74

David Ducheyne Chief People Officer Securex

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 2: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Wat is leiderschap?

Page 3: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 4: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Een Definitie van Leiderschap

• het proces van beweging naar waardecreatie door mensen

• die op dit moment vertrouwen hebben

• in jouw leiderschap

• doordat je ten dienste staat van hen en een groter doel

Page 5: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Duurzaamheid van Leiderschap

Toekomstgericht

waarde creëren

• de context(klant / aandeelhouder / maatschappij)

• De anderen / het team (medewerkers)

• de leider zelf

Hoe houden we het (zin)vol?

Page 6: David Ducheyne Chief People Officer Securex

23/06/2017 Leadership@Securex

LEADERSHIP BY SECUREX HR CONSULTING

WHY INVEST IN LEADERSHIP?

Leadership development is crucial to the lasting success of an organization

Support your organization's culture and implement a future positioning strategy

Develop key leadership capabilities and prepare the next generation of leaders

Avoid or reduce business risks like decline of employee turn-over, lack of engagement and dissatisfied customers

Page 7: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Amazon.com

• 14987 boeken over leiderschap.

• 219 nieuwe in de laatste 30 dagen

• 149 nieuwe in de komende weken.

Page 8: David Ducheyne Chief People Officer Securex

En toch …

Page 9: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Wat maakt dan dat leiders (nog steeds – altijd opnieuw) zoveel fouten maken?

De financiële crisis van 2008 was

essentieel een leiderschapskwestie

De leiding gevende die geen

feedback durft te geven.

De leiding gevende die alles wil

weten en controleren.

De leiding gevende die geen

tegenspraak duldt.

Fraude … is bad leadership.De politieke situatie in de wereld

... Een kwestie van leiderschap..

Page 10: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 11: David Ducheyne Chief People Officer Securex

De meeste ouders volgen geen training.

De meeste leiders wel.

Leren = Fouten maken

Page 12: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Zijn we bezorgd?

Jobs verdwijnen

100We worden 100 jaar.

DAlles verandert. Sneller.

Disruptiever. Complexer.

Page 13: David Ducheyne Chief People Officer Securex

VUCALeiderschap is nog nooit zo moeilijk geweest.

Leiderschap is nog nooit zo cruciaal geweest.

De wereld is

Page 14: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Kwaliteit van LeiderschapOver mensen die u (niet) inspireerden.

Page 15: David Ducheyne Chief People Officer Securex

De leiderschapslijst

• Maak een lijst met leiders die je ooit had

• Rangschik ze in 3 groepen

• De top (diegene aan wie je het meeste hebt gehad)

• De onderste groep (diegene aan wie je het minste hebt gehad)

• De rest in het midden.

Page 16: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Bo

ven

aan

Mid

den

On

der

aan

Chronologische Lijst

Jouw leiderschapslijst

Page 17: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Het gaat zelden om competenties.

Duurzaam leiderschap

is in eerste instantie gebaseerd op

karakter, menselijkheid.

Page 18: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Karakter

Page 19: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Empathie

Mildheid

Rechtvaardig

Wederkerig

Page 20: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Karakter is datgene wat ons maakt.uniek

mens

Karakter is datgene wat zekerheid biedt in

een VUCA-wereld.

Psychologisch kapitaal met een grote invloed op de context.

Page 21: David Ducheyne Chief People Officer Securex

”Het gaat erom menselijk te

blijven

wat er ook gebeurt.

Page 22: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Is dat alles?

Moet het niet gaan over concurrentie,

vechten, winnen, …?

Page 23: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Steve Ballmer, CEO bij Microsoft

Page 24: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Het probleem

• 86% vindt dat we in een leiderschapscrisis zitten

• 28% ziet machtsmisbruik

• 50% van leiders heeft momenten van “ontsporing” en “falen”

• Mensen willen in 62% van de gevallen niet meer voor dezelfdebaas werken

• …

Page 25: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Karakter-erosie

Page 26: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Hoe komt dat?

• De verwachtingen t.a.v. leider

• Sterkte wordt zwakte

• Context brengt ons tot bepaald

gedrag

Macht – Geld - Verleiding

Page 27: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 28: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Over Charisma gesproken …

• Het hebben van een mening

• Het kunnen overtuigend

verwoorden van die mening

Page 29: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Charisma is goed om ergens te geraken.

Niet om ergens te blijven.

Page 30: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Een sterkte wordt een zwakte.Je wordt een karikatuur van jezelf.

Je verliest je menselijkheid.

Je gaat ten onder.

Page 31: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Het is de context …Wat vragen we van leiders?

Macht – Geld - Druk

Page 32: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 33: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 35: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 36: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Gedehumaniseerd …

Neervoedend ...

Toxische Werkplekken.

Page 37: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Een systeem …Bestendigt zichzelf

Om te blijven, moet je je aanpassen.

Versterkt door druk, korte termijn, …

De kans op erosie tijdens een loopbaan is groot.

Page 38: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Hoe je beschermen tegenerosie?Karakter-Hygiëne

Page 39: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Regel 1

Baseer leider-

schap op

karakter.

