Upload
leijonaksi
View
72
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Erkki J. Anttila: Hallituksemme hyväksyy strategian
päädraiverit www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_coopgreg
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_ Photos71
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa Hallitus tai yritysjohto päättämään strategian päädraiverit. Kirkas strategia auttaa aina parantamaan kannattavuutta.
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja
organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Mika Kamensky jakaa strategian 12 mahdollista päädraiveria kolmeen ryhmään:
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Mika Kamensky jakaa strategian 12 mahdollista päädraiveria kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet 1. Tarvelähtöisyys2. Asiakaslähtöisyys3. Markkinalähtöisyys
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Mika Kamensky jakaa strategian 12 mahdollista päädraiveria kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet 1. Tarvelähtöisyys2. Asiakaslähtöisyys3. Markkinalähtöisyys
2. Kilpailu1. Kustannustehokkuuslähtöisyys2. Differointilähtöisyys3. Fokuslähtöisyys4. Kilpailijalähtöisyys
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Mika Kamensky jakaa strategian 12 mahdollista päädraiveria kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet 1. Tarvelähtöisyys2. Asiakaslähtöisyys3. Markkinalähtöisyys
2. Kilpailu1. Kustannustehokkuuslähtöisyys2. Differointilähtöisyys3. Fokuslähtöisyys4. Kilpailijalähtöisyys
3. Osaaminen ja resurssit1. Tuotelähtöisyys2. Teknologialähtöisyys3. Resurssilähtöisyys4. Osaamislähtöisyys5. Verkostolähtöisyys
Sxc.hu_coopgregKamensky 2010
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Mika Kamensky jakaa strategian 12 mahdollista päädraiveria kolmeen ryhmään:
1. Asiakkaiden tarpeet 1. Tarvelähtöisyys2. Asiakaslähtöisyys3. Markkinalähtöisyys
2. Kilpailu1. Kustannustehokkuuslähtöisyys2. Differointilähtöisyys3. Fokuslähtöisyys4. Kilpailijalähtöisyys
3. Osaaminen ja resurssit1. Tuotelähtöisyys2. Teknologialähtöisyys3. Resurssilähtöisyys4. Osaamislähtöisyys5. Verkostolähtöisyys
Sxc.hu_coopgreg
Niagaran putoukset tunnetaan kaikkialla;
differointi on onnistunut.
Kamensky 2010
Kuva: Kirkkaan strategian avulla asiakas valitsee meidät
Asiakkaiden tarpeet
KilpailuYrityksen osaaminen/resurssit
HYÖ
TY a
siak
kaan
silm
issä
HYÖ
TY asiakkaan
silmissä
Kilpailuetu
Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei kilpailukyvyn Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.
Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei kilpailukyvyn Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.
Televisiohaastattelussa syksyllä 2013 entinen toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo kertoi, että Symbianissa oli aikanaan paljon ongelmia. Asiakkaiden tarpeita ei pystytty tyydyttämään.
Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei kilpailukyvyn Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.
Televisiohaastattelussa syksyllä 2013 entinen toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo kertoi, että Symbianissa oli aikanaan paljon ongelmia. Asiakkaiden tarpeita ei pystytty tyydyttämään.
Nokian sisällä ei ollut saanut kyseenalaistaa perustavaa laatua olevaa strategiadraiveria.
Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei kilpailukyvyn Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja
kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.
Televisiohaastattelussa syksyllä 2013 entinen toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo kertoi, että Symbianissa oli aikanaan paljon ongelmia. Asiakkaiden tarpeita ei pystytty tyydyttämään.
Nokian sisällä ei ollut saanut kyseenalaistaa perustavaa laatua olevaa strategiadraiveria.
Todellisuudessa loppukäyttäjä ei välitä tekniikasta lainkaan. Loppukäyttäjälle on tärkeää ihan muu, kuin kännykän sisällä oleva tekniikka.
Tositapaus: Tarvelähtöisyys ja verkostolähtöisyys tuovat tulosta
Apple on ottanut strategiadraivereikseen ainakin tarvelähtöisyyden sekä verkostolähtöisyyden jo vuosia sitten.
