GESTIÓN DE PROYECTOS Y SU SOSTENIBILIDAD

Abril de 2009

ISMAEL RIUS GUMBAUINGENIERO DE EDIFICACIÓN - ARQUITECTO TÉCNICO

CERTIFIED PROJECT MANAGER by IPMAMASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

MASTER BUSINESS ADMINISTRATIONPROFESOR ASOCIADO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA MECÁNICA Y CONSTRUCCIÓ

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¿Qué es un proyecto sostenible?

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¿es éste más sostenible?

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¿o va a ser este el más sostenible?

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“Los límites del crecimiento” de Donella Meadows (MIT) para el Club de Roma (1972).

Pero… ¿de dónde viene esto de la Sostenibilidad?

“Informe sobre nuestro futuro común” de Gro Harlem Bruntdtland para las UN (1988).

“Informe Stern” de Sir Nicholas Stern para el gobierno de Reino Unido (2006).

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“Informe IPCC” del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climatico, el Cuarto informe de evaluación (2007).

Y… ¿Qué es esto de la sostenibilidad?

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• Sostenibilidad social:Consideramos el incremento de diferencias sociales como elementos favorecedores de una creciente exclusión de clases menos favorecidas en beneficio del progreso de unos pocos???

Concepto de sostenibilidad

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Sostenibilidad economica: La utilización del elemento "capital" con

incrementos exponenciales va a suponer un riesgo de crecimiento en el futuro?????

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• cosmovisión: forma de ver y entender el mundo.

Sociedad sostenible

• cosmovisión antropocéntrica: capitalismo como elemento transformador del

interés humano por el interés individual.

Elementos transformadores de la cosmovision antropocéntrica a una nueva cosmovisión:

Lógica difusa frente a lógica binaria. Visión sistémica. Nueva estratégia de resolución de problemas.

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Existe una relativizacion de la idea de progreso. Es el progreso un crecimiento a cualquier

precio????

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Evolución de los modelos de gestión y la tecnología Evolucion humana Evolución de las marcas comerciales Evolución de las investigaciones Evolución de los edificios Evolución de las tecnologías Hay evolución en los procesos de gestión en

la ejecución de los proyectos de construcción ?????

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Si todo ha evolucionado lo suficiente,

¿consideramos que también ha evolucionado lo suficiente los procesos de gestión en la ejecución de los proyectos?

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Definición de proyecto

“Proyecto es la combinación

reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”. (David I. Cleland y William R. King)

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Que es un proyecto?

de recursos humanos y no humanos

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Que es un proyecto sostenible? Aunque nuestros proyectos tengan componentes de

sostenibilidad, éstos no son condición suficiente para que el proyecto en si sea sostenible.

El perfil sostenible se consigue mediante una planificación del proyecto por un equipo interdisciplinario con un sentido holistico del concepto de sostenibilidad.

En un proyecto existen variables en cambio continuo cuyo control es necesario mediante una adecuada gestión.

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Existe una reducción de la incertidumbre a niveles aceptables para que cada actor asuma de forma responsable su rol ya que es básico para asegurar la sostenibilidad del proyecto.

Objetivos Ecológicamente sensato Económicamente viable Socialmente justo

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Ciclo de Vida del Proyecto Es el conjunto secuenciado de las fases del

proyecto. El ciclo de vida define cuales son los trabajos

técnicos a realizar en cada una de las fases, además de relacionar el equipo de trabajo que debe desarrollar cada uno de estos trabajos.

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Ciclo de Vida del producto del Proyecto

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El ciclo de vida del producto pocas veces es analizado en el proyecto que lo genera.

Es importante evaluar el impacto del ciclo de vida del producto en el estudio medioambiental del proyecto.

Artículo de Phaedra Svec en "Greener Buildings" Resume en 7 pasos la evaluación del ciclo de

vida de los edificios. El artículo completo explica cada uno de los

pasos que, según Svec, son la clave de la elección y evaluación de los materiales usados.

Visión sistémica de los proyectos

Proyecto desarrollado en un sistema. Interacción entre sistemas. Visión holistica de los proyectos, equipos de trabajo

como sistemas interdependientes. Los proyectos interactuan entre ellos como subsistemas

del sistema global Tierra.

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Proyectos de Construcción Diversidad de clientes

Administraciones publicas Grandes corporaciones Empresas de tamaños varios Fondos de inversion Cooperativas Particulares

Diversificación de tipos de proyectos Función, alcance, tamaño, complejidad, emplazamiento edificacion, obra civil, comunicacion, industria Nuevos edificios, reparacion, mantenimiento, renovacion

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Diversificación de los objetivos del proyecto Alcance Grado de calidad Plazo crítico Coste crítico

Diversificación de los participantes en el proyecto Clientes Consultores Contratistas Subcontratistas Usuarios finales Organismos reguladores Suministradores de servicios

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Diversificación de disciplinas involucradas en un proyecto Consultores Arquitectos Ingenieros Abogados Economistas Laboratorios Constructores

Requerimientos regulatorios en un proyecto Leyes Normas CTE Ordenanzas

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La financiación económica de proyectos El apalancamiento Project finance Titulación de deuda Necesidad de regulación

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El fordismo y su similitud al entorno actual

El incremento en los ritmos de trabajo y en la productividad permitían la producción en masa y para que ésta tuviese salida en los mercados era necesario el aumento simultáneo del poder adquisitivo de los asalariados; ello fue posible gracias a los altos beneficios que ese sistema de producción garantizaba.

