модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть№5

Программа ТРиСС

ТРиССтворец

Достоинство, честь, совесть, справедливость!!! Никто – кроме нас!!!

ТРиССМодель создания социотехнических систем

О.Р.МусинаЧасть №5

Правила определения и признания, оценки и группировки Проблем низкой конкурентоспособности продукции и

предприятий, а так же Причин и Противоречий их вызывающих в программе ТРиСС О.Р.Мусина

Автор: Мусин Олег Радикович2015г

ДовериеВзаимодействиеСотрудничество

ОбразованиеОбучениеКонтроль

Воспитание

Часть №5Общие правила определения и признания, оценки и группировки Проблем,

влияющих на низкую конкурентоспособность, а так же Причин и Противоречий создающих Проблемы предприятия

ОглавлениеПравило №16 Общие правила определения и признания, оценки и группировкиПроблем, влияющих на низкую конкурентоспособность продукции и предприятияРаздел №16 Определение понятия Проблема и 5-ть основных видов Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятийРаздел №17 Оценка и группировка Проблем, влияющих на низкую конкурентоспособность продукции и предприятия с целью выявления главной Проблемы. Метод Парето 20\80Правило №17 Правило решения Проблем с помощью метода «мозгового штурма»для командного определения и оценки Причин, а также принятия совместногоРешения по их устранению Раздел №18 Правила применения метода «мозгового штурма» для решения Проблем низкой конкурентоспособностиПравило №18 Общие правила определения и признания, оценки и группировки Причин,вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособность продукции и предприятия

Часть №5Общие правила определения и признания, оценки и группировки Проблем,

влияющих на низкую конкурентоспособность, а так же Причин и Противоречий создающих Проблемы предприятия

ОглавлениеРаздел №19 Определение понятия Причина и 5-ть их основных видов, вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособности продукции и предприятий. «Диаграммапричинно - следственных связей» ИсикавыРаздел №20 Оценка и группировка Причин, вызывающих Проблемы низкойконкурентоспособности продукции и предприятия с целью выявления главнойПричины. Метод Парето 20\80Правило №19 Общие правила определения и признания, оценки и группировкиПротиворечий, вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособности продукции иПредприятияРаздел №21 Определение понятия Противоречий и 5-ть их основных видов,вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособности продукции и предприятий«Диаграмма причинно – следственных связей» ИсикавыРаздел №22 Оценка и группировка Противоречий, вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособности продукции и предприятия с целью выявления главногоПротиворечия. Метод Парето 20\80

«В проблемах низкой конкурентоспособности на 94% виноват Собственник и Руководитель компании, и только на 6%

сотрудники» Эдвард Деминг

«Если руководитель и его сотрудники не владеют Методами решения Проблем, то все они, вместе взятые, являются самой

большой Проблемой своего предприятия»

«Менеджмент состоит в том, что бы делать вещи правильно. Лидерство в том, что бы делать правильные вещи»

Питер Дракер – американский теоретик менеджмента…

«Мы мыслим только тогда, когда сталкиваемся с проблемой»Джон Дьюи – теоретик прагматизма

«Если вы объясните людям проблемы и пути их решения, у них возникнет желание действовать»

Билл Гейтс – основатель и архитектор корпорации «Майкрософт»

Общая схема решения Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий факторного уровня развития программы ТРиСС

Фактическая Система

Проблема

Причина

Потери8видов

Резервы15видов

Противоречия

Организации и управления

Разработка социотехн. системы

Решения

ПрактикаБережливогоменеджмента

Практика Изобретательского

менеджментаАнализ, оценка, реализация

Решения

Идеальная система

1.Назначение2.Потребительская Ценность3.Свойства и характеристики

1.Качество (потребительская Ценность)2.Затраты (себестоимость)3.Сроки (производительность)4.Безопасность (культура – производства)5.Психология (мотивация – внутренняя и внешняя…)

1.Человек2.Метод3.Оборудование4.Материалы5.Измерения

Не соответствие между различнымитребованиями, предъявляемыми человеком к системе, и ограничениями, налагаемыми на нее законами диалектики развития систем (социальными, экономическими, техническими…)(Админ, Технич, Физич. противоречия)

