GESTIÓN HUMANA

Silvia Guzmán Giraldo.

Fundación universitaria Autónoma de las

Américas.Educación mediada por la tecnología.

HISTORIA DE LA GESTIÓN HUMANA

• los antecedentes del capitalismo comercial e industrial y su incidencia en el modelo de la sociedad occidental y en el estado tradicional, hacia la conformación del estado moderno.

• la revolución industrial provoco efectos en el desarrollo del conocimiento. mediante el afán de creación de empresa lleva a la sociedad occidental, a través de la industrialización, el desarrollo de nuevas técnicas de producción, las cuales contribuyen al crecimiento económico y a la marginalidad del individuo, el cual queda preso en la red simbólica de un capitalismo despótico.• identifica el estado tradicional y su sistema de relaciones

mecánicas en el desarrollo de la producción. integra la función del estado con el surgimiento de la industrialización y la fragmentación de las clases sociales

GESTIÓN HUMANA Aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencia de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN HUMANA

•Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.• Proporcionar competitividad a la organización.•Suministrar a la organización empleados bien entrenados y

motivados.• Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los

empleados en el trabajo.

•Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.•Administrar el cambio.• Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos

sociales y responsables.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN HUMANA

OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIONES

• Supervivencia•Crecimiento •Rentabilidad• Productividad•Calidad de productos y servicios

•Reducción de costos •Nuevos clientes•Competitividad • Imagen

OBJETIVOS INDIVIDUALES

•Mejores salarios•Beneficios •Seguridad•Calidad de vida

•Satisfacción •Consideración y respeto•Oportunidades•Autonomía• Participación

PROCESOS DE LA GESTIÓN HUMANA

Admisión de personas

Aplicación de personas

Compensación de personas

Desarrollo de personas

Mantenimiento de personas

Monitoreo de personas

COMPONENTES FUNDAMENTALES DEL PARADIGMA DEL DESARROLLO

HUMANOPRODUCTIVIDAD

• Para posibilitar que las personas participen plenamente en el proceso productivo de generación de ingresos y el empleo remunerado.

EQUIDAD

• Es necesario que todas las personas tengan igual acceso a la igualdad de oportunidades.

SOSTENIBILIDAD

• Es menester asegura el acceso a las oportunidades no sólo para las generaciones actuales, sino también para las futuras.

POTENCIACIÓN

• El desarrollo debe ser efectuado por las personas, no solo para ellas.

SOLO EL HOMBRE ES ARQUITECTO DE SU PROPIO

DESTINO, LA MAYOR REVOLUCIÓN DE NUESTRA

GENERACIÓN ES QUE LOS SERES HUMANOS,

CAMBIANDO LA ACTITUD INTERIOR DE SU MENTE,

PUEDE CAMBIAR LOS ASPECTOS EXTERIORES DE SU

VIDA.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN!