DIS ProjektledelseEn lille projektledelseslektion

En leder der ikke bruger 80% af sin tid på

projekter, lever i fortiden (Peter Senge)

Hvad er et projekt?

Projekt kendetegn

Eengangs-opgave

Tværorga-nisatorisk

Målrettet(slutmål)

Tids-begrænset

Ressource-krævende

Projektets grundlæggende faser

Ide Plan-lægning

Gennem-førelse Drift

Projektledelse (gør det rigtigt)

Projektstyring (gør de rigtige ting)

Projektets grundlæggende faser

Projektledelse (gør det rigtigt)

Projektstyring (gør de rigtige ting)

GennemførelseDriftPlanlægning GennemførelseDriftPlanlægning GennemførelseDriftPlanlægningIde

Projektscope

Formål:

Ressourcer

Hvorfor? Hvad får vi ud af det?

Hvordan ser verden ud bagefter?Produkter

Effektmål:Produktivitet

Effektivitet

Med hvilke midler? Hvordan?

Succeskriterier(SMART)

Succeskriterier(SMART)

Mål skal være SMARTe

SMART Model

Speci-fikke

Målbare

AktuelleRealistiske

Tids-bestemte

Kritiske successfaktorer for projektsuccess

1. Projektlederen2. Projekt teamet3. Stærkt Commitment fra projektsponsor4. Tidlig involvering af interessenter5. Interessenters godkendelse af projektplaner6. Rigelig kommunikation

Kritiske successfaktorer for teams

1. Kommunikation2. Koordination af opgaver3. Balance i de enkelte deltageres bidrag4. Én for alle, alle for én5. Indsats6. Sammenhængskraft

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

Hvad laver en projektleder – 6+1 rollerSense makerWeb weaverFlow masterGame maserMotion masterProblem master(Knowledge master)

1:5

Hvad laver vi?

Hands on Project

Management

Project Management

consulting

Project Management

Academy

Hvem er vi?• 27 tilknyttet Skanderborg, heraf 13 fastansat• 1 tilknyttet Esbjerg• 5 tilknyttet Skovlunde• Gennemsnitsalder: 41,7 (år)• DIS Annciennitet: 2,62 år• Gennemsnitligt 1,38 barn

2015

Tilbageblik

1987

1963

1913

Tilbageblik2013198719631913

1856-1915 Frederick W. Taylor

1864-1920 Max Weber

1863-1947 Henry Ford

IndustrialderenLav værditilførsel – fysisk arbejde

InformationsalderenHøj værditilførsel - videnarbejde

Økonomisk Transformation

Skabe resultater gennem andre”Lead hands”

Skabe resultater selv, eller sammen med andre”Lead brains”

1700: Lede en hest med hånden

Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad

”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)

Gartner: Discipline Zero – teams of teams

Tak for nu

Peter F. Drucker:"Ninety percent of what we call ‘management’ consists of making it difficult for people to get things done"