EL ARTE DE GUERRA

Fue escrito por SUN TZU , en china , hace 2000 años y es

el primer intento conocido de formular una base racional

para el planeamiento y conducción de operaciones

militares, las ideas son convertibles en conceptos que son

claros y poner en practica y obtener el éxito de negocios

SEIS PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS IMPORTANTES

GANE TODO SIN CONVATIR.

EVITE LA FORTALEZA Y ATAQUE LA DEBILIDAD.

ENGAÑO Y CONOCIMIENTO PREVIO..

VELOCIDAD Y PREPARACION.

INFLUYA EN SU OPONENTE.

LIDERAZGO FUERTE.

SUN TSU DICE

Tu meta debe de ser tomar intacto todo lo hay bajo el

cielo. De este método tus tropas no se agotaran y tu victoria

será total. Esta es el arte de la estrategia ofensiva.

ESTO INDICA EN LOS NEGOCIOS SE TIENEN QUE

TOMAR AL MERCADO CON CAUTELA PERO SIN

MALTRATARLO COGERLO INTACTO Y ES ASI QUE TUS

TRABAJADORES SERA MAS FACIL DE TENER LOS

OBJETIVOS.

CAPITULO I- ANALIZANDO LOS PLANES DE LA GUERRA-

NEGOCIO

EL ARTE DE LA GUERRA – NEGOCIO, ES

VITAL IMPORTANCIA PARA EL ESTADO.

Es importante porque es aplicar planes con

estrategias para que el estado o el gobierno tenga

resultados económicos favorables para poder

satisfacer la necesidad de su población o abarcar

territorios que generaran el bienestar de un

pueblo.

ES UNA CUESTIÓN DE VIDA O MUERTE, UN CAMINO QUE

LLEVA A LA SEGURIDAD O A LA RUINA .

Al no aplicar bien los planes de

guerra o negocio implica que el estado

o la empresa podría perder todo al no

ser aplicado con responsabilidad y

conocimiento.

ESTA GOBERNADO POR 5 FACTORES QUE SE TIENEN

QUE TENER EN CUENTA

LA LEY MORAL: hace que la gente o los trabajadores esten

completamente de acuerdo con los planes del la Empresa de tal manera,

apoyaran a cumplir los objetivos de la empresa sin ser amedrentados.

EL CLIMA: este aspecto tiene la varios aspectos dentro una empresa con el

clima laboral , el entusiasmó, el momento oportuno a atacar, considerar los

productos a lanzar según las temporadas.

LA TIERRA: en el aspecto de negocios es conocer a nuestros contendores

y el mercado que tenemos de esa manera visualizar los caminos a seguir.

El COMAMDANTE: En el aspecto empresarial tenemos

que definir que el que gerencia al empresa tienen que una

persona con conocimientos , valores , y muy capacitado

que genere confianza asus trabajadores.

LA ORGANIZACIÓN: Es importante la organización

ORGANIGRAMA empresarial que este bien definidos su

funciones y facultades de esa manera será conducido bien

organizado y con responsabilidad.

TODOS LOS GENERALES O GENRETENTES DEVERAN

DE CONOCER Y ESTAR FAMILIARAIZADO CON ESTOS 5

CONCEPTOS FUNDAMENTALES = EXITOSO.

DEBEMOS HACERNOS PREGUNTAS PARA

COMPARARNOS CON NUESTROS OPONENTES

cual de los gerentes esta inducido de la ley moral?

cual de los dos gerentes tiene mayor habilidad?

sobre quien cae las responsabilidades derivadas del clima y la tierra?

que ejercito es mas poderoso?

quien dispone sub gerentes y trabajadores mejor entrenados?

cual de las empresas compensa con justicia e imparcialidad.

ATRAVEZ DE ESTAS SIETE PREGUNTAS SE PUEDE PREDECIR EL

ÉXITO DE LA EMPRESA. EL GERENTE QUE HACE CASO ESTE

COSEJO TENLO CASO CONTRARIO RETIRALO.

