55
ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН ТУСЛАМЖ ҮЙЛЧИЛГЭЭНД БАГААР АЖИЛЛАХЫН АЧ ХОЛБОГДОЛ

Bag

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Bag

ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН ТУСЛАМЖ ҮЙЛЧИЛГЭЭНД БАГААР

АЖИЛЛАХЫН АЧ ХОЛБОГДОЛ

Page 2: Bag

ЗОРИЛТ

БАГ ГЭЖ юу ВЭ?

БАГ БҮРЭЛДЭХ ҮЕ ШАТ

БАГААР АЖИЛЛАХ ЗАРЧИМ

БАГААР АЖИЛЛАСНЫ АЧ ХОЛБОГДОЛ

Page 3: Bag

“БАГ БҮРДҮҮЛЭХ, БАГААР АЖИЛЛАХ”

нэгдсэн ойлголттой болох.

ҮP ҮP įÍįÍ

Page 4: Bag

ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТЫН ЗАГВАРУУД

Аалз

Сүм Огторуй

Тор

Page 5: Bag

Ахмад, ахмад мэргэжилтнүүд өндөр албан тушаалтай хүмүүс үргэлж зөв байдаг.

Хувь хүн бүр өөрийн санааг гаргаж түүнийгээ хамгаалж чадна.

Хүмүүс даалгавар биелүүлэхдээ үнэнч, сахилга баттай байж чадна.

Хүмүүс хариуцлагатай, идэвхтэй бөгөөд өөрсдийгөө зохион байгуулж чадна.

Харилцаа хэвтээ ба босоо байдаг. Гишүүн бүр өөрийн санал бодолтой байж мэргэжил нэгт нөхөдтэйгээ өрсөлдөх эрхтэй.

Байгууллагын гишүүн бүр өөрийн ажил үүрэгтэй ба түүнийг нь өөр хүмүүс нөхөж чадахгүй.

Шийдвэрийг ихэвчлэн бүлгээр хэлэлцэж байж гаргадаг.

Байгууллага ажиллагсадынхаа төлөө халамж анхаарал тавьж хариуцлага хүлээдэг.

Байгууллагыг гэр бүл хэмээн ойлгож ажиллагсад бие биендээ халамж анхаарал тавьж байдаг.

Хэвшмэл уур амьсгал: ажлын цагаар нам гүм, албан тасалгааны хаалга хаалттай, бүх зүйл батлагдсан төлөвлөгөөний дагуу хийгдэж, ажиллагсад хүлцэнгүй, дуулгавартай, ажиллагсад болон дарга нарын ялгаа зааг маш их

Хэвшмэл уур амьсгал: ажиллах явцдаа олон тооны хэлэлцүүлэг өрнүүлсэн, хаалганууд онгорхой, ажлын байр нээлттэй, нөхөрсөг харилцаа

Page 6: Bag
Page 7: Bag

Багийн зарчмаар зохион байгуулагддаг ажил мэргэжлийн

Жишээ…

Олон мэргэжлийн хүмүүсээс бүрдсэн баг

Жишээ …

Page 8: Bag

ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТЫН ХЭЛБЭРҮҮД

Хүмүүст яаж хандахаас шалтгаална.

Хоёр онол

Х онол

У онол

Page 9: Bag

Х онол У онол Хүмүүс ажил хийх дургүй, яаж ийгээд ажлаас зугтдаг .

Хүмүүс ажил хийх, үүрэг даалгавраа гүйцэд хийх дуртай.

Хүмүүсийг ажлаа зөв хийхийг шахаж шаардах хэрэгтэй.

Хүмүүс өөрсдөө ажлаа зөв хийдэг.

Хүмүүс хариуцлагаас зайлсхийж удирдуулах дуртай.

Хүмүүс хариуцлага хүлээж, үүрэхийг хүсдэг.

Ажиллах гол хөшүүрэг бол мөнгө, тогтвортой , аюулгүй байдал.

Хүмүүс боломжоо дээд зэргээр ашиглахын тулд ажиллах сонирхолтой байдаг.

Хүмүүс бүтээлч биш. Хүн угаасаа бүтээлч, санаачлагатай байдаг.

…. ….

Page 10: Bag

ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТЫН ШААРДЛАГАТАЙ НӨХЦӨЛҮҮД

У онолХүн бүр санаа дэвшүүлдэг. Хүмүүс ажиллах дуртай.

