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#22 리더십 패스파인더 leader member model

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성찰과 자각 , 선택과 결단 8 주간의 리더십 개발 프로세스

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부하부하리더

내집단외집단

부하

부하

부하

리더는 시간과 에너지의 한계로 인해리더와 보다 친밀한 내집단과 그렇지 않는 외집단이 존재합니다 .

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이러한 현상에 대해 리더는 어떠한 대안을 가져야 할까요 ?

첫째 , 리더는 구성원들을 각각 독립적 관계로 보고 질적 관계를 유지할 수 있도록 노력해야 합니다 .

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둘째 , 외집단의 구성원들에게 의식적으로 더 많은 관심과 애정 , 지원 , 참여 , 훈련과 개발의 기회를 제공해야 합니다 .

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셋째 , 리더는 능력 있고 잠재력 있는 리더를 육성하고 개발하기 위한 객관적 기준을 가져야 합니다 .

이러한 리더의 노력은 때로 시간이 걸리고 많은 고충을 감내해야 할지 모르지만 , 진정한 성과달성의 확실한 수단이라고 할 수 있습니다 .

출처 : 이창준 (2009). 리더십패스파인더 . 학이시습

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GURU People’s 는 참된 학습원리에 따라 참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다 .

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