Программа ТРиСС

ТРиССтворец

Достоинство, честь, совесть, справедливость!!! Никто – кроме нас!!!

ТРиССМодель создания социотехнических систем О.Р.Мусина

Системный подход к решению Проблем низкого качества и эффективности систем разработки и

производства продукции с использованием Изобретательского метода формулирования и

решения Задач Автор: Мусин Олег Радикович

2016г

ДовериеВзаимодействиеСотрудничество

ОбразованиеОбучениеКонтроль

Воспитание

«Системный подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности систем, позволяет не только устранить

Причины возникновения Проблем, но и предотвратить возникновение новых Причин, способных вызвать новые

Проблемы…»

Вопросы

1. Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности

2. Основные этапы системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности• 1.Подготовительный этап Образования и Обучения по Формированию Системного образа

мышления• 2.Информационно – аналитический этап Факторов, влияющих на возникновение Проблем• 3.Информационно – исследовательский этап Причин, вызывающих Проблемы в системе• 4. Исследовательско – аналитический этап Факторов, влияющих на возникновение Причин• 5. Творческий этап решения Противоречий• 6. Рекомендательный этап Модели совершенствования и развития систем• 7.Экспериментальный (внедренческий) этап практического создания опытной Модели

эффективной системы• 8.Этап межфункциональной Экспертной Оценки и Коррекции опытной модели• 9.Этап Внедрения и Распространения на Поставщиков и Потребителей• 10.Этап Стабилизации качественно Новой системы

Миссия АШБИМ:«Межфункциональная система образования и воспитания, подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные предприятия и организации по разработке и производству идеальных товаров и услуг, идеально соответствующих потребительским Ценностям Потребителей или превосходящих лучшие мировые аналоги».

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Авторская программа Мусина Олега Радиковича

ТРиСС

Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем

Научные исследованияИнновационное обучениеПрактическое применение

Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru Skyp: musin_Oleg1

ТРиССтворец

Назначение программы ТРиСС:

«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий

из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы синергетического производства (без затрат).

Цель программы:1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и

методам бережливого и творческого менеджмента, а так же методам их практического применения в повседневной финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

2.Совместно разработать и реализовать проекты по непрерывному совершенствованию и развитию: 1. Технических систем продуктов 2. Технологических систем их разработки и производства. 3. Социальной системы (повышение квалификации и развития сотрудников) для создания большей потребительской Ценности в продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителей по: цене, качеству, срокам изготовления и сервису обслуживания.

3.Создать фундамент для непрерывного развития бережливого и творческого потенциала сотрудников, направленного на повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия.

4.Создать самообучающуюся синергетическую социотехническую систему непрерывного развития, устойчивую к любым внешним потрясениям.

5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в семействах разрабатываемой и производимой продукции для непрерывного повышения потребительской Ценности Продукции

Результат обучения и практического применения полученных знаний на предприятии:

1. Сокращение сроков разработки и внедрения в производство проектов новой продукции до 4 – ех раз.

2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух и более раз.

3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5

– ти раз.5. Сокращение норматива оборотных средств до 10

раз.6. Сокращение финансово – производственного цикла

до 4 – ех раз.7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2

– а и более раза.8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.9. Повышение качества продукции за счет повышения

качества менеджмента, операций и процессов.10. Создание системы качества предприятия

превосходящей требования MC ISO 9001-900411. Создание имиджа инвестиционной

привлекательности предприятия для внутренних и внешних инвесторов.

12. Создание устойчивой, самообучающейся, саморазвивающейся и саморегулируемой социотехнической системы предприятия с гарантией пожизненного найма сотрудников.

- Автор АШБИМ (Альтернативная Школа Бережливо - Изобретательского Менеджмента)

- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем),

- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию синергетических социотехнических систем организации и управления предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления затратами:

1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства ) - Лин – коуч «АШБИМ»,

Предыдущая деятельность: Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,

генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес – тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…

МУСИН Олег Радикович

Автор и разработчик

программы ТРиСС

АШБИМ

«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем добавленную Ценность Вашему бизнесу (EVA)»

Опыт внедрения системы бережливого менеджмента – 14лет

Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград "Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК - г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...

Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль», ООО «Магиккорн»…

Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго центр"...и др..