Хүмүүс хариуцлагатай, идэвхтэй, өөрийгөө удирдах чадвартай.

Хүмүүс өөрсдийгөө зорилгодоо чиглүүлдэг.

Янз бүрийн асуудлыг бүгдээрээ хэлэлцэж байж л үнэнд хүрдэг.

Хүмүүс хариуцлага хүлээж хариуцлага үүрдэг.

Хүмүүс бие биенийхээ төлөө санаа тавьдаг тул ийм хэлэлцүүлгүүд байгууллагад чухал бөгөөд үр дүнтэй.

Хүмүүс боломжоо дээд зэргээр ашиглахын тулд ажиллах сонирхолтой байдаг.

Байгуулагадаа өөрийн үзэл бодолтой байх, мэргэжил нэгт нөхөдтэйгээ өрсөлдөх нь хэвийн үзэгдэл

Хүн угаасаа бүтээлч, мэргэн байдаг.

Page 11: Bag

ÁÀÃÀÀÐ ÀÆÈËËÀÕ

Page 12: Bag

“БАГ” ГЭЖ ЮУ ВЭ?

Page 13: Bag

ЗОРИЛГОО БИЕЛҮҮЛЭХИЙН ТУЛД ХАМТРАН АЖИЛЛАХ, ХЭРЭГЦЭЭГЭЭ МЭДЭРСЭНХЭСЭГ БҮЛЭГ ХҮМҮҮСИЙГ ХЭЛНЭ.

БАГ ГЭДЭГ НЬ

Page 14: Bag

ОЛОН МЭРГЭЖЛИЙН ХҮМҮҮСЭЭС БҮРДСЭН БАГ

14

- Хувь хүмүүсийн чадавхийн нийлбэр гэхээс илүү тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд хүчээ нэгтгэх;

- мэргэжлийн ур чадварын нийлбэрээс илүү хүмүүсийн авъяас чадлын нийцлээс шалтгаалах амжилт;

- багийн гишүүдийн хамтын ажиллагаа харилцаа

Page 15: Bag

БАГ БҮРЭЛДЭХ ҮЕ ШАТ

1

ЭРЧИМТЭЙ АЖИЛЛАЖ

БАГИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ

ҮЕ

2

АЮУЛ НҮҮРЛЭХ

ҮЕ

3

БАГААР АЖИЛЛАЖ ХЭВИЙН БАЙДАЛД ОРОХ ҮЕ

Page 16: Bag

Багаар ажиллахын давуу талууд?

16

Page 17: Bag

БАГААР АЖИЛЛАХЫН ДАВУУ ТАЛУУД

Илүү үр дүн

Үр дүнгийн чанар өндөр

Түргэн үр дүн

Асуудлыг хамтаар шийдэх боломж

Илүү бүтээлч

Бүтэлгүйтэх, алдаа гарах магадлал бага

Хариуцлагын хуваарилалт, бусдынхаа үүрэг

хариуцлагыг илүү ойлгож мэдэх

Хөгжин дэвших боломж, сэдэл

Нөхөрсөг уур амьсгал

17

Page 18: Bag

Амжилтгүй баг Амжилттай баг

“Багийн ялгаа ”

Page 19: Bag

ЭМАШТ-ИЙН БАГ (1)19

Цөм бүлэг

Page 20: Bag

ЭМАШТ-ИЙН БАГ (3)20

Өргөжсөн бүлэг

Page 21: Bag

ÆÈÆÈÃ Á¿ËÃÝÝÐ ÕÝÐÕÝÍ ÀÌÆÈËÒÒÀÉ ÀÆÈËËÀÕ ÂÝ?

(ÁÀÃ)? 

DEFINITION: 

Îëîí ÿíçûí çàí àðàíøèíòýé á¿ëýã õ¿ì¿¿ñ

Õ¿í á¿ðèéí áîäîë, ¿çýë ñàíàà, ìýäëýã, чàäâàð,

õàíäëàãà ººð ººð

ßàãààä íýãäýæ áàéíà âý? Зîðèëãîäîî õýðõýí õ¿ðýõ âý? àðèóöëàãàà óõàìñàðëàæ ÷àäàæ áàéíà óó?