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Condiciones básicas del fordismo Mantener elevados niveles de demanda que den salida a los

grandes stocks caída de la demanda y exceso de déficit publico.

Mantener el consenso laboral. fuerte incremento del ipc y caída del poder adquisitivo.

Que se obtengan la gama de productos que se demandan actualmente. poca variedad de gama de productos y un exceso de

producción.

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Efecto actualizado del fordismo

El efecto Bullwip También llamado latigo de toro.

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Modelo Toyota

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Origen en la industria textil de principios del s. XX Objetivo mejorar las condiciones de los trabajadores. Invención de maquinaria automática para liberar a

los trabajadores de operaciones repetitivas. Transformación de la industria textil TOYODA en la

TOYOTA MOTOR COMPANY. Aparición de los conceptos Jidoka (traducido por

algunos autores como "Automatización") y Poka-Yoke (a prueba de fallos) que junto a conceptos posteriores como Just-in-Time (Justo a Tiempo) y Muda (Despilfarros)

Elementos base del sistema Toyota Just in Time

Justo a tiempo Kanban

Tarjeta o etiqueta Muda

Despilfarro Heijunka

Nivelado de la producción Andon

Pizarra

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elementos base (2) Poka-yoke

Evitar errores inadvertidos Jidoka

Automatización inteligente Kaizen

Mejora continua

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Gestión del trabajo. Establecimiento del flujo de producción. Mecanismos de control. Piramide 4P del modelo Toyota.

FILOSOFIA (PENSAMIENTO A LARGO PLAZO)

PROCESOS (ELIMINACIÓN DEL DESPILFARRO)

GENTE Y SOCIOS (RESPETO, RETOS Y CONTINUA EVOLUCIÓN)

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (MEJORA

CONTÍNUA Y APRENDIZAJE)

Modelo LEAN El foco central del modelo Lean es la

identificación y eliminación de los desperdicios en todos los procesos de la organización (tanto productivos como administrativos).

Herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y procesos.

Objetivo

Eliminación de despilfarros Construcción sin perdidas

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Actual

modelo de conversión Modelo productivo sin identificación de fases Hay fases que generan valor (conversión) y otras que

no (esperas y movimientos). Todas esas fases tiene costo, pero no se analizan independientemente.

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Modelos productivos

Propuesto Flujo de procesos

Modelo productivo donde se identifican los flujos de un proceso o actividades que no generan valor, de los procesos de conversión que si generan ese valor al producto final ( su impacto es menor del 50 % de los procesos totales).

Todas las actividades tiene un costo, solo las actividades de conversión agregan valor al proceso.

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Value Stream Map Michael Porter introdujo el concepto de "cadena de

valor " para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva.

El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelación funcional que se basa en la cooperación.

Permite identificar todas las actividades en la planificación y la fabricación de un producto, con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento que tengan un impacto sobre toda la cadena y no en procesos aislados.

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¿Es el VSM un paso para la implementación en nuestra forma de hacer las cosas de la Reingenieria de procesos?

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Reingeniería de procesos

Se trata de una reconcepción fundamental y una visión holística de una organización o una metodología de hacer las cosas. Preguntas como: ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo.

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Filosofía de mejora continua. Modelo DMAIC (6s)

Define, Measure, Analyze, Improve, Control (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).

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El ciclo PDCA (Deming) Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).

Utilización del Feedback

Objetivo de Lean Construction

Minimizar o eliminar todas aquellas fuentes que impliquen perdidas, asumiendo que estas perdidas implican menor productividad, menor calidad y mayor coste.

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Formulación Actividades tendentes a mejorar la

producción Identificación y reducción de perdidas. Medición de indicadores de desempeño Nuevos métodos de planificación y control.

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Herramientas de investigación

Estudios de base teórica. Rediseños del proceso de planificación. Motivación para la participación. Medición de la variabilidad y la eficacia.

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Contempla cinco fases compuestas por: Definición del proyecto.

Necesidades y valores. Criterios de diseño. Conceptos de diseño.

Diseño sin pérdidas. Conceptos de diseño Diseño del proceso. Diseño del producto.

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Lean Project Delivery System

Abastecimiento sin pérdidas. Diseño del producto. Ingeniería de detalle. Fabricación y logística.

Ensamblaje sin pérdidas. Fabricación y logística. Instalaciones en sitio. Pruebas y entrega.

Uso Pruebas y entrega. Operación y mantenimiento. Alteraciones.

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• Se genera un modelo en el cual interactúan las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.• Se incide especialmente en la fase de definición y diseño del proyecto como la que más va a incidir en la constructibilidad final.

Sostenibilidad y futuro ¿Vamos a ser capaces con los modelos

actuales de gestión, asegurar las capacidades de crecimiento de las generaciones venideras?

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¿consideramos que tenemos garantizado con el actual modelo el futuro de nuestros hijos?

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Gracias por su atención

Solo con una gestión de proyectos adecuada a cada situación y al entorno actual nos va a poder garantizar un futuro prometedor.