(meer dan op visie,

competenties, functie en

macht)

Page 40: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Regel 2

Integreer de 3

stakeholders.

(word niet de marionet

van 1 van de 3)

Page 41: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Regel 3

Beslis wat je

vast houdt, en

wat je loslaat.

(en wees daar

dynamisch in)

Page 42: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Regel 4

Focus op …

(waar je het verschil

kunt maken voor de

andere)

Page 43: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Regel 5

Maak jezelf zo

klein mogelijk.

(leiderschap gaat niet

over de leider)

Page 44: David Ducheyne Chief People Officer Securex

5 eenvoudige regels die een leider in staat

stellen het karakter te vrijwaren tegen

erosie.

En die hem/haar in staat stellen een

duurzame context te creëren.

“Hygiëne”

Page 45: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Welke (duurzame) context creëren?Waarmee bezig zijn?

Page 46: David Ducheyne Chief People Officer Securex

• 5 thema’s

• Gericht op duurzaamheid

• Duurzame Context

Page 47: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 48: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Vertrouwen

Page 49: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Ve

rtro

uw

en

& V

UC

A

Page 50: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 51: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Waarom is vertrouwen belangrijk?

Efficient

• Fast• Lower Cost• Predictability + Stability

Effectief

• It works (most of the time)

• Fast implementation• Ensures Quality• Prevents Conflicts

Ervaring

• Pleasant.• Empowering• Problem-Solving• Grow• Open debat

Page 52: David Ducheyne Chief People Officer Securex

TR

US

THoe gemakkelijk vertrouw jij

mensen?

Zijn de mensen in je team te

vertrouwen?

In welke mate ben jij het

vertrouwen waardig?

Page 53: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Hij heeft

geen keuze.

Hij moet de

rest wel

vertrouwen.

Page 54: David Ducheyne Chief People Officer Securex

V = C x L x IVertrouwen hangt af van Competentie – Loyaliteit - Integriteit

The Trust formula

Page 55: David Ducheyne Chief People Officer Securex

V = C x L x IDe opdracht aanpassen aan de

persoon (short term)

De persoon aanpassen aan de

missie (long term)

Wat doen?

WaardigheidVaardigheid

Page 56: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 57: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Zinvolheid

Page 58: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Anderen helpen groeien

Page 59: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Groei

• Ruimte geven, stimuleert groei

• De leider die de ruimte vult, verstikt

de anderen

• Empatisch en mild zijn

Page 60: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Engagement

Page 61: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Karakter Engagement

Page 62: David Ducheyne Chief People Officer Securex

Zelfzorg

Page 63: David Ducheyne Chief People Officer Securex
Page 64: David Ducheyne Chief People Officer Securex

So What?Wat kan ik hiermee aanvangen?

Page 65: David Ducheyne Chief People Officer Securex

VUCATerug naar de essentie van leiderschap.

Page 66: David Ducheyne Chief People Officer Securex

VUCAManagement volgt leiderschap.

De organisatie.

Experimenteren. Leren.

Cultuur.

Waarde-creatie.

Terug naar de essentie van leiderschap.

Wij.

Page 67: David Ducheyne Chief People Officer Securex

“Als er menselijkheid in

business is, dan is er ookbusiness in menselijkheid.

Page 68: David Ducheyne Chief People Officer Securex

23/06/2017

LEADERSHIP@SECUREX

Leadership@Securex

5 Star Leadership

Scientifically provenSecurex Leadership

FrameworkYukl – Schwartz –

Cameron and Quinn

a continuous dynamic interactive process

Page 69: David Ducheyne Chief People Officer Securex

23/06/2017 Leadership@Securex

LEADERSHIP BY SECUREX HR CONSULTING

HOW?

Value Chain analysis

Design leadership framework (vision- & style creation)

Design leadership track (customization)

Implement

Measure

Page 70: David Ducheyne Chief People Officer Securex

23/06/2017 Leadership@Securex

LEADERSHIP BY SECUREX HR CONSULTING

WHY INVEST IN LEADERSHIP?

Leadership development is crucial to the lasting success of an organization

Support your organization's culture and implement a future positioning strategy

Develop key leadership capabilities and prepare the next generation of leaders

Avoid or reduce business risks like decline of employee turn-over, lack of engagement and dissatisfied customers

Page 71: David Ducheyne Chief People Officer Securex

23/06/2017 Leadership@Securex

LEADERSHIP@SECUREXSECUREX LEADERSHIP FRAMEWORK

Page 72: David Ducheyne Chief People Officer Securex

23/06/2017 Leadership@Securex

SERVICE OFFERING HR CONSULTING

Career & Mobility

Growth & Development

Surveys

Outsourcing

Leadership

Sustainableemployability

Coaching & Training

HR CONSULTING

Leadership

Page 73: David Ducheyne Chief People Officer Securex

T

E

T

E

Curious?

Contact our HR Project Leaders:

Kathleen Valepin

(French-speaking)

0478 63 03 80

[email protected]

23/06/2017 Leadership@Securex

Kris Rayen

(Dutch-speaking)

0474 98 30 05

[email protected]

Page 74: David Ducheyne Chief People Officer Securex

David Ducheyne

Chief People Officer

Securex

Thank you.