Page 22: Bag

ÁÀÃÀÀÐ ÀÆÈËËÀÕÀÄ ÇÀÍ ¿ÉË ÍӨËӨӨËӨÕ ÍÜ

(BEHAVIOR)

Çàí òºðõ

Ñî¸ë Òºðºëõ çàí

Îëäìîë çàí ¿éë

Page 23: Bag

САЙН БАГТ БАЙХ ҮНДСЭН ЧАНАРУУД

БИЕ БИЕДЭЭ ИТГЭЛ

ҮНЭМШИЛТЭЙ БАЙХ

ТОДОРХОЙ ҮҮРЭГ

ЗОРИЛГОТОЙ БАЙХ

ЗӨРЧЛИЙГ ХЭЛЭЛЦЭЖ

ЗОХИЦУУЛАХ

БУСДЫГ СОНСОХ

ЗӨВШИЛЦӨХ ЧАДВАРТАЙ

БАЙХ

ШИЙДВЭР ГАРГАХ

ЧАДВАРТАЙ БАЙХ ХҮСЭЛ ЗОРИЛГОО

НЭГТГЭХБИЕ БИЕНЭЭ

ДЭМЖИХ ЧАДВАРТАЙ БАЙХ

ӨӨРӨӨ ӨӨРИЙГӨӨ ХҮНДЭТГЭХӨӨРИЙГӨӨ

ҮНЭЛЭХЧАДВАРТАЙ

БАЙХ

Page 24: Bag

ҮР ДҮНТЭЙ БАГ

Багийн үйл ажиллагаа сайн байхын тулд: Багийн зорилго, зорилт тодорхой байх

Өөрийнхөө үзэл бодол, саналыг нээлттэй, үнэнээр хэлэх

боломжтой байх

Олон янзын ур чадвар, зан төлөвтэй гишүүдтэй байх

Гишүүд нь өөр өөрийн өвөрмөц үүрэгтэй байх

Хувь хүний давуу болон сул тал, хүсэл сонирхол дээр

үндэслэн ажлаа хувааж хийдэг байх

Баг дотроо албан ёсоор болон албан бусаар тогтмол

харилцдаг байх

Багийн гишүүд бүгд оролцдог байх Chamber R. at all, 2002

Page 25: Bag

ҮР ДҮНТЭЙ БАГ (2)

Зөрчлийг шийдвэрлэдэг байх

Багийн зорилтыг хянаж үнэлдэг байх

Хүмүүст хариуг эргэн мэдээлдэг байх

Багийн ажлын гүйцэтгэлийг мэдээлдэг байх

Бусад байгууллага хүмүүс багийг үнэлж

хүндэлдэг байх

Баг дотроо болон гадагшаа харилцах замтай

байх

Шагнал урамшуулал өгдөг байх

Өөрийгөө хөгжүүлэх боломж олгодог байх

25

Chamber R. at all, 2002

Page 26: Bag

БАГ АМЖИЛТТАЙ АЖИЛЛАХЫН ТУЛД ТОДОРХОЙ БАЙХ ШААРДЛАГАТАЙ ЗҮЙЛС

Алсын хараа

Эрхэм зорилго

Зорилт

26

Page 27: Bag

Үүрэг Эерэг шинжүүд Дутагдалтай талууд

Бясалгагч Шинэ санаа, бодлого дэвшүүлдэг; асуултууд, асуудлыг үнэлэхдээ сул талыг нь олохыг хичээдэг. Авъяастай; баялаг төсөөлөлтэй, оюун ухаан өндөр хөгжсөн; гүнзгий мэдлэгтэй.

Заримдаа мөрөөдөгч болдог. Бодит амьдрал, дүрэм журамд анхаарлаа хандуулахгүй байх нь элбэг.

Хөрөнгө оруулагч

Гадны хүмүүстэй харилцаа тогтоох чадвартай; гаднаас туслах эх үүсвэрийг байнга эрэлхийлдэг; зөвөлгөө авдаг, шинэ зүйлийг нээж олдог, тохиролцох чадвар сайтай.

Эхний эрчимтэй үйл ажиллагааны дараа санаачлага нь унтардаг.

