성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성

04 - Great Leader

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성공한 리더는 무엇이 다른가?여기에 커크패트릭과 로크가 그간의 연구에 기초해 발견한여기에 커크패트릭과 로크가 그간의 연구에 기초해 발견한

영향력을 갖는 리더의 고유한 특성 6가지가 있습니다.

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1 추진력(d i )1. 추진력(drive)성공적인 리더들은 평범함을 넘어 탁월함을성취하 전적으 과업을 추진합니다성취하고, 도전적으로 과업을 추진합니다.

이 특성이 함께 일하는 구성원들을 열정적으로 만들고그가 추구하는 비전에 몰입하게 만드는 힘을 발산합니다그가 추구하는 비전에 몰입하게 만드는 힘을 발산합니다.

2 긍정적인 리더십 동기2. 긍정적인 리더십 동기리더십 동기란 사람과 상황에 대해

영향을 미치 자 하는 욕구를 말합니다영향을 미치고자 하는 욕구를 말합니다. 사회화된 권력동기를 가진 리더는 보다 훌륭한 비전, 목적을 실현

하기 위한 수단으로서 파워를 추구합니다하기 위한 수단으로서 파워를 추구합니다.

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3 정직과 성실(honesty and )3. 정직과 성실(honesty and )정직은 남을 속이지 않는 것을 의미하며,

성실은 말과 행동을 일치시키는 것을 의미합니다성실은 말과 행동을 일치시키는 것을 의미합니다.만일 구성원이 리더를 신뢰할 수 없다고 자각한다면

충성심을 확보하고 지원과 협력을 얻어내기는 불가능 할 것입니다충성심을 확보하고, 지원과 협력을 얻어내기는 불가능 할 것입니다.

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4. 높은 자신감(self-confidence)효과적인 리더는 계속되는 문제의 처리, 의사결정,

신뢰 형성에서 높은 자신감을 드러냅니다. 리더가 보이는 단호함, 결단력 등은

다시 자연스럽게 구성원의 자신감을 고무합니다.

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5. 지적 능력(cognitive ability)단지 IQ를 의미하는 것이 아니라 적절하게 전략을 수립하고당면한 문제들을 해결하며, 정확한 의사결정을 내릴 수 있는

인지적 능력을 말합니다.

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6. 사업관련지식(knowledge of business)조직, 산업, 직무에 대한 전문성을 확보하는

것입니다. 전문성이 없다면 구성원을 효과적으로이 수 없 며 사업 및 산업에 대한 찰이이끌 수 없으며,사업 및 산업에 대한 통찰이

없기 때문에 효과적인 의사 결정을 내릴 수 없고결정사항을 실행하는데 많은 장애를 가질 수 밖에 없습니다결정사항을 실행하는데 많은 장애를 가질 수 밖에 없습니다.

리더가 지적 천재성이나 전지의 예언가처럼GURU People’s

리더가 지적 천재성이나 전지의 예언가처럼위대한 사람이 될 필요는 없지만 리더는

적합한 소질을 갖추기 위해 노력해야 합니다.

어떤 사람들은 리더의 성공이 여전히상황의 힘에 좌우된다고 평가하지만상황의 힘에 좌우된다고 평가하지만,

리더십의 상황론이 리더십의 자질과 역량을 키우지않는 것에 대한 변명이 될 수는 없습니다. 않는 것에 대한 변명이 될 수는 없습니다

리더는 주어진 조건과 상황 속에서 좌절하기 보다는그 모든 상황의 모순을 끌어안고그 모든 상황의 모순을 끌어안고

창조적인 대안을 만드는 사람이기 때문입니다.

출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

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GURU People’s는 참된 학습원리에 따라참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.

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