Embed Size (px)
Citation preview
HET NIEUWE LEIDERSCHAP
Op zoek naar de duurzame
arbeidsrelatie
Veerle VERSPILLE@VVerspille
Dir. verandering & IC
Tijd- en plaatsonafhankelijk werken FACILITEREN
Een nieuwe BEDRIJFSCULTUUR invoeren
De HNW bondgenoten van HR
LEGALIT CHANGE INTERNAL
COMM.
4 adviezen voor succesvolle cultuurverandering
1. Zet in op leiderschap, maar ook op organisatie-waarden en -gedrag
2. Begeleid de manager, maar evenzeer de medewerker en het team
3. Leg de basis voor een feedbackcultuur middels cocreatie en dialoog
4. Vermijd sensibilisering of communicatie met ‘het vingertje’…
Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’
Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’
HNW IS NIET (ENKEL)…
TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE
1. Aandacht voor het levende netwerk2. Bouwen aan een nieuwe cultuur3. Inzetten op een duurzaam mensbeleid
1. Bewuster omgaan met het ‘levende netwerk’ in onze organisatie
2. DE BOUWSTENEN VOOR CULTUURVERANDERING
WAARDEN
GEDRAG
Mensen beïnvloeden hun omgeving én anderen
3. Een veerkrachtige organisatie?
WAAROM?
Toekomstbestendige werknemers
• Meer dan ‘hier-en-nu-productiviteit’
• Veerkracht binnen de organisatie • Veerkracht op de arbeidsmarkt• Een leven in balans
Toekomstbestendige organisatie
• Aantrekkelijke werkgever (retentie & aanwerving)
• Bevlogen medewerkers -> productiviteit, innovatie, creativiteit & wendbaarheid
• Beter rendement opleiding en vorming…
Veerkrachtige werknemers
Ik werk met goesting!
(job = energiegever)
Ik ervaar mijn job als zinvol
(bijdrage + sterktes)
Ik ontwikkel mezelf (competenties &
talenten)
Ik onderneem (ruimte + coaching)
Ik voel mij vitaal (leven in balans)
Paars HR managementAanwerving &
onthaal
Competentie – en talentontwikkeling
Kennisdeling
Evaluatie & feedback
Strategisch en flexibel verlonen
Gezondheid & welzijn
Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’
Relatie medewerker – leidinggevende?
Grenshaag Sierhaag
Bonsai Appel-boom
DE NIEUWE LEIDER IS …
• Motivator• Resultaatgerichte leider• Fouten-tolerant• Connector• Cast coach• Leer activator• Verandermanager• …
HET NIEUWE LEIDERSCHAP (Kluwer-Linkpower)
DE NIEUWE MEDEWERKER …1. Is zelfsturend én self empowering2. Deelt zijn kennis online én offline3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten)4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten
DE NIEUWE AUTONOMIE (Kluwer opleidingen)
Het zelfsturende team
KEEP DOING STOP DOING START DOING
S. Vermael – Talking Heads
Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’
WEINIG REGELS, VEEL AFSPRAKEN
COCREATIE(samen bouwen)
Probleem oplossen
Identificeren wat misloopt
Analyse oorzaken
Acties & beslissingen
Probleem opgelost
(status quo
Appreciative Enquiry
Kijken en waarderen
wat vandaag goed loopt
Vertalen naar de toekomst
die we zoeken
Beslissingen en acties tot
innovatie
Resultaat: een stap vooruit
Waarden - Gedrag - Leiderschap
27
Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder ‘vingertje’
Inspiratiesessies
Hoe word ik een “social savvy leader”?
Sociale media wijsheid voor leidinggevenden
http://www.slideshare.net/veerleverspille/de-mediawijze-leider
LOUISE WERKT SLIM… Visual content Cocreatie (formele
feedback team en individuele informele getuigenissen)
Humor mag! “Struggle” mag!
Veerle VerspilleDirecteur verandering & interne communicatieLandsbond Onafhankelijke Ziekenfondsenwww.mloz.be - [email protected] @VVerspille http://linkd.in/170IMtZ