Даргалагч Ажиллагсадын ололт амжилтаар нь тэднийг үнэлэх чадвартай, зорилгодоо хүрч буйг хянадаг, багийн давуу ба сул талыг тодорхойлох чадвартай, багийн гишүүн бүрийн чадварыг зөв замаар

ашиглах чадвартай.

Өндөр оюун ухаантай биш, бүтээлч бус байх талтай. Мэргэжилтний зааж чиглүүлснээр ажилладаг.

Хурцлагч Зорилго, энэ тэргүүний асуудалд анхаарлаа хандуулж чаддаг, багийн ажлыг зөв чиглүүлдэг, хэлэлцүүлэг, үйл ажиллагааны үр дүнг албан ёсны болгодог. Эрч хүчтэй, идэвхигүй байдал эсвэл өөртөө сэтгэл ханахтай тулгардаг.

Асуудлыг хамгийн түргэн хугацаанд өөрөө шийдэхийг хүсдэг. Цочромтгой, хүлээцтэй бус байх нь олонтаа.

Багийн гишүүдийн үүрэг

Page 28: Bag

Гүйцэтгэгч

Гол санаануудыг бодит болгодог; ялангуяа ажлын горимыг авч явдаг; төлөвлөгөөний биелэлтийг тогтмол хангадаг, зохион байгуулах чадвар сайтай, бодитой бодож сэтгэдэг, ажилсаг, сахилга баттай, нямбай, байгууллагадаа үнэнч.

Уян хатан биш, маш их эрч хүчтэй.

Дүн шинжлэгч

Дүн шинжилгээ хийх чадвар сайтай, багийн гаргасан шийдвэрийг тэнцвэртэй байлгахад тусалдаг. Ухаантай, болгоомжтой, заримдаа маш зоригтой, сэтгэлийн тэнхээтэй.

Заримдаа хэтэрхий гүнзгий, хэтэрхий удаан дүн шинжилгээ хийдэг. Бусдыг сэдэлжүүлэх чадваргүй.

Эцэст нь хүргэгч

Жижиг зүйлд анхаарал хандуулдаг. Ажлын явцыг эхнээс нь авахуулаад дуустал ажигладаг. Төгс хийхийг хүсдэг. Баг дотор хурдан түргэн, яаруу уур амьсгал бүрдүүлдэг.

Хэтэрхий “нарийн хараа”, жижиг зүйлд ч санаа нь зовж байдаг, ач холбогдолгүй жижиг зүйл дээр ч гомдол хэлж байдаг.

Багийн тоглогч

Харилцахад хялбар, нийтийн үйл ажиллагаанд оролцох дуртай, санаачлагыг хэлэлцэх үед эсвэл багт бэрхшээл тулгарахад бусдыгаа дэмжих чадвартай. Ийм хүмүүсийг багийн амин сүнс гэж үздэг.

Заримдаа багийн гишүүдийн сэтгэл хөдлөлийг хэтрүүлэн үнэлж ингэснээрээ маргаан зөрчлийн үед тодорхой бус байдлыг бий болгодог.

Page 29: Bag

ҮР ДҮНТЭЙ БАГИЙН ШИНЖҮҮД

Олон санаа бодлын уялдаа шүтэлцээ (Belbin сорил)

Санаа бодол, санал санаачлагаа нээлттэй, шударгаар хэлэх

боломж бүрдсэн байх

Хүн бүр нэг зорилгод хүрэхийн тулд хүчин чармайх, эерэг үр

дүнд баярлаж бахархдаг байх

Харилцан бие биенээ дэмжиж туслах

Үр дүнтэй бүтээлч хурлууд, хийх шийдвэр гаргах явцад хүн

бүр хариуцлагатай хандах

Багийн ахлагч болон гишүүдийн хооронд эрүүл харилцаа

тогтсон байх

Өөрийгөө хөгжүүлэх хүсэлтэй, суралцах, өсөн дэвжих шинэ

боломжуудыг хайдаг байх.

