Риски и психология менеджера

2

О докладчике

Константин Кондратюкkk@itraining.ru• 20-летний опыт в IT-индустрии• 14-летний опыт руководства проектами (Siemens,

CSC, EPO, Deutsche Bank, Renaissance Capital,Лаборатория Касперского, ВТБ, Сбербанк)

• Сертифицированный инструктор Университета Carnegie Mellon (2006 г.)

• MBA «Финансы и банки», Банковский Институт НИУ-ВШЭ (2009 г.)

3

О чем будем говорить

• Культурные различия• Ключевые роли в команде по Белбину• Типология Майерс Бриггз• Методы разрешения конфликтов• в контексте исследований Ермолина и Вайнера• Полезная информация книги и ссылки

• Сессия вопросов и ответов

4

Культурные различия

Источник: Richard Lewis Communications RLC

- Ориентация на людей на работу

Планирование

Задачи и действия

Факты

Личное профессиональное

Правда

Что то еще

5

Ключевые роли в команде по Белбину

Ключевые роли в команде

Исполнитель

Председатель координатор

Формирователь

Мыслитель генератор идей

Разведчик исследователь

Оценщик

Коллективист

Доводчик

6

Типология Майерс Бриггс

7

Поведение в конфликте

Компромисс

Сильная забота о себе

Сильная забота

о других

Слабая забота

о других

Форсирование Решение проблемы

СглаживаниеИзбегание

Слабая забота о себе

8

Закономерности

Корреляция между показателями склонности к риску имотивом достижения

С мотивом избегания неудачи склонность к риску имеетотрицательную корреляцию г

С А Ермолин

Есть положительная связь склонности к риску со склонностью кинновационному мышлению у мужчин у женщин

С А Ермолин

9

Исследование А В Вайнера

Гетерогенная команда по индивидуальной готовности к риску

показывает лучшую результативность при решении творческихзадач по сравнению с гомогенными

эффективность данной группы управленцев носит стабильныйхарактер

при решении задач разного уровня сложности

а ее участники наиболее удовлетворены совместной работой

10

Исследование А В Вайнера

А Гомогенная группа высокая степень рискованности

при решении творческих задач показывает либо очень высокуюлибо совсем низкую результативность

Б Гомогенная группа умеренная степень рискованности

в среднем эффективнее решают творческие задачи чем другиегомогенные команды

В Гомогенная группа низкая степень рискованности

успешно справляется с простыми задачами однако сложныерешает хуже других групп

11

Инструмент гетерогенной команды

• Снижает зависимость отиндивидуального восприятия риска

• Сложнее не увидеть риск• Групповые оценки• Сложнее забыть про риск

• Не спасает от проблемыприближающегося поезда

• Не помогает при круговой поруке

12

Не ошибка не вина а

• Изменение парадигмы• Выявление рисков по ассоциации с предыдущими проектами• Развитие культуры проактивности

13

Визуализация

Попробовать можно на

15

Полезные книги и ссылки

http://itraining.ru/ru/node/269

http://riskgap.ru/blog

16

Следующие вебинары

Алексей Сидоренко

ВЕБИНАРМентальные ловушки

Ссылку пришлем есливы не против

17

Анатолий Суздальцев

моб

riskgap.ru – попробовать сервис

Константин Кондратюк

моб

Всем спасибо за внимание

Вопросы