TODA GUERRA SE BASA EN EL ENGAÑO

Engañar al nuestra competencia es importante hacer creer que no

estamos capacitados, no contamos profesionales de alto nivel hacer

creer que tenemos dificultades e todo.

Enviemos anzuelos para luego lanzar promociones efectivas que la

competencia no tendrá tiempo a reaccionar, ataca a sus debilidades de

reacción .

Si la competencia esta en mejor parte separa sus fierzas con

inteligencia evalua.

Busaca tacticas para vtacar a su debilidades en lo menos esperado –

sorpresa.

Es importante CONFIDENCIAL – SECRETO tus instrumentos de

estrategia.

CAPITULO II CONDUCIENDO LAS

OPERACIONES

EL ARTE DE GUERRA

Fue escrito por SUN TZU , en china , hace 2000

años y es el primer intento conocido de formular una

base racional para el planeamiento y conducción de

operaciones militares, las ideas son convertibles en

conceptos que son claros y poner en practica y

obtener el éxito de negocios

SEIS PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS IMPORTANTES

GANE TODO SIN CONVATIR.

EVITE LA FORTALEZA Y ATAQUE LA

DEBILIDAD.

ENGAÑO Y CONOCIMIENTO PREVIO..

VELOCIDAD Y PREPARACION.

INFLUYA EN SU OPONENTE.

LIDERAZGO FUERTE.

SUN TSU DICE

Tu meta debe de ser tomar intacto todo lo hay bajo el

cielo. De este método tus tropas no se agotaran y tu

victoria será total. Esta es el arte de la estrategia ofensiva.

ESTO INDICA EN LOS NEGOCIOS SE TIENEN QUE

TOMAR AL MERCADO CON CAUTELA PERO SIN

MALTRATARLO COGERLO INTACTO Y ES ASI QUE TUS

TRABAJADORES SERA MAS FACIL DE TENER LOS

OBJETIVOS.

CAPITULO I - ANALIZANDO LOS PLANES DE LA GUERRA- NEGOCIO

EL ARTE DE LA GUERRA – NEGOCIO, ES VITAL

IMPORTANCIA PARA EL ESTADO.

Es importante porque es aplicar planes con

estrategias para que el estado o el gobierno tenga

resultados económicos favorables para poder

satisfacer la necesidad de su población o abarcar

territorios que generaran el bienestar de un pueblo.

ES UNA CUESTIÓN DE VIDA O MUERTE, UN CAMINO

QUE LLEVA A LA SEGURIDAD O A LA RUINA

Al no aplicar bien los planes de guerra o

negocio implica que el estado o la empresa podría

perder todo al no ser aplicado con

responsabilidad y conocimiento.

ESTA GOBERNADO POR 5 FACTORES QUE SE TIENEN

QUE TENER EN CUENTA

LA LEY MORAL: hace que la gente o los trabajadores estén

completamente de acuerdo con los planes del la Empresa de tal

manera, apoyaran a cumplir los objetivos de la empresa sin ser

amedrentados.

EL CLIMA: este aspecto tiene la varios aspectos dentro una

empresa con el clima laboral , el entusiasmó, el momento oportuno

a atacar, considerar los productos a lanzar según las temporadas.

LA TIERRA: en el aspecto de negocios es conocer a nuestros

contendores y el mercado que tenemos de esa manera visualizar

los caminos a seguir.

El COMAMDANTE: En el aspecto empresarial tenemos que

definir que el que gerencia al empresa tienen que una persona

con conocimientos , valores , y muy capacitado que genere

confianza a sus trabajadores.

LA ORGANIZACIÓN: Es importante la organización

ORGANIGRAMA empresarial que este bien definidos su

funciones y facultades de esa manera será conducido bien

organizado y con responsabilidad.

TODOS LOS GENERALES O GENRETENTES DEVERAN DE

CONOCER Y ESTAR FAMILIARAIZADO CON ESTOS 5

CONCEPTOS FUNDAMENTALES = EXITOSO.

