Embed Size (px)
Citation preview
Kanban en el Gobierno EscocésComo las prácticas de Kanban nos han ayudado
a responder y mejorar nuestro trabajo en mygov.scot
@jose_casal
bitly.com/startechconf15scotgov
Información dispersa en más de 160 organizaciones
...y más de 480 websites
6 millones de páginas con contenidos sólo contando los
principales websites
Hay mas páginas con contenidos que ciudadanos en Escocia
1. Visualización2. Limitar WIP (Trabajo en curso)3. Manejar el flujo de trabajo4. Mostrar las reglas del proceso de una forma explícita5. Introducir bucles de información6. Mejorar colaborativamente y evolucionar experimentalmente
AVISO
Estas fueron nuestras respuestas a nuestros retos y en nuestro
contexto
Por favor, no nos copien. Adapten sus intervenciones
La reputación del programa estaba dañada por las desmesuradas
promesas y ambición al comienzo
#1
El reto de una transformación digital no es la tecnología.
Son las personas y la cultura
Trabajamos con personas, no recursos
Evita la tentación de cambiarlo todo de una vez
Está bien no tener todas las respuestas
Apoyamos la experimentación de una forma proactiva
No progresábamos a un ritmo que apoyaba nuestra necesidades a corto plazo. Nos cegábamos con las metas
a largo plazo
#2
Impulso de 100 dias
Campaña corta y táctica para completar entregas alienadas a nuestra hoja de ruta estratégica
Reorganización en equipos verticales para eliminar silos y habilitar la
entrega continuaEND-TO-END VERTICAL TEAM
STARS
HORIZON BOARD
NOWNEXTH1H2H3
ARCHITECTURE
PLATFORM
CONTENT
TECHNICAL
CONTENT
SM / PO
BA / UX / UI
USER RES.
STAKEHOLDER MGR.
BA / UX / UI CONTENT DEV / TEST
13
2
4
1 2
3
4
PRODUCT MANAGER
FUNCTIONALMANAGERS
1
Aceleramos el programa rápidamente a través de su periodo de prueba (beta)
para indicar el nivel de compromiso gobernamental, madurez y progreso
Nos enfrentamos con prioridades conflictivas y con la impaciencia del
equipo de dirección
#3
Mejora de la planificación y la visibilidad mediante el uso de una hoja de ruta, tablero del horizonte
y un tablero de desarrollo conjuntado
Comenzamos a entregar trabajo con valor. Temprano y
frecuentemente
La moral del equipo estaba sufriendo y faltaban oportunidades para mejorar
e innovar
#4
Emponderamos a las personas para que den lo mejor de si
(dentro de la dirección marcada por los objetivos de los 100 dias)
Reintroducimos las retrospectivas y reinvigoramos las demos del
producto
Introducimos Hackathons para que los equipos explorasen
nuevas ideas
El equipo de contenidos organizó un rally de contenidos, que nos
llevo a…
sesiones de co-diseño
¿Han valido la pena todos estos cambios?
Más de 40 entregas en 200 dias comparadas con
2 entregas en 8 meses
Hemos establecido relaciones productivas con otros expertos en
el sector público
Hemos incrementado la transparencia en nuestra
planificación, hacemos entregas a corto plazo y
hemos mejorado la moral
Gracias@jose_casal / linkedin.com/jcasal
bitly.com/startechconf15scotgov
http://foro.chileagil.cl/c/stc15/talks
Sigamos la conversación en:
¡Gracias!
