الزمن إدارةإدريس. امجد د

1

2

االنسان يملكه ما أغلىمحدود مورد

تعويضى يمكن السرررررريعااااااااااا أمضىقيمتى من يزيد استغاللى

أرجع , , , ال أتوقف ال اتمدد ال أتوالد ال للوراء.

الله بقدرة ؟ أتحرك

المحاضرة :أهداف

3Time Managemant

ادارة مفهوم ماهوالزمن؟

4Time Managemant

الزمن إدارة

5Time Managemant

6Time Managemant

7Time Managemant

8Time Managemant

يمكن التي االدوات اسكتشفتساعدك ان

9Time Managemant

الفعالة لالدارة فوائد عدة هنالك:للزمن

05/03/23 10Time Managemant

أجيال ثالثة

11Time Managemant

المهام قائمة

12Time Managemant

13Time Managemant

مهامك قائمة تجهز كيف

14Time Managemant

15Time Managemant

الشخصية المنظمات

16Time Managemant

17Time Managemant

القيم تحديد

18Time Managemant

الرابع الجيل

19Time Managemant

1األزمات•الملحة • المشاكلاجتماعات مشاريع• ،

محددة محاضرات وبتواريخ

2االعداد•الوقاية•المبادئ • وضوحالتخطيط•العالقات • بناءحقيقية • تكوين اعادةتقوية•

3تليفونية • مكالمات مقاطعات،التقارير • و البريد بعضاالجتماعات • بعضالحالية • و القريبة األمور بعضالمحبوبة • األنشطة من العديد

4الصاخب • العمل امكان التوافه،تليفونية • مكالمات بعضاألوقات • مضيعي•““ الهروب ” أنشطةبالمشكلة • له عالقة ال البريدالالزم • من أكثر التلفاز

عاجل عاجل غير

م مه

هم

مير

غ

, , : لتحب لتعيش أوال االولي االشياءذكري , لتخلد لتتعلم

21Time Managemant

Exercise: Visualize Your Goals

22Time Managemant

23Time Managemant

الـوقت مضيعــــات

عواملخارجية

. المتوقعين غير الزوار. طارئة أحداث. فعالة غير اجتماعات. التليفون. االنتظار. الروتين. الورقيات

الـوقت مضيعــــات

عواملذاتية

. القرار سريع انسان. التفكير مشتت انسان. حاسم غير انسان. مركزى انسان. األهداف تحديد عدم. األولويات تحديد عدم محددة بمواعيد االلتزام عدم

األعمال إلنهاء. الشخصى التنظيم عدم أو الرفض على القدرة عدم

االعتراض .. الثرثرة

الجدل

اإلجهاد

الغفلة

الفوضى السريع الملل التخطيط قلة

والتفويض التسويف الزائدة المثالية

التغيير بضرورة اقتنعت هل

فـــورا GOابــــدأ

الـوقت تنظيم خطوات

تحليلتخطيطتنظيمتنفيذمتابعة

الـوقت تنظيم خطوات

تحليل

اجمع المعلومات

نشاطاتك حدد واهدافك

ذروة ذروة

خمول

خمول

خمو

ل7 صباحا

3 عصرا 7 مساءا 10 مسا

منحنى ءا على تعرف نشاطك

ص 1422القعيد ) ، (302هـ

الـوقت تنظيم خطوات

تخطيط

يكون ال قـــدــت وقـ هناك

ــل لك ــي يكفولكـن ءشيـ

وقتا هناككافيا

للتخطيط

أنفق في التخطيط ما •.يستحقه من وقت ومجهود

اجعل خطتك مكتوبة .•ضع خطة سنوية وشهرية •

ويومية .وأسبوعيةرتب أولوياتك و إمكانياتك .•الغى األنشطة الغير ضرورية •

وفوض بعض المهام .خطط ليومك من الليلة التي •

.تسبقه أو من الصباح الباكرأقرأ أهدافك وخططك في •

كل فرصة يوميا.

الـوقت تنظيم خطوات

تنظيم

أهم • هو ما انجزالتي ) • الصحيحة األعمال نفذ

) لتنفيذ تحتاجداخلي • دافعحياتنا • تقوداالتجاه • المهمة،المبادئ، الرؤية،

أقل • وقت في أكثر انجزصحيحة • بطريقة األعمال نفذخارجي • دافعحياتنا • تديرجداوـل، • ــد، مواعيـ ارتباطات،

أنشطة أهداف،

الـوقت تنظيم خطوات

. مرتبة المهمة أعمالك كل بها صغيرة واحدة قائمة ضع

للراحة .. وقتا .،ألسرتك ،لنفسك ،اترك للطوارئ

. التنظيم فى تفرط وال بالقائمة التزم

تفوض .....) ( ال المسئولية الفعال التفويض فن تعلم

الـوقت تنظيم خطوات

التنفيذ •. موعده فى نشاط كل انهىاليومية .• وقائمتك بمواعيدك التزمنومك .• ساعات قللوالبينية .• الضائعة األوقات استخدمتقول ” • أن ” .التعلمالتسويف .• احذرنفسك .• كافئكامل .• بشكل خططك تنفيذ تستطع لم اذا تقلق الاآلخرين .• مقاطعات من قللالمكدس .• الورق حزم من تخلص

الـوقت تنظيم خطوات

المتابعةمضيع هو ما عن وتخلى القديمة لعاداتك أنظر

لوقتك.إلى وانظر نفسك، قيم األسبوع نهاية في

. فتداركها التقصير الوقت جوانب ادارة فى الرقابه الوقت ان ادارة فى الرقابه انوخطيرا تعنىتعنى واحدا وخطيرا مبدأ واحدا مبدأ

التحليل إإمبدأ مبدأ التحليل عادة عادة

التغيير في ترغب هل

بــــدأ أ GOفـــورا

35Time Managemant