DEBEMOS HACERNOS PREGUNTAS

PARA COMPARARNOS CON

NUESTROS OPONENTES

cual de los gerentes esta inducido de la ley moral?

cual de los dos gerentes tiene mayor habilidad?

sobre quien cae las responsabilidades derivadas del clima y la

tierra?

que ejercito es mas poderoso?

quien dispone sub gerentes y trabajadores mejor entrenados?

cual de las empresas compensa con justicia e imparcialidad.

ATRAVEZ DE ESTAS SIETE PREGUNTAS SE PUEDE PREDECIR EL

ÉXITO DE LA EMPRESA. EL GERENTE QUE HACE CASO ESTE

COSEJO TENLO CASO CONTRARIO RETIRALO.

TODA GUERRA SE BASA EN EL

ENGAÑO

Engañar al nuestra competencia es importante hacer creer que no estamos

capacitados, no contamos profesionales de alto nivel hacer creer que tenemos

dificultades e todo.

Enviemos anzuelos para luego lanzar promociones efectivas que la competencia

no tendrá tiempo a reaccionar, ataca a sus debilidades de reacción .

Si la competencia esta en mejor parte separa sus fuerzas con inteligencia

evalúa.

Busaca tácticas para Atacar a su debilidades en lo menos esperado – sorpresa.

Es importante CONFIDENCIAL – SECRETO tus instrumentos de estrategia

CAPITULO II CONDUCIENDO LAS OPERACIONES

Cuando se esta en la competencia de negocios en mejor actuar

inmediatamente y utilizar tus mejores recurso pero si tarda

agotaran su fuerzas. Es decir si se prolonga mas, tus recursos no

te alcanzarán y es muy probable que tus competidores estarán

preparándose para darte la contra.

Cuando las estrategias de negocio se muestran con resultados

negativos, habrá resinación o simplemente no habrá cambios

entonces otro personal surgirá con nuevas estrategias con los

problemas que se tubo, entonces nadie podrá alterar esta

decisión

Al prolongar tus decisiones otros estarán ya aplicando

sus estrategias..

Aquel gerente conocedor de los males del negocio estará

preparado para llegar al triunfo. No cometerá errores.

Un conocedor del negocio, no contratara personal por 2

veces ni exigir mas presupuesto será tan eficiente con lo

que tiene.

Tener conocimiento del mundo empresarial, aprovecha

las provisiones – estrategias de manera optima.

La deficiente contribución o inversión resulta ser

contribución a destiempo y ello causa ineficiencia en la

empresa porque no se tubo la inversión en el momento

oportuno.

Por otro parte la proximidad de una demanda los precios suben y

los precios elevados te hacer tener mayor liquides (aprovéchalos).

Con una mala estrategia en el mercado, o mala organización habrá

perdidas y será mas costo reponernos e ahí las buena decisiones del

un buen líder saber aplicar los planes con estrategias.

No sol es GANAR sino también es compensar las buenas conquista

del mercado compensa las buenas acciones de tu personal que labora

porque so fieles a ti.

Conquista a mercado, hazte fuerte, tus clientes nuevos hazle que se

parte de nuestro negocio dándole facilidades (cliente conquistado

UN UEN LIDER ES RESPONSABLE

QUE EL

NEGOCIA SE ENCAMINE BIEN O MAL

TENEMOS QUE ESTAR CAPACITADOS

U OBTENER LOS MEJORES

CONOCIMIENTOS (PLANES Y

ESTRATEJIAS)

SUN TZU DI JO :

III ESTRATEGIA DE ATAQUE

E N E L A R T E P R A C T I C O D E L A G U E R R A , L O M E J O R D E T O D O E S

T O M A R E L PA Í S D E L E N E M I G O E N T E R O E I N TA C T O , N O E S B U E N O

D E S T R O Z A R Y D E S T R U I R . L O M E J O R E S C A P T U R A U N E J E R C I T O E N T E R O

Q U E D E S T R U I R L O .D E A H Í Q U E L U C H A R Y C O N Q U I S TA R E N T O D A S L A S B ATA L L A S N O E S L A

E X C E L E N C I A S U P R I M A ; L A E X C E L E N C I A S U P R E M A C O N S I S T E

E N D E S T R U I R L A R E S I S T E N C I A D E L E N E M I G O S I N P E L E A R .