Инженерный, вместо изобретательскогометод разработки и проектирования систем (продукта, технологий…)

Менеджмент традиционный (партии), вместопрогрессивного (поточного) методаорганизации и управлениятехнологическими системамиразработки и производства

Не эффективное использование ВПРпри разработке технических систем

Не эффективное использование ВПРпри организации и управлениитехнологических процессов систем

Образование и практикаприменения инструментов и методов концепции Бережливого производства

Образование и практикаприменения инструментов и методов концепцииФСА и ТРИЗ

Уровень №1Бережливый менеджмент(бережливое мышление)

Уровень №2Изобретательский

менеджмент (творчес-кое мышление)

Правило №16Общие правила определения и признания, оценки и группировки

Проблем, влияющих на низкую конкурентоспособность продукции и предприятия

Раздел №16

Определение понятия Проблема и 5-ть основных видов Проблем низкой конкурентоспособности продукции и

предприятий

Определение понятия ПроблемаИсточником общих Проблем низкой конкурентоспособности

предприятий являются избыточные Ресурсы (людей, времени, оборудования, запасов…), используемые предприятием для разработки и производства продукции количественно – качественные характеристики которой, не соответствуют требованиям конечных Потребителей

Причины возникновения избыточных Ресурсов предприятий подразделяются на 2 вида:

1. Административные Причины – это Причины, связанные с не эффективной организацией и управлением технологическими процессами в системах разработки и производства продукции, которые создают 8 видов Потерь (избыточных Ресурсов), которые влияют на общую конкурентоспособность предприятия.

2. Инженерно – изобретательские Причины – это Причины, связанные с не эффективным подбором сотрудниками (инженерами – конструкторами, технологами) взаимодействующих элементов технических систем продукта, которые при взаимодействии вызывают Противоречия, негативный эффект от которых влияет на создание дополнительных Ресурсов (материалов, людей, оборудования…), которые представляют 15 вид Резервов предприятия

Определение понятия ПроблемаПроблема (др.-греч. πρόβλημα) в широком смысле — сложный

теоретический или практический вопрос, требующий изучения и разрешения:

1. В науке, Проблема – это противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов и требующая адекватной теории для её разрешения

2. В жизни, Проблема формулируется в понятном для людей виде «знаю что, но не знаю как», то есть известно, что нужно получить, но не известно, как это сделать.

Важной предпосылкой успешного решения Проблемы служит её правильная постановка.

Неверно поставленная Проблема, или псевдо Проблема, уводят в сторону от разрешения подлинных Проблем

Определение понятия ПроблемаДля решения Проблем низкой конкурентоспособности, есть:1. Теория прогрессивного менеджмента Эдварда Деминга, которая позволяет

адекватно объяснить не эффективность процессов и систем производства продукции с использованием практики традиционного менеджмента, которая вызывает противоречия в:

- Организации и управлении процессами разработки и производства продукции- Методах выполнения работ и оценкой результата деятельности компании.

2. Теория бережливо – изобретательского менеджмента программы ТРиСС О.Р.Мусина, которая позволяет решать Проблемы низкой конкурентоспособности компаний с использованием инструментов и методов:

- Концепции бережливого менеджмента, для решения социальных и технологических Проблем разработки и производства продукции,

- Концепции изобретательского менеджмента для решения технических, технологических и социальных Проблем разработки и производства продукции

- Концепции бережливо – изобретательского метода управленческого учета для оценки потребительской Ценности технической, технологической и социальных систем разработки и производства продукции

5-ть Видов Проблем, влияющих на конкурентоспособность предприятия

1. Качество - разрабатываемой и производимой продукции

2. Затраты - количество и совместимость ресурсов, используемых

для разработки и производства продукции

3. Сроки – разработки, производства и поставки продукции

4. Безопасность - разработки, производства и использования

продукции

5. Психология и мотивация – собственника и руководителя,

инженеров и менеджеров, рабочих и служащих (создают

продукт с высокой потребительской Ценностью для людей, или

«тупо» зарабатываю деньги, что первично – деньги или

высококачественный продукт для потребителя?)

Раздел №17 Оценка и группировка Проблем, влияющих на низкую

конкурентоспособность продукции и предприятия с целью выявления главной Проблемы

метод Парето 20\80

Метод оценки и группировки Проблем по степени значимости их влияния на конкурентоспособность продукции и предприятия

Для того, чтобы оценить степень влияния каждой Проблемы на уровень конкурентоспособности предприятия, необходимо с помощью метода «мозгового штурма»:

1. Под каждой Проблемой расписать Причины, которые их вызывают

2. Сравнить идентичность Причин во всех Проблемах3. Проблема, в которой больше всего Причин, имеющихся в

остальных Проблемах является главной Проблемой, устранение которой позволяет ликвидировать остальные Проблемы

На практике, обычно следует начинать устранение Проблем, с той Проблемы, которая требует меньше ресурсов (людей, финансов, времени…), но дает ощутимый Результат.

Это, как правило, совершенствование методов выполнения операций и процессов в технологических системах разработки и производства продукции.

Метод Парето 20\80 оценки, группировки и выявления главной Проблемы, которая составляет 20% от всех Проблем и является

Причиной возникновения 80% оставшихся Проблем

Психология,Знания,Методы:

-собственника-руководства-сотрудников

Затраты:-количество

-совместимость-стоимость

Сроки:-разработки

-производства-поставки

Безопасность:-разработки

-производства-потребления

Качество:-продукции

-организации иуправления,-сотрудников

-методов

Уровень

Осн

овны

е П

робл

емы

ни

зкой

кон

куре

нтос

посо

бнос

ти

100%

20%

Метод решения Проблем с помощью правила анализа Парето«20 -80»

Анализ Парето – это метод классификации аспектов проблемы по степени их важности и фокусировки на самой важной из них.

Главной Проблемой низкой конкурентоспособности предприятий, влияющей на 4-е остальные Проблемы, является Психология собственника и руководителя компании, которые не понимают и не хотят понять:

1. необходимости изменения своего отношения к: Потребителям и Поставщикам, инженерам и менеджерам, рабочим и служащим…

2. необходимости изменения своего стиля и метода организации и управления системой разработки и производства продукции…

3. отсталость и не эффективность приобретенных ими знаний и навыков практики традиционного менеджмента

4. того, что эпоха авторитаризма исчерпала все свои резервы развития, наступила эра командной разработки, принятия и реализации совместно принятых решений, основанных на использовании развития и совершенствования: интеллектуального и творческого, духовного и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров…

Метод определения и оценки главной Проблемы с помощью правила анализа Парето «20 -80»

Низкий уровеньконкурентоспособн

остипредприятий и организаций

1.Качество2.Затраты3.Сроки

4.Безопасность

6.Психология

ПРОБЛЕМЫ100%

Психология:1.Собственника2.Руководителя

Главная ПРОБЛЕМА

20%

1. инертность специалистов, 2. технический консерватизм, 3. однобокий узкий взгляд , 4. привычка к шаблону, 5. неумение и

неорганизованность, 6. страх перед новым…

Состояниесоциально – экономической

среды

Правило №17Правило решения Проблем с помощью метода «мозгового

штурма» для командного определения и оценки Причин, а также принятия совместного Решения по их устранению

Раздел №18 Правила применения метода «мозгового штурма» для решения

Проблем низкой конкурентоспособности

Метод «мозгового штурма», применяемый для успешного решения Проблем

«Мозговой штурм» – это такой метод при котором группа из 6-8 специалистов различных подразделений (конструктора, производственника, технолога, экономиста, снабженца, дизайнера, маркетолога…), в непринужденной обстановке, стимулирующей свободное, не предвзятое, коллективное мышление делятся мыслями о заданной Проблеме.

Главной целью «мозгового штурма» является:1. Генерирование свободного потока идей по определению:- Проблем и Причин, их вызывающих.2. Коллективный метод:- Принятия Решения по устранению Причин, вызывающих

Проблему- Оценки ожидаемого Результата принятого Решения- Разработки и практической реализации Мероприятий по

устранению Причин, вызывающих Проблемы и их оценки

Метод «мозгового штурма», применяемый для успешного решения Проблем

Для успешного применения метода «мозгового штурма» с целью выявления Проблем низкой конкурентоспособности, определения Причин их вызывающих, принятию Решения, разработки и реализации Мероприятий по их устранению, необходимо научить сотрудников:

1. Основным знаниям и навыкам теории бережливо – изобретательского менеджмента (потребительская Ценность, Потери и Резервы, Причины и Противоречия, инструменты и методы решения Проблем…)

2. Методам практического, командного, межфункционального определения и оценки Проблем, выделения главной Проблемы

3. Методам командного выявления Причин и выявления коренной Причины, вызывающей Проблемы

4. Методам командного принятия Решения по устранению Причин, вызывающих Проблемы и оценки ожидаемого Результата

5. Методам совместной разработки и реализации Мероприятий по устранению Причин, вызывающих Проблемы и практического подтверждение ожидаемого Результата

Схема порядка проведения «Мозгового штурма»

1. ФормулированиеПроблемы

2.Команда 6-8человекспециалисты разных

подразделений

3.Непринужденная обстановкагенерирования Идей для решения Проблем

(3-5идей от каждого)

4.Определение Причин,вызывающих Проблемы

5.Командная разработка и совместное принятие Решения, по устранению Причинвызывающих Проблемы и Оценка ожидаемого Результата

6.Командная Разработка и совместная РеализацияМероприятий по устранению Причин,

вызывающих Проблемы и оценка практического Результата


Причин, вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособность продукции и предприятия

Раздел №19

Определение понятия Причина и 5-ть их основных видов, вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособности

продукции и предприятий «диаграмма причинно – следственных связей» Исикавы

Основные определения понятия Причины и 5 – ть видов Причин, влияющих на Проблемы конкурентоспособности

Причиной называют такое явление, процесс или объект, который уже в силу своего существования вызывает определенные изменения (результат) в существующей системе.

Причина характеризуется тем, что всегда предшествует Результату или любой Результат – это следствие Причины. Ни одно следствие невозможно представить себе без Причины, ведь последняя является своего рода отправной точкой получения Результата.

Например: Проблемой низкой конкурентоспособности предприятий, является Результат деятельности руководителя по организации не эффективной организационно – управленческой системы разработки и производства продукции, который стал Причиной, вызвавшей эту Проблему.

5 – ть основных Причин технократических систем факторного уровня развития, вызывающих Проблемы

конкурентоспособности1. Человек – морально – психологическое состояние (доверие,

взаимопомощь…), квалификация, обучаемость, самодисциплина, стремление к: профессиональному, интеллектуальному, творческому, нравственному развитию…

2. Технологии – наличие, последовательность, стандартизация и соблюдение сотрудниками эффективных методов выполнения работ, операций, процессов (партии или потоки, производственный ритм и такт спроса…)

3. Оборудование – качество и надежность, соответствие мощности и нагрузки, правила эксплуатации, своевременность обслуживания и ремонта…

4. Материалы – качество и стоимость владения, экономически обоснованные нормативные запасы, точки возобновления запасов…

5. Измерения - показатели, способствующие росту эффективности

Основные методы определения и оценки 5 – ти видов Причин,вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособности

Диаграмма Исикавы – это диаграмма, позволяющая определить основные 5 -ть причинно – следственных факторов, которые являются основными Причинами, вызывающими Проблемы предприятия.

Главной целью использования Диаграммы Исикавы заключается в том, что бы определить основные факторы влияющие на конкурентоспособность предприятия

Главным фактором, влияющим на конкурентоспособность любого предприятия, является Собственник и Руководитель, которого он назначает.

Именно от их Знаний и Навыков, взаимодействия и сотрудничества Зависит: подбор, организация, управление и развитие 5- ю фундаментальными факторами, определяющими конкурентоспособность предприятия, такими как: человек, метод, оборудование, материалы и показатели

Пример диаграммы причинно – следственных 5 – ти Причин (факторов), создающих Проблемы конкурентоспособности

предприятия

Проблема:1.Качество2.Затраты3.Сроки4.Безопасность5.Психология

Конкурентно-способность

Человек

Метод

ОборудованиеПоказателимотивация

квалификацияЗнание и навыкиприменения инструментов и методов: б\п, ФСА,ТРИЗ…

Доверие ивзаимодействие

МощностьНагрузка

Качествонадежность

Тип организационно-управленческой системы

Материалы

качествоПроизводственный ритмТакт спроса

ПартииПотоки Стоимость

владенияЭкономическиобоснованный НЗТочка возобновления НЗ

Традиционно-Финансовые,ориентированныена учет Затрат

БережливыеКомбинированные,ориентированныена учет Ценности

СтандартизацияМетодов,

Операций,Процессов

Своевременностьобслуживания иремонта

Раздел №20 Оценка и группировка Причин, вызывающих Проблемы низкой

конкурентоспособности продукции и предприятия с целью выявления главной Причины


Метод Парето - определения главной Причины, влияющей на 80% остальных Причин, создающих Проблемы

конкурентоспособности Анализ Парето 20\80 – это метод группировки основных факторов, вызывающих

Причины, создающих Проблемы конкурентоспособности по степени их важности и фокусировка на самой важной из них.

Главной Причиной низкой конкурентоспособности предприятий, составляющей 20% и влияющей на 80% 4-ех остальных Причин, создающих Проблемы конкурентоспособности, являются Знания и Навыки собственника и руководителя компаний, которые:

1. Не знают и не применяют теории прогрессивного или бережливо - изобретательского менеджмента

2. Не желают переучиваться и менять традиционные, технократические (не эффективные) методы организации и управления системой разработки и производства продукции на социотехнические, инновационно – технологические методы

3. Не желают видеть и воспитывать в своих сотрудниках, поставщиках и потребителях Партнеров, нацеленных на совершенствование: методов выполнения работ, операций, процессов с целью создания предприятием большей потребительской Ценности в продукции.

4. Не желают учиться сами и обучать сотрудников инновационным инструментам и методам решения Проблем на рабочих местах

Метод Парето 20\80 оценки, группировки и выявления главной Причины, которая составляет 20% от всех оставшихся 80%

Причин

Человек:ОбразованиеПросвещение

Обучениевоспитание Технологии:

-традиционные-бережливые

-изобретательские

Показатели:-операционные

-мощности-финансовые Оборудование:

-мощность,-надежность

-качество

Материалы,Комплект.:

-качество-стоимость вл.

Уровень

Осн

овны

е П

ричи

ны,

Вы

зыва

ющ

ие П

робл

емы

ни

зкой

кон

куре

нтос

посо

бнос

ти

100%

20%


Причин

Низкий уровень

конкурентоспособностипредприятий

и организаций

1.Человнек2.Показател

и3.Технологи

и4.Оборудова

ние5.Материал

ы

ПРИЧИНЫ100%

Человек

1.Руководитель2.Сотрудники

Главная ПРИЧИНА

20%

1. Образование и Просвещение2. Обучение и Воспитание3. Командное взаимодействие4. Интеллектуальное и

творческое, нравственное духовное развитие

5. Контроль


среды предприятия

ГлавнаяПРОБЛЕМА

1.Зн

ания

2.Н

авы

ки


Противоречий, вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособность продукции и предприятия

Раздел №20

Определение понятия Противоречий и 5-ть их основных видов, вызывающих Проблемы низкой конкурентоспособности

продукции и предприятий «диаграмма причинно – следственных связей» Исикавы

Основные определения понятия Противоречия и 5 – ть видов Противоречий, создающих Проблемы конкурентоспособности

Противоречия – это не соответствие между требованиями, предъявляемыми человеком к социально – экономической системе разработки и производства продукции факторного уровня развития , как к социально – экономической системе инновационно – технологическим уровня развития, без учета ограничений, налагаемыми на нее законами развития ее подсистем (социальными, техническими, технологическими…)

Противоречия характеризуется тем, что показатели к требованиям системы предъявляются из вне системы, а противоречия находятся внутри самой системы.

Например: Требования к традиционным компаниям, организованным как высоко затратные системы, использующие избыточные Ресурсы и ориентированные на снижение Затрат, производить высоко конкурентный продукт, ориентированный на рост Качества и снижение Цены, Противоречит логике традиционного менеджмента – рост Качества – это рост Затрат и, как следствие, рост Цены.

