):היוש

שנההרגע הזה שאתה קולט שעברה שהתחיל הפרוייקט שתוכנן לחודשייםמאז

וחציאחרי שעה שיחה עם לקוחשל

כשמעצב רואה מה קרה לתוצרים שלו אחרי הפיתוח

נטע תבל מנהלת פרויקטים

קרן נוימן לית פרויקטים"סמנכ

ותפעול עיסקי

!בלי פאניקה יש פה צוות

INSIDE NETCRAFT

נקודות כאב שמירה על צוותי עבודה קבועים

חפיפה ריבוי תהליכי

אנשי הצוות מחוייבות של

ולא מסונכרנים לניארייםעבודה תהליכי

גם ללקוחות שלנו יש נקודות כאב

סוגיות פוליטיות בארגון

קושי בקבלת החלטות

קושי בהגדרת דרישות וחזון

בדיגיטל ניסיון חוסר

Time to market

האתגר

פיתוח שיטת ניהול אשר תאפשר

הנאה ז"לו איכות יעילות

הפתרון

שינוי המבנה הארגוני

מעבר ממחלקות לצוותים

המצב בעבר

מחלקת פיתוח מחלקת עיצוב מחלקת אפיון

פרוייקטיםניהול

וכיום

ניהול פרויקטים ניהול פרויקטים

1#צוות 2#צוות

אחריות ושותפות•

קבלת החלטות משותפת •

בקרה•

פיתוח שיטות עבודה •

יציבות•

?מה השגנו

שינוי שיטת העבודה אל מול הלקוח

התוצאה

והלקוחנטקראפט אחדהם צוות עבודה

The mission

הפרויקט אפ שנרכש-לקוח סטארט

על ידי קורפורייט

למידת תחום ידע חדש לחלוטין•

החלטה על קונספט חדש למערכת תוך שבועיים•

שבועות 3הורדת תוצרים לפיתוח תוך •

בניית אמון ומוניטין מול לקוח חדש•

ריבוי מקבלי החלטות מצד הלקוח•

האתגר

WOWוכמובן מוצר

Workshop: שיטת עבודה

יומיים: זמן

החלטה משותפת על קונספט אפיוני אחד: המטרה

כל השותפים לפרויקט מנטקראפט ומטעם הלקוח: נוכחים

יצירת שפה משותפת

חשיבה יצירתית

Diverge רים 'חשבנו על כמה שיותר פיצ• חשבנו על גישות אפיוניות 6UPבאמצעות • Converge גישות אפיוניות 2החלטנו על • High level -קונספטים ב 2אפיינו •

החלטנו יחד על קונספט אפיוני למערכת •

בפועלמה עשינו

גיבוש צוות בעל מטרה משותפת•

שפה•

בסיס ידע•

פונגים-חסכנו פינג•

החלטה משותפת•

השגנומה

התוצאה

קונספט חדש למערכת מורכבת בתחום מערכות

!תוך יומיים בלבדהמידע

נשארוועדיין לנו שבועיים

להוריד תוצרים ...לפיתוח

מה אנחנו רוצות שתיקחו מכאן

הקפידו ליצור שיטות עבודה ושיטות תקשורת אשר יעצימו

את עבודת הצוות

צאו לפגישות עבודה

קבלו החלטות כצוות

אמנם אתם אנשי המקצוע אבל אתם לא יודעים הכל

):תודה