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Hacks Legalespara Startups
* Esta charla es solo informativa. No pretendemos que sea una asesoría legal completa.
Quienes Somos?
Asesoría legal clara y asequible para Startups
Cuando tengas una idea o proyecto debes primero:
Ahorasí…!!!hablemosdelasformascómopuedesempezaraestructurartustartup…
Validarlanecesidaddelosclientes
Apuntarleaunaverdaderasolución
Estarseguroquélosclientesestándispuestosapagar
Tenertracciónyestarvendiendo
Crea la SAS cuando tengas ventas
• Crea un MVP para validar tus hipótesis
• Busca lograr Product/Market Fit antes de constituirte como empresa
• “Ningún modelo de negocio resiste el primer contacto con los clientes”
Steve Blank
• Mientras validas, firma un acuerdo de socios
• Cuando tengas ventas… es el momento de crear tu SAS.
Escoge una estructura
Única Persona Natural
Estás solo y no tienes ventas Business Model Canvas
Varios Socios Persona Natural
Tienes socios y no tienes muchas ventas Acuerdo de Socios
Único SAS
Ya tiene ventas altas. Separa su patrimonio personal. Estatutos y Acuerdo de Socios.
Varios Socios SAS
Hay socios. Ya tiene ventas altas. Separa los patrimonios personales. Estatutos y Acuerdo de Socios.
Cuándohacerlo?
Dóndeestánlasreglasdejuego?
Haz un acuerdo de socios
• Como es un documento privado, se puede modificar.
• Define la participación de cada socio en el negocio.
• Qué aporta cada uno?
• Piensa cómo se toman las decisiones (quién controla el negocio)
• Aquí puedes pensar en grande (Mente de Unicornio)
• Hazlo pensando en lo bueno… y en los fuckups!
• Qué pasa si aparece un inversionista?
• Y si alguien quiere comprar toda la empresa...?
• Escribe aquí quién es dueño de los derechos de autor (software/creaciones)
Crea tu SAS, es muy fácil
1. Evalua si es el momento de la SAS o quedarte como persona natural 2. Crea los estatutos pero también un acuerdo de socios 3. Permite aportar capital en dos años 4. Te limita la responsabilidad 5. Efectos Contables y Tributarios a tener en cuenta 6. Visita www.leancase.co y mira los 7 pasos para hacerlo 7. PEEERO hay que saber qué te crea obligaciones:
1. Hay que conseguir un contador para tus cuentas 2. Te haces responsable frente a la DIAN 3. Te haces responsable frente al Municipio 4. En fin… hay que asesorarse de un contador
Revisa qué riesgos tiene tu BM
Define quién es socio / empleado
• Que luego no te vayan a pedir parte de la empresa…
• Utiliza contratos de servicios o laborales, para que no haya duda
• Que un empleado frustado no se te lleve la información…
• Incluye aquí que haya confidencialidad
• Define quién es el dueño de los Derechos de autor
• Puedes evitar que un exempleado trabaje con la competencia
• Tu tía, que te prestó la plata inicial… es socia o solo prestamista?
Asegura Key Partners y Key Resources
• Son Clave si la ausencia de ellos hace caer tu negocio • Key Partners y Key Resources:
• Proveedores • Distribuidor / Punto de Venta • Cliente • Carrier
Protege tu Secret Sauce
• Secret Sauce: esa forma única de resolver un problema:
• NDA o Contrato de Confidencialidad • Know how • Base datos clientes • Recetas • Equipos
Registra tu marca cuando venda
• Registro de Marca cuando la marca vale plata • Si se ha hecho inversión en la marca • Más importante en B2C que en B2B • El riesgo de cambiar la marca es que se pierdan los clientes • Antecedentes Marcarios
Más preparado que el invesionista
• El inversionista sabe lo que hace, tú también • Ten cuidado con:
• Quién controla las decisiones • Quién tiene los votos (para tomar decisiones) • Cómo quedan las participaciones • Qué pasa si alguien quiere vender (estrategia de salida)
• Tipo de frases que te debes aprender: • Drag alone • Tag alone • Cliff • SAFE (deuda convertible en acciones) • Vesting • Compra de participación
• Porqué constituite en USA y que ventajas tiene
Nos puedes contactar
Catalina Quintana [email protected] Cel: 312.260.0587 www.leancase.co www.facebook.com/leancaseco www.linkedin.com/in/catalinaquintanag
Preguntas y Dudas
