Экономические организации

Лекция 5. Экономические организации

1. Основные организационно-правовые формы предприятий

2. Ключевые элементы современной организации

3. Макроокружение и деловая среда организации

4. Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых

Зарубежные хозяйственные организации

По виду и характеру хозяйственной деятельности различают следующие виды фирм:

- промышленные;- торговые;- страховые;- транспортно-экспедиторские;- инжиниринговые;- туристские;- арендные и др.

Зарубежные хозяйственные организацииПравовое положение фирмыПо этому признаку определяют, кто, в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы и кому предоставляется право заключать сделки от имени фирмы.

- Единоличное предприятие (sole proprietorship) - Объединения предпринимателей - Полное товарищество - Коммандитное товарищество - Общество с ограниченной ответственностью

- Акционерное общество (Joint stock company) - Паевое объединение (Joint stock association)

Зарубежные хозяйственные организации• В целях унификации правового регулирования

образования и деятельности фирм в странах ЕС была принята единая классификация фирм по правовому положению, выделяются два вида компаний: публичного типа и частного типа. Оба вида компаний - это компании с ограниченной ответственностью.

• В США различают два вида объединений: партнерства (Partnership) - это объединения лиц, корпорации (Corporation) - объединение капиталов. Партнерство может быть общее (General partnership) и ограниченное (Limited partnership) .

Зарубежные хозяйственные организации• По характеру собственности различают следующие

виды фирм: частные, государственные, кооперативные.• Частные фирмы могут существовать в виде

самостоятельных независимых компаний либо в виде объединений, созданных как на основе системы участия, так и на основе договоренностей между участниками объединения. В практике сложились определенные типы объединений, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это - картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовые группы.


• Картель представляет собой объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности - регулирования сбыта.

• Синдикат - это разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.


• Пулы (Pool) также относятся к объединениям картельного типа. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее собой порядок распределения прибылей его участников.

• Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, слипаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.


• Концерн - это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Объединенные в концерне предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерного общества или иного торгового товарищества, Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний.


• Промышленные холдинги - это компании, которые сами не занимаются производственной деятельностью, а только осуществляют путем системы участия контроль за деятельностью входящих в них предприятий. Компании, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью и заключают международные коммерческие сделки от своего имени. Однако решение основных вопросов, относящихся к их деятельности, принадлежит холдинговой компании.


• Финансовая группа объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей экономики. В отличие от концерна во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в него компаний, а также координируют все сферы их деятельности.

Организационно-правовые формы российских предприятий

• На основании Государственного Кодекса Российской Федерации (ГК РФ), принятого Госдумой 21 октября 1994 г., с дополнениями и изменениями, внесенными в 1996, 1999, 2001 гг., предусматривается создание широкого набора коммерческих организаций, большая часть которых — хозяйственные.



• Хозяйственные товарищества и общества — это коммерческие организации с уставным капиталом, разделенным на доли (вклады) его участников. Хозяйственные товарищества могут быть организованы в форме полного товарищества или товарищества на вере; хозяйственные общества в форме акционерного общества; АО в форме общества с ограниченной или дополнительной ответственностью (ООО или ОДО).


Любая собственность характеризуется отношениями субъекта и объекта договора к собственности.

• Владение — это фактическое обладание вещью. Владение может быть законным или незаконным, т. е. не имеющим правового обоснования. Законным владельцем может быть и не собственник вещи.

• Пользование — это право потребления вещи с учетом ее назначения. Здесь имеется в виду эксплуатация оборудования, земли, имущества и получение от нее доходов.

• Распоряжение — это право определять юридическую судьбу вещи. Лицо, наделенное правом распоряжения, может совершать сделки дарения, продажи, сдачи в наем, уничтожения и т. д. Лишение данного права означает лишение права собственности.


Ответственность гражданская (бремя собственности) — это обязанность возмещения убытков, уплаты неустойки за причиненный собственнику ущерб.

—долевая ответственность возникает при наличии нескольких должников и вытекающего из договора порядка их ответственности.

— солидарная ответственность также определяется договором и существует при неделимости предмета обязательства. При этом требования об ответственности могут быть предъявлены как ко всем должникам совместно, так и к любому из них в отдельности;

— субсидиарная ответственность определяет дополнительную ответственность третьих лиц за надлежащим исполнением обязательств, например организаций или физических лиц — гарантов по договору.

Ключевые элементы современной хозяйственной организации


Модель представляет внутренние элементы, присущие непосредственно самой организации: миссия, цели, стержневые цели и ценности, люди и квалификации, системы, стратегия, культура, структура, процессы бизнеса;

и ее внешнее окружение:

потребители, поставщики, рыночные тенденции, экономика, законодательство, технология, демография, конкуренты.


• Миссия организации - это образ компании, предназначение компании, выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде. В миссии должна быть заключена философия управления, а формулировка миссии должна представлять собой установку для всего персонала компании.

• В формулировке миссии необходимо отразить: запросы потребителей, сотрудников, собственников и общества; главную цель; продукт, который производит предприятие; технологии, которые использует предприятие; следует указать, на каких рынках работает, какие ценности проповедует, а также принципы деятельности.


