1. L. L. BONADIE EDUCAO EMPRESARIAL Sejam Bem vindos
2. Vamos Danar!!!
3. A LIDERANA COMO CHAVE PARA UM EMPREENDEDORISMO DE SUCESSO
Luan Lucas Bonadie - Treinee Corporativo, Consultor de RH e
Palestrante L. L. BONADIE EDUCAO EMPRESARIAL
4. O que Liderana? L. L. BONADIE EDUCAO EMPRESARIAL
5. agregar valor! Estudos apontam que quando as pessoas se
sentem valorizadas elas cumprem suas funes com mais excelncia. A
nossa ambio como lderes em uma organizao no deve ser somente em
como alcanar metas ou resultados mas sim em como promover o
crescimento de quem est sob nossa liderana. Pois quando
desenvolvemos pessoas elas geram mais resultados. E esse o melhor
processo! E o processo to importante quanto o resultado! Perguntas:
Melhoramos quem est perto de ns? Acrescentamos ou diminumos,
agregamos valor ou subtramos energia das pessoas sob nossa
liderana? Damos oportunidades? Ento, a verdadeira medida da
liderana no a que ponto chegamos mas sim a que ponto levamos os
outros!
6. influncia! Vemos ao longo dos anos como pessoas com um alto
nvel de influncia conseguiram cumprir seus objetivos, defender suas
causas e realizar grandes feitos. Se observarmos um grupo de
crianas reunidas, sempre vamos ver uma agindo e outras seguindo.
Porm, no meio corporativo existem alguns requisitos bsicos para que
a influncia acontea. Presena, Conhecimento e Vontade Genuna. Ningum
poder liderar sem desejar arduamente que a meta, objetivo ou
projeto seja atingido. Os liderados percebem quando o lder no est
realmente comprometido. Ningum poder liderar sem conhecer detalhes
do que pede aos outros. Ningum poder liderar se no estiver perto o
suficiente para sentir a necessidade do outro.
7. O comprometimento somado proximidade e conhecimento de causa
em uma relao lder/liderado so pilares da motivao de qualquer
equipe. E a melhor forma de ser prximo, presente em uma equipe
atravs da humildade. Ter a ambio certa. Para sermos grande na vida
das pessoas temos que nos fazer pequenos primeiro. Proximidade e
Comprometimento. Muitos homens querem ser chefes, muitos chefes
querem ser reis, muitos reis querem ser deuses. Mas o nico que foi
reconhecido como Deus quis ser homem. Augusto Cury
8. Se conectar s pessoas! Precisamos entender pessoas para
atender pessoas, precisamos entender pessoas para servir pessoas,
precisamos entender pessoas para liderar pessoas! Para termos xito
em nossa liderana fundamental nos preocuparmos em entender a sua
essncia, realmente nos preocupando com elas, ouvi-las e senti-las
observando-as com interesse genuno e respeito. Um lder s lidera se
tiver pessoas o seguindo, para isso precisamos nos conectar s suas
histrias, sabermos o que importante para cada um individualmente,
sonhos, metas e objetivos de vida. Mas cabe a ns tambm despertarmos
nelas a vontade de descobrir o seu propsito, caso no tenham ainda
descoberto e ajud-las a colocar isso em prtica. Perguntas: Como
lderes nos esforamos para nos ligarmos s pessoas? Ou achamos que
isso obrigao delas? Conhecemos realmente quem lideramos?
9. Os Mitos Sobre Liderana
10. O mito do gerente! A gerncia a coordenao de processos,
nmeros e estatsticas bem como os resultados alcanados. E isso um
computador pode fazer e com muito mais excelncia que qualquer
pessoa. Engana-se quem acha que ou ser lder s porque tem um dom
natural para aplicar processos e apurar resultados, produzindo com
isso estatsticas para uma empresa ou grupo. Um lder precisa saber
fazer isso mas isso no faz de uma pessoa um lder! Isso entra na
parte onde o conhecimento fator importante mas s um lder consegue
colocar as pessoas na direo da mudana para se alcanar xito enquanto
o gerente um repetidor de processos na maioria das vezes.
Perguntas: Somos capazes de gerar mudanas onde estamos e com quem
trabalhamos? Usamos de resilincia para driblar problemas?
11. Exemplo: Uma empresa precisa agir para aumentar as vendas
da equipe no momento em que seu ramo tem um revs na produtividade
devido a um marketing negativo da empresa nas redes sociais. O que
fazer?
12. Veja essa matria da revista Exame.
13. O mito do conhecimento! Engana-se quem pensa que s por
dominar uma gama de conhecimentos pode se tornar um lder. Nos
enganamos tambm ao promover um bom caixa a um cargo de gerncia s
por ele ter um grande conhecimento, por exemplo. Podemos estar
perdendo um excelente profissional de caixa e ganhando um pssimo
lder.
14. O mito do chefe! Esse o mais comum de se ver. Quando
assumimos um cargo de chefia devemos entender que o cargo no faz de
ns um lder de verdade. Pois aquele que chefia achando que est
liderando ir perceber que: Quase ningum atender seus pedidos. Haver
m vontade no cumprimento dos deveres. O chefe no conhece de fato
ningum o suficiente e assim no conseguir influenciar, liderar.
15. Desenvolvendo-se como lder
16. Conhea seus limites!
17. Confie em voc!
18. Seja aprendiz sempre!
19. Conhea seus limites1 Confie em voc2 Seja aprendiz sempre3
Os trs passos para o auto- desenvolvimento
20. Empreendendo Ideias
21. Tempo EtapasdaLiderana Auto desenvolvedor Multiplicador
Fases de desenvolvimento Delegante
22. Delegar para dar oportunidades! 1. Ter sensibilidade Cada
pessoa um ser individual, assim sendo, tem um ritmo diferente e
esse ritmo deve ser respeitado. 2. Ter estratgia Harmonizar em
conjunto o ritmo de cada um com o ritmo da organizao. 3. Ser
observador Aps entender o ritmo e harmoniz-lo estar atento a
qualquer erro. Pois uma falha coletiva sempre parte de uma falha
individual.
23. Para uma delegao bem sucedida preciso: Mostrar que existe
um grande propsito ao realizar seu trabalho Saber exatamente o que
motiva nossos funcionrios Treinar sucessores
24. VALE A PENA TRABALHAR NA SUA ORGANIZAO? A sua organizao tem
valores que fazem valer a pena trabalhar nela? Quais so os
princpios que norteiam a sua empresa? Ela tem uma misso digna de
ser vivida?
25. O que motiva as pessoas?
26. No h sucesso sem sucesso!
27. Tempo EtapasdaLiderana Auto desenvolvedor Multiplicador
Fases de desenvolvimento Delegante
28. Expanso da Organizao Quais atitudes levam ao crescimento?
Encontrar o que(m)nos falta - Lderes que nos complementam!
Capacitar/qualificar essas pessoas - Investir tempo e treinamento!
Executar o plano de ao - Trabalhar junto para expandir!
29. Exemplos a serem seguidos! Histrias de pessoas que no
desistiram de seus objetivos e superaram dificuldades na rea da
liderana, msica, esportes e meio corporativo. Voc ser o
prximo!
30. - Nascido em um coxo - Seus pais tiveram que fugir logo aps
seu nascimento para que ele no fosse morto - Adulto, trabalhou com
as ferramentas que um dia o matariam - Dividiu opinies falando de
um amor servidor - Sua equipe no era promissora e o abandonou no
pior momento de sua vida - Foi condenado morte sendo inocente
31. Agradecimentos
32. Empresas que j participaram de nossos treinamentos
