismo que no puedo hacer algo, es posible que yo termine siendo incapaz de hacerlo. Por el contrario, si yo tengo la creencia que sí puedo hacerlo, con seguridad yo adquiriré la capacidad de realizarlo aunque no la haya tenido al principio.

(Gandhi)