Page 30: Bag

БАГААР АЖИЛЛАХАД СААД БОЛОХ ХҮЧИН ЗҮЙЛҮҮД

УДИРДАГЧААСАА ЭМЭЭХУДИРДАГЧАА ҮЛ ХҮНДЛЭХӨӨРИЙГӨӨ ДУТУУ ҮНЭЛЭХӨӨРТӨӨ ИТГЭХ ИТГЭЛ БАГА

ХҮМҮҮСТЭЙ НЭГДЭЖ АЖИЛЛАЖ СУРААГҮЙАЖИЛ ТӨЛӨВЛӨХ ШИЙДВЭР ГАРГАХ ЧАДВАР ХАНГАЛТГҮЙ БАЙХ

Page 31: Bag

БАГААР ГҮЙЦЭТГЭХ ДААЛГАВАР

Асуудал гэж юу вэ? багаараа ярилцах

Page 32: Bag

БАГИЙН ГИШҮҮД

Öàã áàðèãч

Òýìäýãëýë õºòëºãч

Èëòãýãч

Чèãë¿¿ëýãч

Page 33: Bag

АСУУДАЛ

?

Page 34: Bag

ЭМЧ ГЭЖ ХЭН БЭ?

Page 35: Bag

АСУУДАЛ ГЭЖ ЮУ ВЭ?

Àñóóäàë ãýäýã íü Àñóóäàë ãýäýã íü áàéõ áàéõ ¸ñòîé ò¿âøèí áîëîí áàéãàà ¸ñòîé ò¿âøèí áîëîí áàéãàà áàéäàë áàéäàë 2-ûí õîîðîíäîõ 2-ûí õîîðîíäîõ çºðººòýé áàéäëûãçºðººòýé áàéäëûã õýëíý. õýëíý.

Page 36: Bag

Áèäýíä àñóóäàë áàéíà ãýäýã íü àñóóäàë áèø þì.

“Õàðèí áèä àñóóäëàà øèéäýæ чàäàõã¿é áàéãàà íü àñóóäàë ìºí.”

Page 37: Bag

ÀÑÓÓÄËÛÃ ÎËÎÕ, ÑÎÍÃÎÕ, ÒÎÄÎÐÕÎÉËÎÕ

Àñóóäëûã îëîõ.Àñóóäëûã îëîõ.

Ýíý íü ººðò áýëýí áàéãàà ìýäýýëëèéã Ýíý íü ººðò áýëýí áàéãàà ìýäýýëëèéã àøèãëàí, øèéäâýðëýæ ÷àäàõ áóþó àøèãëàí, øèéäâýðëýæ ÷àäàõ áóþó áîëîâñðîíãóé áîëãîæ ÷àäàõ àñóóäëûã áîëîâñðîíãóé áîëãîæ ÷àäàõ àñóóäëûã îëæîëæ õàðàõààñ ýõýëíý.õàðàõààñ ýõýëíý.

Àñóóäëûã ñîíãîõ.Àñóóäëûã ñîíãîõ.

Àñóóäëûã ñîíãîõûí òóëä îëæ õàðñàí Àñóóäëûã ñîíãîõûí òóëä îëæ õàðñàí õàìãèéí ÷óõàëõàìãèéí ÷óõàë çàéëøã¿é õèéâýë çîõèõ çàéëøã¿é õèéâýë çîõèõ àñóóäëóóäûã æàãñààí áè÷èõ íü ç¿éòýé.àñóóäëóóäûã æàãñààí áè÷èõ íü ç¿éòýé.

Àñóóäàë íü ñàéí òóíãààñàí, øèéäâýðëýõýä Àñóóäàë íü ñàéí òóíãààñàí, øèéäâýðëýõýä õÿëáàð, ¿ð ä¿í íü ñàéí áîëîõ, õýðýãæèõ õÿëáàð, ¿ð ä¿í íü ñàéí áîëîõ, õýðýãæèõ áîëîìæòîé áàéõ ¸ñòîé.áîëîìæòîé áàéõ ¸ñòîé.

Page 38: Bag

ÀÑÓÓÄËÛÃÀÑÓÓÄËÛÃ ÒÎÄÎÐÕÎÉËÎÕ.ÒÎÄÎÐÕÎÉËÎÕ.

Àñóóäëûã õàìãèéí ¿íýí çºâ, áîäèòîé øèéäýõèéí òóëä òàë á¿ðýýñ íü, ýðãýö¿¿ëýí, òóíãààí áîäîõûã õýëäýГ.

Page 39: Bag

ÀÑÓÓÄËÛÃ ÀÑÓÓÄËÛÃ ØÈÉÄÂÝÐËÝÕ.ØÈÉÄÂÝÐËÝÕ.

