Marketing Film for LightgreenConcept Products

라이트그린컨셉의 ‘기획상품’을생산, 판매하는법인[전용실시권획득]

상품기획

생산기획

Maker

생산

Market

(BtoB)

판매디자인

전용실시권대상 GX53 & Application

배광측정기및관련상품 주차장및계단등 Etc.횡단보도조명 (+신호등제품)

플랫폼조명 현관조명등 Wireless System

Emergence Light

+L JAPAN (2010-2011)+L (2010)

2010년 4월이내법인설립, 영업개시. 향후일본지사설립가능

Apple社とソニーを数字で比べてみましょう。Apple社の時価総額（スライドのTotal Cap.）は，ソニーよりはるかに上です。これは面白い話です。売り上げ（Revenue）は，まだソニーの方が2倍近くありますから。ソニーは純利益（Net Profit）

がたまたま赤字だったから株価が低いのではないかと思うかもしれません。しかし，過去何年かの動きを見ていると，そういう問題ではないことが分かります。

何が起こってるのでしょうか。まず注目すべきは粗利益率（Gross Margin）です。ソニーが20％なのに対し，Apple社は40％です。1米ドルのモノを売ったときに，Apple社には40セント入ってくるのに対し，ソニーには20セントしか入りません。この違いが大きいのです。

なぜ違うのかというと，ビジネスモデルが違うんですね。ソニーは他の多くの家電メーカーと同じく，もともとハードウエアの会社であり，自社で工場を持っています。他社に比べればそれほどでもないですが，かなりの部品を内製しています。

これに対して，Apple社は基本的にソフトウエアで差異化を行っています。ハードウエアの設計者はいますが，製造はすべて中国などに任せて，基本的に自分たちは在庫コストを負わないというビジネスモデルを採用しています。40％の粗利益率を持っている会社というのは，結局，DNAが違うんです。一般的な家電メーカーはこうした数字は持っていません。このような数字を持てるのは，Apple社や米Cisco Systems, Inc.といった会社だけです。

EBITAという米国人が好きな指標で見てみましょう。利益から税金や減価償却費などを引く前の数字です。過去に使った

お金を考慮せず，毎年どれだけのお金を生み出しているかだけを見るもので，いわば現在のスナップショットです。この数字を比べると，やはり全然違います。ソニーは毎年30億米ドルを生み出しているのに対し，Apple社は140億米ドルです。

生み出しているお金がこれだけ違うので，時価総額が違うのです。「Apple Computer Inc.」が「Apple Inc.」に変わり，着実に正しい分野に製品を出していった。これにより，ソニーの方が販売する製品の絶対量が多いにもかかわらず，Apple社の時価総額の方が大きくなった。これは，家電業界全体に対してインパクトが大きい話だと思います。

Start : Sep. 4. 2009

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Welcome to Lightgreen Concept

There's a difference at Lightgreen Concept Something others simply can't offer.

At Lightgreen Concept, we offer a truly unique competitive Concept. We integrate both

engineering design and production technologies.

As a result, you always get cost-effective, high-quality Digital (LED) Lighting systems that are

the perfect match for your most rigorous standards.

Plus we'll work collaboratively with you to thoroughly understand your individual needs and

ensure you always receive the best, most innovative solutions possible.

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매출총이익(Gross Profit) 산출법

이와같은중요한수치를산출하기위해서는매출총이익(Gross Profit)을알아야하는데여기에서이야기하는매출총이익(GrossProfit)이란총수입과는다르다는점에유념해야한다．당신이 50달러에제품을판매한다고해서, 매출총이익(Gross Profit)이 50달러인것은아니다. 매출총이익(Gross Profit)을산출하는방식은다음과같다.

▷ 총수입（revenues)= 총판매금액+운송/관리비▷ 매출총이익(Gross Profit)= 총수입（revenues）-신용카드수수료나기타처리비-온라인거래 수수료-제품원가-운송보험료등을포함한배송료-포장비-포장과운송을위한인건비-운송비-기타비용

즉, 당신이제품을판매하여얻은총금액에서제품판매와연관된모든비용을제한것이매출총이익이된다.

여기서는당신이 CPC광고를시작하기전에매출총이익을산출한다고가정한것이므로클릭당비용이포함되어있지않지만，CPC 광고를집행한다면여기에서클릭에따른광고비도제해야할것이다.

투자수익률(ROI)이란무엇인가?

높은클릭당단가를지불하는최상위노출전략에서는회수되는투자수익이없을수도있다. 수익이광고비를지불하는데모두 쓰이기때문이다. 투자수익률（ROI)을계산하는방법은다음과같다.

▷ 투자수익률(ROI) = 광고를통한매출총이익(Gross Profit)에서총광고비를제한것

앞선예에서광고비는 150달러이고(클릭당75센트Ｘ200번클릭), 광고비를제외한수익은 150달러이므로 150달러－150달러 = 0달러이다.

또다른시나리오를생각해보자. 이번에는클릭당 40센트를지불한다고가정해보자. 역시사이트방문자를 200명이라가정했을때，여기에따른광고비는 80달러 (40센트Ｘ200명)이다.

＊ 150달러 – 80달러 = 70달러＊ 70달러/80달러 = 0.875 달러

즉, 1달러당당신의투자수익률은 0.875 달러이다.

출처 : auctionbytes.com

제조원가 (Manufacturing Cost)

□제조원가란제조활동에소요되는모든원가로써일반적으로직접재료원가, 직접노무원가, 제조간접원가로분류

- ‘직접재료원가’는특정제품에직접적으로추적할수있는원재료의사용액

- ‘직접노무원가’는특정제품에직접적으로추적할수있는노동력의사용액

- ‘제조간접원가’는직접재료원가와직접노무원가를제외한모든요소의사용액

총원가 (Total cost)

□총원가란제품의제조에서부터제품의완성, 판매단계에도달할때가지소비된일체의원가요소를합한것

□총원가는주로제조원가에기업의유지및관리에필요한원가즉, 판매비와일반관리비를배부한원가총액으로써제품의판매가격결정에중요한자료를제공

□원가의분류방법에따라서총원가를변동원가와고정원가의합으로보기도하는데일반적으로제품의판매가격에서이익을차감한금액을총원가로보고있음