Идем в массы! Идеи руководству

Деловая игра в клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года

От замысла до воплощения

Лаборатория риск-менеджмента. Вторая серия.

Реализация

Идея:

● Вспомнить классификацию типов руководителей. Например, по Адизесу.

● Что-то с этим сделать. Например, протестировать коммуникации с разными типами руководителей.

● Использовать интеллект-карты и манипуляции.

● Сравнение результатов будет основано на опросе экспертов, которые составляют жюри

А судьи кто?

Создается жюри экспертов, которое● Наблюдает за работой команд● Задает вопросы на защите команд● Делает выводы относительно

вероятности успешного завершения проекта

● И, ставит оценки

Побеждает команда, набравшая наибольшее количество баллов

«Я восхищен» - 3 балла

«Взгляд, конечно, варварский, но верный»

- 2 балла

«Провал» - 1 балл

Реализация

Вспомним типы руководителей !!!

Ицхак Адизес

Модель PAEI по Адизесу

● 4 функции управления

● В зависимости от доминирующей функции выделяются 4 типа руководителей

1. Производитель (producer)

2. Администратор (administrator)

3. Предприниматель (enterpreneur)

4. Координатор (integrator)

● Идеального руководителя, который бы совмещал эти 4 функции, по мнению Адизеса не существует?

Эксперимент первый

● Отличительные характеристики каждого руководителя проявляются в коммуникациях с ним.

● Возможно, что если построить карту коммуникаций с каждым типом лидера, то можно будет эффективно с ним взаимодействовать.

● Любопытно сравнить карты коммуникаций с каждым типом лидера между собой и сделать выводы.

● Для чистоты эксперимента мы будем использовать ИНТЕЛЛЕКТ-КАРТЫ и соблюдать правила их создания.

Пример интеллект-карты

Задание на эксперимент

● Каждой команде необходимо разработать и представить жюри интеллект-карту коммуникаций с одним из четырех типов руководителя.

● Интеллект-карту необходимо защитить.● Регламент выполнения задания — 20 минут.● Формат — один лист размера А1● Защита проекта: доклад 5 минут, вопросы

10 минут.

Реализация

Реализация

Реализация

Эксперимент второй

● Каждая команда должна убедить в жюри не только в искусности своих замыслов (интеллект-карта), но и в практической их реализации.

● Представителю команды нужно провести короткую, но эффективную коммуникацию с определенным типом лидера.

● Чтобы жизнь не казалась медом, попробуйте вместе в рамках коммуникации использовать возможные приемы манипуляции (психологические уловки) лидером.

● Если только, это возможно...

Известные психологические уловки

● Метод трех «да»● Псевдовыбор● Ссылка на эмоции● Самовосхваление● Многовопросие● Гипотетическое предположение● НЛП● Другое

Задание на эксперимент

● Необходимо воспроизвести диалог с руководителем на тему «Инициация безнадежного проекта».

● Диалог необходимо воспроизвести перед аудиторией.

● Регламент выполнения задания — 20 минут.

● Защита: доклад 5 минут, вопросы 5 минут.

Реализация

Реализация

Реализация

Подведение итогов

● Агрегирование оценок жюри● Выступление членов жюри● Присуждение призов● Обратная связь от команд-участников● Обратная связь от модератора

Реализация

Реализация

Обращайтесь!

● Автор идеи и модератор — Евгений Пикулев● pikulev@pmi.ru