Einführung in TealReinventing Organizations

Christian Délez, christian@responsiveorg.ch, Dezember 2016

http://www.slideshare.net/christiandelez

ReinventingOrganizations

Information

Industrie / Wissenschaft

Agrar

Tribal

?

Examples

5

1.

2.

3.

Selbstführung1.

HOHE KOMPLEXITÄT

NIEDRIGE

KOMPLEXITÄT

1. Selbstführung

Organisationsstruktur

Unterstützungsfunktionen

Entscheidungsmechanismen

Informationsfluss

Meetings

Projektmanagement

Investitionen

Stellenbezeichnungen &

-beschreibungen

Leistungsmanagement

Gehalt und Anreize

Kündigungen

Krisenmanagement

Umgang mit Konflikten

Hierarchisches

EntscheidenKonsens

KEINE HIERARCHIE

viele

NATÜRLICHE HIERARCHIEN

=

2.2.

1. Selbstführung

Ganzheit

3.

Tieferes

Ich Ego

2. Ganzheit

2. Ganzheit

Sichere Räume

Storytelling

Gebäude

Meetings

Umgang mit Konflikten

Zeitverpflichtung

Neueinstellungen

On-boarding

Leistungsmanagement

Stellenbezeichnungen &

-beschreibungen

Kündingungen

3.

2.

3.

1. Selbstführung

Evolutionärer Sinn

Ganzheit

3. Evolutionärer Sinn

2.

1. Selbstführung

Ganzheit

3. Evolutionärer Sinn

3. Evolutionärer Sinn

Strategie

Planung & Budgetierung

Ziele

Wettbewerb

Veränderungsmanagement

Marketing & Innovation

Neueinstellung

On-boarding

Leistungsmanagement

1. Selbstführung

2. Ganzheit

3. Evolutionärer

Sinn

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Das Buch

• www.reinventing organizations.com

• PWFR

Pay What Feels Right

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TealCamp

• Événement sur 2 jours, 11 & 12 nov. Thun

• Co-création de notre future

• => flyer

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Weblinks

• http://www.reinventingorganizationswiki.com/ Teal_Organizations

• http://www.reinventingorganizations.com/

• https://www.meetup.com/ResponsiveOrg-Bern/

• https://www.meetup.com/ResponsiveOrg-zurich/

• http://www.responsive.org/

• http://www.responsiveorg.ch/

• http://www.tealcamp.ch/

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The most exciting breakthroughs of the twenty-first century will not occur because of technology, but because of an expanding concept of what it means to be human.

John Naisbitt

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