1

Наука и практика: партнерство в реализации стратегии национального здравоохранения в

регионе Межрегиональная научно-практическая конференция

Шерстобоев Владислав

sherstoboev.v@gmail.com

Блог: chief.expert

Портрет современного управленца

2

Будет предложен мой субъективный взгляд на основе:

• Опыта и результатов работа за 3 года в отрасли здравоохранения

• Опыта работы топ-менеджером более 15 лет

• Опыта работы на развитом рынке (FMCG)

• Профессионального образования (экономика, МВА)

• Работы тьютором в бизнес-школе и опыта выступлений перед руководителями организаций

КОНТЕКСТ

3

«Не стремитесь стать лучшими – будьте уникальными»

(Майкл Портер)

АКТУАЛЬНОСТЬ

4

•Тренд развития коммуникаций и открытости (интернет, социальные сети)

•Тренд быстрого «старения» в ИТ, интернет вещей и персонализация услуг/товаров

•Тренд государственно-частное партнерство (нужны профессиональные менеджеры проектов)

ТРЕНДЫ

5

6

• берет на себя ЛИЧНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за любой результат, умеет принимать бизнес-решения

• создает (вкладывает) смысл в работу людей, растит лидеров, ему люди ДОВЕРЯЮТ

• отличный коммуникатор, умеет доносить свои идеи и мысли до других людей, строит команды руководителей

• всегда ПРОФЕССИОНАЛ и постоянно оттачивает свой профессионализм, умеет достигать РЕЗУЛЬТАТ

• умеет «держать удар» и не расклеивается при неприятностях

• имеет «чутьё»: чувствует тренд, гибок, видит будущее

• умеет сокращать дистанцию между собой и сотрудниками, но она должна быть ВСЕГДА

• больше улыбается!

ПОРТРЕТ: новый УПРАВЛЕНЕЦ

7

Иерархия личных целей

1. Ожидания от его работы (цели заинтересованных сторон)

2. Содержание работы (личный интерес)

3. Ресурсы, доступные для управления (скорость принятия решений)

4. Размер и форма вознаграждения

ПОРТРЕТ: новый УПРАВЛЕНЕЦ

8

Формула подходящего кандидата:

Личные профессиональные умения

+

ОПЫТ

+

Личностные качества

+

Собственные технологии успеха

ПОРТРЕТ: новый УПРАВЛЕНЕЦ

9

10

«Здоровье всей семьи в надежных руках» потому что …

Пример коммуникации

Внутренние ценности

Ориентация на результат

Эффективность

Новаторство

Динамизм

Честность и добросовестност

ь Забота

Внешние ценности

Качество

Инновации

Доверие

Результат для сотрудников\Результат

для пациентов

Последовательность в решениях

Уникальность/ аутентичность

Честность с потребителями, сотрудниками,

компанией, продуктом

Группа «Мать и Дитя». Все права защищены. 2014 г. ©

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!