ESTRATEGIA DE ATAQUE

Generalmente en toda industria existe una

empresa líder en el mercado. Una empresa líder

es aquella que tiene la mayor participación de

mercado y resulta

ser un punto de referencia para el resto de las

empresas de la industria, sea para imitarla,

para evitarla o desafiarla.

Un ataque frontal, enfrentando al producto,

publicidad o precio de su oponente, enfocándose

sobre sus fortalezas y no sobre sus debilidades.

El ataque de desvío significa ignorar al

enemigo y atacar mercados más fáciles para

ampliar así la base de recursos de la empresa

atacante

El objetivo de la mercado es ganar participación del

marcado, puedo atacar directamente al líder.

atacar a empresas de su mismo tamaño para

ganarles participación

de mercado, trabajando directamente sobre la

“satisfacción” de sus clientes.

Asimismo, una compañía retadora podría atacar a

pequeñas compañías locales que no cuenten con

financiamiento suficiente para soportar un

crecimiento, absorbiendo de esta forma a sus clientes.

Las empresas que ocupan un segundo

lugar en el mercado, pueden adoptar dos

posturas: la de retador de mercado, es

decir, atacar al líder para ganarle

pociones, o bien seguidor, como una

estrategia de mantener las cosas como

están.

SUN TZU DIJO:

Aseguramos contra la derrota esta en nuestra

mano, pero a la oportunidad de derrota al enemigo

nos la provee el enemigo.

Conoce a tus competidores

Conócete a te mismo

Así llegamos lideres exitosos

DISPOSICIONES TÁCTICAS

Tener una atención al cliente mas rápida y

eficiencia.

Tomar los pedidos a l a menor brevedad

posible.

Los cliente podrán tener un descuento de

acuerdo con las compras.

Todos los productos tienen el potencial para atraer nuevos

usuarios que lo

desconocen, o aquellos que no lo compran por el precio o

que no lo compran

porque tiene o carece de ciertas características. Le

empresa puede dirigir sus

esfuerzos a uno o a todos ellos. Como ejemplo, Johnson &

Johnson® lanzó una

campaña para posicionar el shampoo de bebés entre el

público adulto y pronto

se convirtió en la marca líder en el mercado con este

producto.

a competición en la industria

requiere que tu compañía presenta

constantemente productos y servicios

nuevos y mejores para mantenerse al

día con los cambios en la demanda de

los consumidores. 

Adora a tus clientes: las empresas sanas, la preocupación por el

cliente siempre es una prioridad. servir y satisfacer a clientes

desde el principio hasta el fin, 

Estudia los asuntos críticos: Escribir un plan de negocios

fuerza al empresario a pensar en los productos y servicios que

ofrece, los precios, y probable volumen de las ventas. Obliga al

empresario a que estudie cuidadosamente todos los costos que

serán incurridos en traer ese producto al mercado. Orilla al

emprendedor a proyectar el perfil de su equipo,

¿Puede llegar hasta allá: el éxito de la empresa es tener un alto

nivel de determinación, perseverancia y paciencia. Los

capitalistas de riesgo son las personas que miran cientos de

planes de negocios

LA ENERGIA

FUERZA QUE

TIENE EL LIDER

ES LA CONFIANZA QUE DA LA

EMPRESA Y QUE TIENE QUE TENER

LAS HAGALLAS

PUNTOS DEBILES Y FUERTES

.FUERTE

.TENER INICIATIVA

.SER EMPRENDEDOR

.TENER LOS RECUERSOS SERCA

.CONOCER A LA COMPETENCIA.NO DEJAR QUE ELLOS CONOSCAN EL ÉXITO.SABIENDO SUS DEBILIDADES FUERZAS Y TACTICAS

.

FIN