5 – ть основных Противоречий технократических систем факторного уровня развития, вызывающих Проблемы

конкурентоспособности1. Административные – иерархические командно –

административные организационно - управленческие системы, Противоречат требованиям оперативного: принятия и реализации решений, разработке и производству продукции…

2. Управленческого учета – финансовые показатели, ориентированные на снижение Затрат, Противоречат требованиям повышения потребительской Ценности и эффективности показателей: операционных, мощности, финансов…

3. Технологические – отсутствие: оптимальных, стандартных методов выполнения работ, операций и процессов, ПСЦ (партии вместо потоков СЦ, максимальное нормативное количество вместо производственный ритм и такт спроса…), Противоречит требованиям создания большей потребительской Ценности за счет: повышения качества методов и сокращения времени разработки и производства, НЗП…


конкурентоспособности4. Технических систем:1. Оборудования и инструментов разработки и производства –

отсутствие соответствия: качества и надежности, мощности и нагрузки, правил эксплуатации, своевременности обслуживания и ремонта Противоречит требованиям: соответствия мощности и нагрузки, непрерывности ПСЦ, равномерной загрузке оборудования и сотрудников…

2. Элементов системы продукта – отсутствие соответствия: количества и эффекта от взаимодействия элементов, фактических требований Потребителя к свойствам и характеристикам, качества и стоимости владения элементов, Противоречит требованиям: простоты и надежности, качества и низкой стоимости…


конкурентоспособности5. Социальных систем – отсутствие соответствия в

технократических системах: 1.образования и просвещения, обучения и воспитания, основанным:

на индивидуализме и конкуренции, авторитаризме и покорной подчиненности, отсутствии представления об образе будущего своего предприятия...

2.Создание социальной среды не равных возможностей, основанных на фарисействе и взаимном не доверии, не способности определять и решать проблемы, уверенности в собственной не способности влиять на принятие решений начальниками…

Противоречит требованиям социотехнических систем:1.образования и просвещения, обучения и воспитания основанным

на совершенствовании и развитии интеллектуального и творческого, духовного и нравственного потенциала


конкурентоспособностисотрудников для совместной разработки: видения образа

будущего своей высоко конкурентной компании, а так же тактики и стратегии достижения этого будущего, личного вклада каждого в это будущее…

2.Создание социальной среды равных возможностей, основанных на: отборе и продвижении самых талантливых и достойных работников коллективами подразделений, доверии, взаимопомощи и сотрудничестве, командном взаимодействии и вовлечении всех сотрудников в процессы принятия решений, разработки и реализации мероприятий по совершенствованию: социальных, технических и технологических систем разработки и производства продукта с высокой потребительской Ценностью с учетом интересов Потребителя…

Пример диаграммы причинно – следственных 5 – ти основных Противоречий (факторов), создающих Проблемы

конкурентоспособности предприятияСоциальные

противоречия

Индивидуализмконкуренция Командность

взаимодействие

Нет представленийи знаний о методах

достижения конкурентоспособности

Есть представленияи знания о методах

достижения конкурентоспособности

Командно – административныеорганизационно – управленческие

системы предприятий

Межфункциональные организационно – управленческиесистемы ПСЦ по семействам продукции

Административныепротиворечия

ПротиворечияУправленческого

учета

Затратыприбыль

Ценность,Потери,Резервы,Прибыль ПСЦ

Технологическиепротиворечия

Организация работ:партиями с большими НЗП

Организация работпотоками ед.изделий по созданию Ценности

Нормативноеколичество

Производственный ритм =Такту спроса

Технические противоречиясистемы разработки и

производства

Избыточныемощности

Мощность =нагрузке

Технические, физические противоречия

Элементов системы продукта

Конфликтующиепары, вызывающиене желательные эффекты

Конфликтующиепары, вызывающиесверх эффекты

Проблема:1.Качество2.Затраты3.Сроки4.Безопасность5.Психология

конк

урен

тосп

особ

ност

ь

Раздел №22 Оценка и группировка Противоречий, вызывающих Проблемы

низкой конкурентоспособности продукции и предприятия с целью выявления главного Противоречия


Метод Парето - определения главной Причины, влияющей на 80% остальных Причин, создающих Проблемы

конкурентоспособности Анализ Парето 20\80 – это метод группировки основных факторов, вызывающих

Противоречия, создающих Проблемы конкурентоспособности по степени их важности и фокусировка на самой важной из них.