• Цели организации - это конкретные намерения о реализации миссии. Миссия не должна остаться только лозунгом, декларацией, а должна реализовываться через конкретные цели.

• Цель есть тот желаемый конкретный результат, на достижение которого направлены усилия организации.

• При разработке целей необходимо помнить о противоречивости целей отдельных элементов системы, системы и надсистемы, системы и ее внешнего окружения.

• Иерархию и соподчиненность целей, сформированных организацией, называют деревом целей.


• Среди множества целей надо уметь выбрать, увидеть стержневые цели и ценности, то, что действительно архиважно и без чего организация не сможет реализовать свою миссию.

• Выработка стержневых целей и ценностей имеет глубокий смысл: они должны учитывать меру социальной и этической ответственности организации перед обществом.

• Ценности для менеджеров, работающих в крупных дистрибьюторных: честность, необходимость прибыли и удовлетворение потребителя. Стержневыми ценностями для парков Диснея являются: безопасность, вежливость, зрелищность, эффективность.


• Люди и квалификации - важнейший ресурс любой организации. Прежде чем определить типы людей, нужных вашей организации, необходимо определить стержневые квалификации для процессов бизнеса и достижения поставленных целей. Стержневые квалификации вносят уникальный вклад в создание итогового продукта, идущего к потребителю, и при этом служат источником конкурентного преимущества.

• ключевые моменты в отношении к человеческим ресурсам: комплектование и наем на работу, обучение и развитие, тренировка и оценка, планирование карьеры.


• Системы - это хорошо отработанные процедуры, стимулирующие функционирование и развитие организации. Если в организации хорошо работают системы планирования, контроля, информации, мотивации и признания, обучения кадров, то можно говорить об успешной организации

• выделяют пять важнейших систем, без наличия которых организация не способна к устойчивому развитию: система ответственности; системы данных, информация; обратная связь; признание; обучение.


• Стратегия определяется как метод, посредством которого компания планирует создавать уникальные ценности (товар или услуги).

• Можно выделить: предпринимательские (деловые) стратегии и функциональные стратегии (маркетинговая, финансовая, производственная, исследований и разработок, управления).

• Опыт компаний показывает, что многочисленные стратегии призваны обеспечить результат с помощью трех основных стратегических направлений: организационная эффективность; инновация (обновление) продукции; близость к потребителю.


• Культура внутренней жизни организации - это образ жизни, мышления, действия. Понятие организационной культуры в последние годы переосмыслено. Оно трактуется на основе двух основных моментов: с точки зрения ценностей, превалирующих внутри организации и с точки зрения национальных культур.


• Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

• Структура характеризует конкретную систему (организацию) со стороны ее строения.

• Элементами формальной структуры являются подразделения (команды, отделы, отделения) и управленческая иерархия.

• Структура определяет, может ли компания быть быстродействующей и гибкой.


• Процессы бизнеса — это основные процессы, обеспечивающие создание продукта или услуги.

• Для промышленного предприятия основные процессы - поиск оригинальной идеи; разработка соответствующего типа продукции; производство продукции (производство может состоять из множества разных технологий); сбыт готовой продукции.

• Процессы бизнеса — важнейший элемент любой организации. Но чтобы не стать тормозом в эволюции организации, они должны меняться в соответствии с изменением внутренних и внешних условий.

Макроокружение и деловая среда организации


• Внешнее окружение организации можно условно разделить на ближний круг — деловую среду и дальний круг — макроокружение.

• Как правило, в деловую среду организации входят: потребители продукции и услуг; поставщики материальных и природных ресурсов; конкуренты; инфраструктура; государственные и муниципальные организации; международный сектор.


• К макроокружению организации относят: экономические условия в стране, регионе; политические условия; право; уровень технологий; международные связи; социально-культурную среду; природно-географические условия; рынок; государство.

• Элементы триады «организация — деловая среда — макроокружение» тесно связаны и взаимозависимы. Деловая среда как надсистема организации в свою очередь зависит от своей надсистемы — макроокружения.

Концептуальная модель двух S-образных кривых.

• Жизнь организации не должна состоять из ожидания скольжения вниз или из попыток повернуть события вспять.

• Естественное развитие любой системы можно изобразить S-образной или сигмовидной кривой. Эту кривую можно применять в различных случаях, она может символизировать принцип роста, а затем снижения потребительского интереса к продукции или услугам.

• S-образной кривой можно описать жизненный цикл многих товаров, а также подъемов и падений многих корпораций.



• Секрет постоянного роста заключается в том, чтобы вовремя перейти на новый вид товара, услуги, на новую S-образную кривую до того, как первая иссякнет.

• На рисунке показана точка перехода на новую кривую, на новый виток развития. Это точка А. Необходимо предвидеть падение прежде, чем оно произойдет. Точка А обозначает время, когда следует включить в работу другой план, обсудить начало нового дела. В точке В — начало спада. В точке В, а тем более в точке С -почти бессмысленно, слишком поздно что-либо менять.

Leadership & Management

Экономические организации