Õ¿ì¿¿ñ øèéäâýð ãàðãàõäàà Õ¿ì¿¿ñ øèéäâýð ãàðãàõäàà õàìãèéí ºíäºð ¿ð ä¿íä õ¿ðýõ õàìãèéí ºíäºð ¿ð ä¿íä õ¿ðýõ ¸ñòîé ãýæ èòãýñýí ¸ñòîé ãýæ èòãýñýí õóâèëáàðàà ñîíãîäîã.õóâèëáàðàà ñîíãîäîã.

Page 40: Bag

Àñóóäëûã øèéäâýðëýõ îëîí õóâèëáàð äóíäààñ àëü îíîâ÷òîéã íü ñîíãîí àâàõ ¿éë àæèëëàãàà íü øèéäâýð ãàðãàëò þì.

Page 41: Bag
Page 42: Bag
Page 43: Bag

Ãàðäàí ¿éëäëèéí ÷àäâàð

Õàðèëöààíû ÷àäâàð

Ñýòãýí áîäîõ ÷àäâàð

Áàãààð àæèëëàõ ÷àäâàð

Õ¿ì¿¿ñ õîîðîíäûí

õàðèëöààíû ÷àäâàð

Àñóóäàë øèéäýõ÷àäâàð

Page 44: Bag

ÝÐГЭÖ¿¿ËÝÍ ÑÝÒÃÝÕ¿É

Ýðýãö¿¿ëýí ñýòãýõ¿é / Critical thinking / гэж юу вэ ? Яагаад чухал болов?

- “ Ýðãýö¿¿ëýí ñýòãýõ¿é “ г хэрэглэснээр “ Маргаантай àñóóäàë “ ûã øèéäýõýä анхаарлаа хандуулах áîëîìæòîé áîëäîã

“Ýðãýö¿¿ëýí ñýòãýõ¿é” –г ºäºð òóòìûí ïðàêòèêò ãàð÷ áóé õàíäëàãà,õàðèëöàà, ёс зүйн àñóóäàë, судалгаа хийх, бусдад сургалт явуулах, өөрсдөө суралцах, шалгалт авах, òóñëàìæ ¿ç¿¿ëýõ, àëáà íýãæèéã óäèðäàí ìàíëàéëàõ çýðýãò ашигладаг.

Page 45: Bag

ÝÐÃÝÖ¿¿ËÝÍ ÑÝÒÃÝÕ ÷ÀÄÂÀÐÒ ÑÓÐÀËÖÀÕ ÍÜ

Ýðãýö¿¿ëýí áîäîõ / Critical / ÷àäàìæòàé òºðñºí ¿¿ áè ?

Õ¿ì¿¿ñòýé áè õèð ñàéí õàðèëöàà òîãòîîæ ÷àääàã âý ?

Àñóóäàë øèéäýõ àðãûã áè õèð ¿ð ä¿íòýé õýðýãëýäýã âý ?

Îþóí óõààíû ÷àäâàðòàà áè èòãýëòýé áàéäàã óó? / Àëèâàà ç¿éëèéã ¿íýëýõ /

ßìàð íýãýí ç¿éëèéã áàòëàõûí òóëä ëàâëàæ àñóóäàã óó?

Áèé áîëñîí ¿çýë áîäëîî ººð÷ëºõèéí òóëä ñàíàà÷ëàãà ãàðãàäàã óó?

Áè÷ãèéí ÷àäâàð õèð áèëýý?

Óíøèõ ÷àäâàðò õèð ñóðàëöñàí áý ?

Ñóðàëöàõ ÷àäâàð õèð ýçýìøñýí áý ?

ªºðèéí áîäîõ õýâ ìàÿãàà õèð ñàéí ìýäýõ âý ?

Õóâèéí ñîíèðõîë,èòãýë ¿íýìøèëäýý ¿ë õºòëºãäºæ÷àäàõ óó?