Главным Противоречием, влияющим на низкую конкурентоспособность предприятий, составляющей 20% и влияющей на 80% 4-ех остальных Противоречий, создающих Проблемы, являются Знания и Навыки собственника и руководителя компаний, которые:

1. Не знают и не применяют для совершенствования и развития своих: технических, технологических и социальных систем законов диалектики развития систем (Гегеля)

2. Не отличают Источники возникновения избыточных Ресурсов, вызывающих Проблемы, которые могут быть связанны как с отсутствием, так и возникновением Противоречий в системах предприятия (социальных, технических, технологических)

3. Не отличают различие в методах инженерного и творческого решения Проблем избыточности Ресурсов связанных с элементами систем: продукта, технологии его разработки и производства, социальными…)

4. Не используют и не развивают интеллектуальный и творческий, духовный и нравственный потенциал свой и своих партнеров и сотрудников.

Метод Парето 20\80 оценки, группировки и выявления главного Противоречия, которое составляет 20% от всех оставшихся 80%

Противоречий вызывающих Проблемы

Социальнойсреды:

1Демократичная2Авторитарная

-Образование-Просвещение

-Обучение-воспитание

Технологические:1.нормативные партии2.Поток ед.изделий СЦ

Административные:1.командно-

административные2. «матричные»-

Межфункциональныекоманды ПСЦ

Техническихэлементов:

1.Разработкии производства

2.Продукта

Управленческогоучета:

Ориентация на:1.Прибыль и Затраты

2.Ценность и Прибыль

Уровень

Осн

овны

е П

роти

воре

чия,

вы

зыва

ющ

ие П

робл

емы

ни

зкой

кон

куре

нтос

посо

бнос

ти

100%

20%


Причин

Низкий уровень

конкурентоспособностипредприятий

и организаций

1.Социальные2.Администра

тивные3.Управленческого учета

4.Технологические

5.Технические

Противоречия100%

Социальные:

1.Демократично

е2.Авторитарное

Главная Противоречие

20%

1. Устройство системы: авторитарное -демократическое

2. Обучение и Воспитание: традиционный менеджмент – бережливо - изобретательский

3. Среда: индивидуализм и конкуренция – взаимодействие и сотрудничество…


среды предприятия

ГлавныеПротиворечия

1.С

оциа

льны

е2.

Адм

инис

трат

ивны

е

Общие выводы по теме определения и оценки Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий факторного

уровня развития Для успешного Решения Проблем низкой конкурентоспособности

продукции и предприятий необходимо:1. Определить тип Проблемы, т.е. присутствуют или отсутствуют

Противоречия в Причинах, вызвавших Проблему низкой конкурентоспособности:

- При отсутствии Противоречий, достаточно метода на решение исследовательских задач (Почему?) для выявления и устранения Причин, вызвавших Проблему с использованием обычных инженерных навыков

- При наличии Противоречий, необходимо применить метод решения изобретательских ситуаций (Как?), для выявления и устранения Противоречий, вызывавших Проблему с использованием творческих навыков

2. Решение Проблем начинать с совершенствования и развития методов выполнения операций и процессов в технологических системах разработки и производства продукции, которые являются отправной точкой устранения остальных Проблем

Программа ТРиСС

ТРиССтворец

Достоинство, честь, совесть, справедливость!!! Никто – кроме нас!!!

ТРиССМодель создания социотехнических систем

О.Р.МусинаЧасть №6

Инструменты и методы решения Проблем с помощью Решения исследовательских и изобретательских задач по выявлению и

устранению Причин и Противоречий их вызывающих по программе ТРиСС О.Р.Мусина

Автор: Мусин Олег Радикович2015г

ДовериеВзаимодействиеСотрудничество

ОбразованиеОбучениеКонтроль

Воспитание

Leadership & Management

модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть№5