Tositapaus: Tarvelähtöisyys ja verkostolähtöisyys tuovat tulosta
Apple on ottanut strategiadraivereikseen ainakin tarvelähtöisyyden sekä verkostolähtöisyyden jo vuosia sitten.
Ja asiakkaat palkitsevat yrityksen kiinnostuksen ostamalla kalliita ja korkeakatteisia älypuhelimia niin, että Apple on noussut markkinajohtajaksi maailmassa.
Tositapaus: Fiskars kertoo strategiadraivereikseen differoinnin, fokuksen, tehokkuuden ja kasvun
http://www.fiskarsgroup.com/investors/strategy/strategic-agenda 15.9.2013
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Tärkeää on halvin hinta! Teemme tappiota. Pitää siis keskittyä kustannus-tehokkuuteen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Palvelemme kaikkia
asiakkaitamme asiakas-lähtöisesti.
Tuloksemme on nolla…
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Tärkeää on halvin hinta! Teemme tappiota. Pitää siis keskittyä kustannus-tehokkuuteen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Palvelemme kaikkia
asiakkaitamme asiakas-lähtöisesti.
Tuloksemme on nolla…
Me olemme päättäneet hyödyntää
verkostomme osaamista.
Yhteistyössä on valtava voima.
Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
Tärkeää on halvin hinta! Teemme tappiota. Pitää siis keskittyä kustannus-tehokkuuteen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Emme tee tietoista strategiatyötä. Emme ole varmoja nykyisestä kilpailu-kyvystämme.
Oikea ruutu?
Emme tee tietoista strategiatyötä. Emme ole varmoja nykyisestä kilpailu-kyvystämme.
Emme tee tietoista strategiatyötä, mutta pärjäämme mielestämme ihan hyvin.
Oikea ruutu?
Emme tee tietoista strategiatyötä. Emme ole varmoja nykyisestä kilpailu-kyvystämme.
Emme tee tietoista strategiatyötä, mutta pärjäämme mielestämme ihan hyvin.
Teemme strategiatyötä kerran vuodessa, ja strategiamme toimii nykytilanteessa. Olemme tyytyväisiä nykytilantee-seen.
Oikea ruutu?
Emme tee tietoista strategiatyötä. Emme ole varmoja nykyisestä kilpailu-kyvystämme.
Emme tee tietoista strategiatyötä, mutta pärjäämme mielestämme ihan hyvin.
Teemme strategiatyötä kerran vuodessa, ja strategiamme toimii nykytilanteessa. Olemme tyytyväisiä nykytilantee-seen.
Teemme perusteellista strategiatyötä ja kokoonnumme asian äärelle useamman kerran vuodessa. Strategia-draiverimme varmistavat tulevaisuuden kilpailukyvyn.
Liikennevalotesti: Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Tunnemme toimialan tilanteen hyvin, millä draivereilla nykyään ja tulevaisuudessa menestytään
Tunnemme asiakkaidemme arvostukset
Tunnemme pääkilpailijoidemme strategiadraiverit
Olemme päättäneet omat strategian päädraiverimme
Olemme johtaneet draivereista strategiset painopisteet
Työkalu: Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
2. Kukin lukee etukäteen aiheesta keskustelukurssin ja täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä eri strategiadraivereiden aiheuttamista strategisista toimenpiteistä.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi nykyiset ja mahdolliset strategiadraiverit.
4. Miettikää, tarvitseeko strategiadraivereita muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit Strategiadraiveri Tarkoittaa meidän
toimialallamme esimerkiksi:
Strategiset painopisteet esim.
Strategiset toimenpiteet esim.
Johtopäätökset
1.1 Tarvelähtöisyys
1.2 Asiakaslähtöisyys
1.3 Markkinalähtöisyys
2.1 Kustannustehokkuus-lähtöisyys
2.2 Differointilähtöisyys
2.3 Fokuslähtöisyys
2.4 Kilpailijalähtöisyys
3.1 Tuotelähtöisyys
3.2 Teknologialähtöisyys
3.3. Resurssilähtöisyys
3.4 Osaamislähtöisyys
3.5 Verkostolähtöisyys
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]