Внедрение системы «Бережливое производство»

БЫЛО СТАЛО

БЫЛО:

АО «АЗИЯ АВТО»

СТАЛО:

Внедрение системы «Бережливый офис»

Вопрос №1

Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой

конкурентоспособности

Организационно – управленческая система разработки и производства товаров и услуг эффективного предприятия

Потребности обществав товарах и услугах

Оценка потребительской Ценности(св-в и х-к) товаров и услуг

Организационно - управленческая система предприятия по разработке

и производству

1.Техническая системаПродукта (элементы)(С.М., комплектующие)

2.Социальная система Специалистов по разработке и

производству Продукта

3.Техническая системаПроизводства

(оборудование, инструмент)

4.Технологическая системаРазработки Продукта(организация и управление)

5.Социальная системаорганизации и управления:

1.Отбора и воспитания2.Образования и подготовки3.Практического обучения

4.Совершенствования5.Инноваций

6.Технологическая системаПроизводства Продукта

(организация и управление)

Продукт, идеально удовлетворяющийПотребностям Потребителя и Общества

Система Подсистемы

Надсистема

Результат

Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности

Системный подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов (социальных, технических, технологических систем) основывается на том, что любая система состоит из взаимозависимых и взаимосвязанных подсистем, каждая из которых, обладая только ей присущими свойствами и характеристиками в совокупности с остальными подсистемами придают всей системе необходимые для Потребителя свойства и характеристики

Системный образ мышления состоит из 2 – ух взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем мышления:

1. Бережливый образ мышления, основывается на концепции «бережливого производства» и направлен на выявление и устранение Причин вызывающих 8 – мь видов Потерь в технологических системах разработки и производства продукции

2. Творческий образ мышления, основывается на концепции ФСА и ТРИЗ и направлен на повышение качественного уровня систем за счет выявления и устранения 15 видов Резервов развития систем, вызванных Противоречиями

Структурная схема системного образа мышления

СистемныйОбраз

мышления

1.Подсистема бережливого Образа

мышления(выявление и устранение

8 –ми видов Потерь)

2.Подсистема творческого Образа

мышления(выявление и устранение

15 –ми видов Резервов развития систем)

Формирование видения Образа будущей

идеальной системы

Образование и обучение практическим навыкам применения инструментов и

методов концепции « бережливого производства»

Образование и обучение практическим навыкам применения инструментов и

методов концепции ФСА и ТРИЗ

- Диалектичность- Наличие управляемого воображения- Системность- Восприимчивость к достижениям науки и техники- Уверенность в командном решении Проблем

Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности

Исключительной особенностью Системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов (социальных, технических, технологических систем) является то, что Системный подход позволяет решить не только текущие Проблемы, но и предотвратить возникновение новых Проблем.

т.к. Системный подход подразумевает формирование у Человека не только Бережливого Образа мышления (бережливая подсистема системного мышления), основанного на знаниях и навыках практического применения инструментов и методов концепции «бережливого производства» для выявления и устранения Причин, вызывающих 8 – мь видов Потерь в технологических системах, влияющих на качество и сроки разработки и производства продукции, но и на формирование

Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности

у Человека и Творческого Образа мышления (творческая подсистема системного мышления), основанного на знаниях и навыках практического применения инструментов и методов концепции ФСА и ТРИЗ для выявления и устранения Противоречий, скрывающих 15 видов Резервов развития в социальных, технических и технологических системах, вызванных влиянием конфликтующих пар в этих системах, которые являются скрытыми источниками Резервов повышения качественного уровня развития систем

Системный подход в решении Проблем конкурентоспособности позволяет комплексно использовать как инструменты и методы концепции «бережливого производства», так и инструменты и методы ФСА и ТРИЗ для формирования видения и достижения Образа будущего высоко конкурентной системы максимально приближенной к идеальной системе (без 8 видов Потерь и 15 видов Резервов Развития систем)

«Дорожная карта» образования и воспитания, обучения и применения сотрудниками знаний программы ТРиСС на пути создания идеальных систем

Фактическая Система

Проблема

Причина

Потери8видов

Резервы15видов

Противоречия

Организации и управления

Разработка социотехн. системы

Решения

ПрактикаБережливогоменеджмента

Практика Изобретательского

менеджментаАнализ, оценка, реализация

Решения

Идеальная система

1.Назначение2.Потребительская Ценность3.Свойства и характеристики

1.Качество (потребительская Ценность)2.Затраты (себестоимость)3.Сроки (производительность)4.Безопасность (культура – производства)5.Психология (мотивация – внутренняя и внешняя…)