Page 46: Bag

ÒÓÍÃÀÀÍ ÁÎÄÎÕ ÷ÀÄÂÀÐÒ ÍӨËӨӨËӨÕ Õ¿÷ÈÍ Ç¿ÉËÑ

Ýðãýö¿¿ëýí áîäîõ ÷àäâàðûã èõýñãýõýä íºëººëºõ õ¿÷èí ç¿éëñ

Ýðãýö¿¿ëýí áîäîõ ÷àäâàðûã áóóðóóëàõàä íºëººëºõ õ¿÷èí ç¿éëñ

Ãîë÷ øóäàðãà çàí ÷àíàð , îþóíû õºãæèë

Ñîíèðõîëã¿é áàéäàë, ÿëãàâàðëàõ, èë¿¿ ¿çýõ çàí

Íàñ ªºðòºº ¿ë èòãýõ

Èòãýëòýé áàéäàë Ìýäëýã õîìñ

Àñóóäàë øèéäýõ Õàðèëöàõ ÷àäâàð ñóë

Ñóäàëãààòàé àæèëëàäàã òóðøëàãà

ªºðèé㺺 ¿íýëäýãã¿é áàéäàë

Page 47: Bag

ÝÐÃÝÖ¿¿ËÝÍ ÁОДОХ ЧАДВАРАА САЙЖРУУЛАХ ХАМГИЙН АНХНЫ АЛХАМ БОЛ “ ÝÐÃÝÖ¿¿ËÝÍ ÁÎÄÎÕ,

ÑÝÒÃÝÕ “ ГЭЖ ЮУ ВЭ ГЭДГИЙГ САЙН ОЙЛГОХ ЁСТОЙ.

Õ¿í á¿ð ñóðàõûã õ¿ñäýã / Õ¿í òàñðàëòã¿é ñóðàëöàæ àìæèëòàíä õ¿ðäýã /

Öàã õóãàöàà үнэтэй учраас цагèéã дэмий үрэхийг хүсдэггүй

ªíººäðèéí õýðýãöýýã òîäîðõîéëñíû ¿íäñýí äýýð ÿã þó ñóðàõàà ìýäýæ àâäàã

Õ¿í бусдаас дэмжлэг авсан үедээ илүү сайн суралцдаг / Äýì äýìýíäýý äýýñ ýð÷èíäýý /

Ñóðàõ àðãàà ººðñ人 îëæ àâäàã

бөгөөд олж авсан мэдээлэл ямар хамааиай болохыг мэддэг учраас та суралцах арга замаа сонгодог

Õ¿íèéã ÿàæ, хэрхэн бодох ёстой вэ гэдгийг хэлэх нь тохиромжгүй зүйл áîëîâ÷ ºíººãèéí ººð÷äºãäºí áóé íèéãýìä áîäîõ ñýòãýõ¿éãýý ººð÷ëºõ íèéãìèéí øààðäëàãà õýðýãöýý áèé áîëîîä áàéíà

Àâèâàà ç¿éëèéã òàë á¿ðýýñ íü ýðãýö¿¿ëýí, ø¿¿í òóíãààí áîäîæ, ñýòãýæ àëü áîëîõîîð ýåðýã òàëûí øèéäâýð ãàðãàõ àðãà óõààíä ñóðàëöàõ õýðýãòýé

Page 48: Bag

ªӨÐÑÄÈÉÍ ¿ÇÝË ÁÎÄËÎÎ ӨӨÐ÷ËӨÕ ÀÐÃÀ ÇÀÌ:

Аажмаар шилжих өөрчлөлт “Óðüä ºìíº áè áóðóó îéëãîëòòîé áàéñàí áîë îäîî…”

Ямар нэг юмнаас хамааралгүй өөрчлөлт “ Áè ¿çýë áîäîëäîî èòãýëòýé áàéíà, ÿàãààä âý ãýâýë ýíýòàëààð áè ìýäëýãòýé òóë...’’

Нэмэëò өөрчлөлт “ Óðüä ºìíº ìèíèé ¿çýë áîäîë çºâ áàéñàí, îäîî á¿ð èë¿¿ èòãýëòýé áàéíà ”

ªºð÷ëºëòèéí àìæèëò : Ìèíèé ¿çýë áîäîë õýäèéãýýð çºâ áàéñàí ÷ ººð÷ëºãäºí áóé íèéãìèéí õýðýãöýýíä ¿íäýñëýí ìàðãààø ÷ ãýñýí ñóðàëöñààð áàéõ áîëíî.

