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Il board digitale
Stefano Modena
7 marzo 2016
• Introduzione
• La produzione industriale: dall’artigianato all’industria
• Nuove tecnologie e nuove opportunità
• «Artigianalizzare» l’industria
• Il ruolo del consiglio di amministrazione
• La digitalizzazione del consiglio di amministrazione
• Le competenze digitali
• Il Digital Champion Aziendale
• Governance e organizzazione digitale
• Non solo start up
• Conclusioni
1
Sommario
Introduzione
• Crisi dei paradigmi produttivi consolidati
• Nuove prospettive per l’industria manifatturieraitaliana
• Grandi opportunità per chi ha:
– visione
– competenze.
• Momento di trasformazione per Board
La produzione industriale: dall’artigianato all’industria
• Know how produttivo basato sull’artigianato
• Capacità produttiva artigianale limitata
• Incremento offerta con l’industria
– Esempio: moda e lusso
• Lotta sul prezzo impostata sulla delocalizzazione
Nuove tecnologie e nuove opportunità
Digitalizzazione = cambiamento paradigma produttivo
• Riduzione tempi e costi prototipizzazione
• Localizzazione della produzione
• Virtualizzazione prove distruttive
• Integrazione tecnologie comunicazione
Le tecnologie digitali devono entrare nell’industria
Limite: fantasia!
«Artigianalizzare» l’industria
• Unicità artigianale attraverso nuove tecnologie
• Obiettivo: creare «pezzi unici» su misura
• Configurare qualsiasi prodotto
• “artigianalizzare” l’industria = conquistare il mondo
• Vantaggio competitivo italiano: individualismo.
Digitalizzazione del board
aumento capacità applicazionenuove tecnologie
a prodotti e processi
La digitalizzazione del consiglio di amministrazione
• Competenze digitali: non evidenziate nei CV
• Difficoltà di misurazione della conoscenza
• Non ci sono corsi, test, termini di paragone
• Necessità individuazione inclinazioni personali
• Sviluppo metriche valutazione digitalizzazione
Le competenze digitali
Il Digital Champion Aziendale (1/3)
Avvio della trasformazione digitale dell’azienda:
Riconoscimento del Vertice del valore strategico dell’evoluzione digitale
Il Digital Champion Aziendale (2/3)
• Il Consigliere Digitale deve avere:
– competenze per poter analizzare le opportunità
– doti di leadership e comunicazione
• Rischio: lasciare l’iniziativa a IT e Produzione
Il Digital Champion Aziendale (3/3)
Un Digital Champion per ogni azienda
Governance e organizzazione digitale (1/5)
Consigliere Digitale
Comitato per la digitalizzazione
• Governance digitale– Consigliere Digitale– Comitato per la digitalizzazione
• Compito– valutare dove applicare nuove tecnologie– individuare potenziali vantaggi competitivi
• Obiettivo del Consigliere e del Comitato– Creare cultura digitale– Aumentare attenzione verso le novità
Governance e organizzazione digitale (2/5)
Governance e organizzazione digitale (3/5)
Governance e organizzazione digitale (4/5)
Organizzazione digitale• governance collegata all’ organizzazione• Gruppo operativo polifunzionale e multilevello
Compito• Interfaccia con Consigliere e Comitato
Obiettivo del Gruppo operativo• raccogliere problematiche• apportare idee• sviluppare creatività• ricercare soluzioni innovative
Governance e organizzazione digitale (5/5)
• Start up tecnologiche: nicchia– 20.000 addetti– 4.000 nuove aziende– 5 addetti per azienda
• Digitalizzazione: non solo per start up tecnologiche
• Digitalizzazione sistema produttivo = occasione:– creazione nuovi impieghi di alta qualità– acquisizione posizione dominati in tutti i settori
Non solo start up
• Digitalizzazione: vantaggio competitivo basato sucultura e know how produttivo italiano.
• Sfida per:– risollevare l’industria italiana– dare fiducia ai giovani neolaureati
Progetto intergenerazionale: «Rinascimento Digitale»
Conclusioni (1/2)
• Governance e organizzazione:
– creatività
– innovazione
• “Board Digitale”
– capire le trasformazioni tecnologiche
– essere il vero motore del cambiamento
Conclusioni (2/2)