1.Человек2.Метод3.Оборудование4.Материалы5.Измерения

Не соответствие между различнымитребованиями, предъявляемыми человеком к системе, и ограничениями, налагаемыми на нее законами диалектики развития систем (социальными, экономическими, техническими…)(Админ, Технич, Физич. противоречия)

Инженерный, вместо изобретательскогометод разработки и проектирования систем (продукта, технологий…)

Менеджмент традиционный (партии), вместопрогрессивного (поточного) методаорганизации и управлениятехнологическими системамиразработки и производства

Не эффективное использование ВПРпри разработке технических систем

Не эффективное использование ВПРпри организации и управлениитехнологических процессов систем

Образование и практикаприменения инструментов и методов концепции Бережливого производства

Образование и практикаприменения инструментов и методов концепцииФСА и ТРИЗ

Уровень №1Бережливый менеджмент(бережливое мышление)

Уровень №2Изобретательский

менеджмент (творчес-кое мышление)

Вопрос №2

Основные этапы системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности

Общая схема системного подхода к формулированию и решению Задач по выявлению и устранению Проблем не эффективности социотехнических систем по разработке и производству продукции методом решения Изобретательских задач

Не эффективная система

Проблема(смутное восприятие)

1.Качество 2. Сроки3. Затраты 4. Безопасность5.Мотивация

1.Подготовительный этап Образования и Обученияпо Формированию Системного образа мышления- Диалектичность- Системность- Восприимчивость к достижениям науки и техники- Уверенность в командном решении Проблем

2.Информационно – аналитический этапФакторов, влияющих на возникновение Проблем:-Социальные и правовые…-Технические (оборудование, инструмент, продукт)-Технологические (методы организации и упр, выполнен.работ)-Показатели оценки эффективности

Место и времявозникновения

Проблем:5 золотых Правил

Менеджмента Гемба

Причина3.Информационно – исследовательский этапПричин, вызывающих Проблемы в системе1.Диаграмма Исикавы 5М:-Человек-Метод-Оборудование и инструмент-Сырье и материалы-Показатели оценки эффективности

5Почему?5W2HКореннаяПричина

-8 видов Потерь-Неравномерность-Отклонения

4. Исследовательско – аналитический этапФакторов, влияющих на возникновение Причин1. 11Факторов Таити Оно 2. Оценка наличия или отсутствия Противоречий:- Административных, Технических- Технологических, Физических- Показателей оценки и управленческого учета- ФСА, КПСЦ - ДОПротиворечия

Конфликтующие Пары:1.Инструмент

2.Материал

5. Творческий этап решения Противоречий-ФИМ технических и технологических систем(структурная схема, КПСЦ - ПОСЛЕ )-ММЧ, Вепольный анализ-АРИЗ,ФСА

6. Рекомендательный этапМодель совершенствования и развития систем:1.Без изменения системы2.С изменениями, но допускающими компромиссы3.Радикальные изменения без компромиссов

Опытная мини модель эффективной

системы

Качественно Новая система

7.Экспериментальный (внедренческий) этапИнструменты и методы решения Проблем:1.Традиционные (факторного уровня развития)2.Операционного этапа ТРиСС (технологического)3.Процессно – полисистемного этапов ТРиСС 4.АРИЗ (инновац)

8.Этап межфункциональной Экспертной Оценкии Коррекции опытной модели по:1.Показателям:-Операционным и ОЕЕ-Мощности,-Финансовым,2.ФСА

Фактические элементы1.Инструмент2.МатериалНовые элементы3.Катализатор4.Поле

Нежелательные эффекты:1.Наличие Вредных и Ненужные функции,2.Не эффективность Полезных функций,3.Дефицитные материалы и Трудоемкость…

9.Этап Внедрения и Распространения на Поставщиков и ПотребителейРаспространение членами команды совершенствованияи развития новой модели системы на свои подразделения

10.Этап Стабилизации Новой системы1.Описание и регламентация новых процессов и систем2.Рассчет и нормирование новых показателейоценки эффективности процессов и систем3.Оценка экономической эффективности мероприятий

Удовлетворенность:Потребителя, Собственника, Сотрудников

Ожидаемый Результат:1.Высокое Качество2.Короткие Сроки3.Низкая Себестоимость4.Надежная Безопасность5.Высокая Мотивация