Page 49: Bag

“ ÝÐÃÝÖ¿¿ËÝÍ ÁÎÄÎÕ”÷ÀÄÂÀÐÀÀ ÑÀÉÆÐÓÓËÀÕÛÍ ÒÓËÄ ÄÀÐÀÀÕ ÀÑÓÓËÒÛÃ

ӨӨÐÒӨӨ ÁÎËÎÍ ÁÓÑÄÀÄ ÒÀÂÜÆ ÑÓÐÀÕ

ßã þó õ¿ñýæ áàéíà âý ?

ßàãààä?

ªºð þó áèëýý?

Õýðâýý òýãâýë ?

Ýíãèéí ¿ãýýð õýëâýë?

Õàðüöóóëæ ¿çâýë?

Ìýäýýëýëýý íýãòãýâýë?

Þóã îðõèãäóóëàâ?

Áè ñàéí ìýäýõã¿é þì?

ßìàð àëäàà ãàðãàâ?

Page 50: Bag

БАГААР АЖИЛЛАСНЫ АЧ ХОЛБОГДОЛ

ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА НЬ ТОГТВОРТОЙ НЭГДМЭЛ ЗОРИЛГОТОЙ БАГ БҮРДҮҮЛЖ

АЖИЛАСНААР ХАРИЛЦААНЫ БОЛОН СЭТГЭН БОДОХ, БАГААР АЖИЛЛАХ,

ШИЙДВЭР ГАРГАХ УР ЧАДВАРЫГ ЭЗЭМШИЖ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ

ГҮЙЦЭТГЭЛ ҮР ДҮНТЭЙ, ШИЙДВЭР ГАРГАЛТ ТӨГС ТӨГӨЛДӨР БАЙДАГТ

ОРШИНО.

Page 51: Bag

БАГААР АЖИЛЛАНА ГЭДЭГ БОЛ ХАМТЫН ШИЙДВЭР, ХАМТЫН БҮТЭЭЛ, ХАМТЫН ГҮЙЦЭТГЭЛ БАЙДАГМАНАЙ МОНГОЛЧУУДБҮГДЭЭРЭЭ ХЭЛЭЛЦВЭЛ БУРУУГҮЙБҮЛЭЭН УСААР УГААВАЛ ХИРГҮЙ

ЭВТ ШААЗГАЙ БУГА БАРИНАЦУВЖ ЯВСАН БАРНААСЦУГЛАРЧ СУУСАН ШААЗГАЙ ДЭЭР

НЭГ НЬ НИЙТИЙН ТӨЛӨӨ НИЙТ НЬ НЭГНИЙХЭЭ ТӨЛӨӨ

БАГААР АЖИЛЛАНА ГЭДЭГ БОЛ ХАМТЫН ШИЙДВЭР, ХАМТЫН БҮТЭЭЛ, ХАМТЫН ГҮЙЦЭТГЭЛ БАЙДАГМАНАЙ МОНГОЛЧУУДБҮГДЭЭРЭЭ ХЭЛЭЛЦВЭЛ БУРУУГҮЙБҮЛЭЭН УСААР УГААВАЛ ХИРГҮЙ

ЭВТ ШААЗГАЙ БУГА БАРИНАЦУВЖ ЯВСАН БАРНААСЦУГЛАРЧ СУУСАН ШААЗГАЙ ДЭЭР

НЭГ НЬ НИЙТИЙН ТӨЛӨӨ НИЙТ НЬ НЭГНИЙХЭЭ ТӨЛӨӨ

БАГААР АЖИЛЛАХЫН ГАЙХАМШИГБАГААР АЖИЛЛАХЫН ГАЙХАМШИГ

Page 52: Bag

БАГААР АЖИЛЛАЖ БАЙГАА НЬ...

Page 53: Bag
Page 54: Bag

Ǻâëºãºº ºãºõ чàäâàð

Õàðèëöàõ óð чàäâàð

(ñîíñîõ, àñóóëò àñóóõ)

Ãàðäàí ¿éëäëèéí чàäâàð

Àñóóäàë òîäîðõîéëîõ,

ò¿¿íèéã øèéäâýðëýõ

÷àäâàð Óð

чàäâàðòàé ýìч,

ñóâèëàã÷

Ýðãýö¿¿ëýí ñýòãýæ ø¿¿í

òóíãààõ чàäâàð

Áàãààð àæèëëàõ чàäâàð

Page 55: Bag

Анхаарал тавьсанд баярлалаа.