Exercice de planification stratégique

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Exercice planification stratégique


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Martin Proulx [email protected]

Spécialiste des changements individuels et des transformations d’équipes


Qu’est-ce que la planification stratégique?

• La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de: •  définir sa direction pour les années à venir, •  déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et •  mesurer l’avancement de son plan.

• La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.


Planification stratégique

2. Vision

3. Positionnement

4. Client cible

5. Promesse

8. Stratégies

9. Objectifs

6. Valeurs 7. Person-nalité

Raison d’être


1. La raison d’être Définit l'objectif fondamental d'une organisation, décrivant succinctement pourquoi elle existe.

« A small body of determined spirits fired by an unquenchable faith in their mission can alter the course of history » - Mahatma Gandhi


La vision décrit ce que l'organisation veut être, ou comment elle veut que le monde dans lequel elle opère soit. C'est une perspective à long terme orientée vers l'avenir. La vision est une source d'inspiration.

2. La vision

« Dissatisfaction and discouragement are not caused by the absence of things but the absence of vision. » — Anonymous


En marketing, le positionnement signifie le processus par lequel l’entreprise tente de créer une image pour sa marque et ses produits/services dans l'esprit de son marché cible, ce qui ajoute une valeur pour ses clients.

3. Le positionnement

« A brand for a company is like a reputation for a person. You earn reputation by trying to do hard things well. » - Jeff Bezos


Le client cible est un groupe de clients vers lesquels l'entreprise vise ses efforts de marketing. Un client cible bien défini est le premier élément d'une stratégie de marketing.

4. Le client cible

« As far as the customer is concerned, the interface is the product. » Jef Raskin


Une promesse est un engagement pris par quelqu'un à faire ou ne pas faire quelque chose.

5. La promesse

« Promises are like babies: easy to make, hard to deliver. » Author Unknown


Les valeurs et les croyances qui sont partagées entre les employés d'une organisation. Les valeurs entraînent la culture et les priorités de l’organisation. Elles fournissent un cadre dans lequel les décisions sont prises.

6. Les valeurs

« It’s not hard to make decisions when you know what your values are. » - Roy Disney


La personnalité est la combinaison particulière de réactions émotionnelles, d'attitudes et de comportement d'un individu.

7. La personnalité

« Always be yourself, express yourself, have faith in yourself, do not go out and look for a successful personality and duplicate it. » - Bruce Lee


La stratégie est une combinaison des buts par lesquels l'entreprise s'efforce d’atteindre sa vision, ainsi que les moyens par lesquels elle cherche à y arriver. La partie la plus importante de la mise en œuvre de la stratégie est de s'assurer que l'entreprise va dans la bonne direction, soit celle de la vision établie.

8. La stratégie

« All men can see these tactics whereby I conquer, but what none can see is the strategy out of which victory is evolved. » - Sun Tzu


Un but ou un objectif est un résultat souhaité et planifié que l’organisation s’engage à atteindre. L’atteinte des objectifs est généralement définie à l’intérieur de délais précis.

9. Les objectifs

« Vision without execution is hallucination. » - Thomas Edison

Leadership & Management

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