Agung Triwiyono SantosoNPM. 1506706875

Chapter Review :Organizational BehaviorRobins & Judge2013

KEKUASAAN POLITIKPolitic&Power

What is ? ?1. Apa kekuasaan? Bagaimana suatu kepemimpinan berbeda dari

kekuasaan?2. Apa persamaan dan perbedaan antara lima dasar kekuasaan?3. Apa peran ketergantungan dalam hubungan kekuasaan?4. Apa sembilan kekuasaan paling sering diidentifikasi atau taktik

pengaruh dan kemungkinannya?5. Apakah hubungan antara pelecehan seksual dan penyalahgunaan

kekuasaan?6. Apa penyebab dan konsekuensi dari perilaku politik?7. Apa saja contoh dari teknik manajemen yang berkesan?8. Standar apa yang dapat digunakan untuk menentukan apakah aksi

politik itu etis?

A Definition of PowerKekuasaan• Sebuah kapasitas bahwa A harus mempengaruhi

perilaku B sehingga B bertindak sesuai dengan keinginan A

Ketergantungan• Hubungan B ke A jika A memiliki sesuatu yang B

membutuhkan.

Contrasting Leadership and PowerKekuasaan sebagai sarana mencapai tujuan kelompok

Kepemimpinan• Persamaan tujuan pemimpin dan orang-orang yang dipimpin• Fokus arahan ke bawah, meminimalkan arahan keatas• Penelitian : Gaya kepemimpinan, dukungan pemimpin, pengambilan

keputusan

Kekuasaan• Tidak memerlukan kompatibilitas tujuan, hanya ketergantungan• Tidak ada fokus arahan• Penelitian : fokus pada taktik untuk mendapatkan kepatuhan

Bases of PowerFormal Power Posisi individu• Coersive : menggunakan paksaan, sanksi atas kegagalan• Reward : adanya penghargaan, bonus, promosi• Legitimate : kekuasaan sah, sesuai hirarki struktur

organisasi Personal Power Karakteristik pribadi individu• Expert : keahlian, keterampilan, pengetahuan• Referent : sifat-sifat pribadi yang mengagumkan,

berkharisma, menyenangkan atau terkenal

Bases of PowerWhich Bases of Power Are Most Effective?• Personal Power• Reward? Legitimate?? Coersive???

Power and Perceived Justice• Berkuasa dipandang negative• Pemimpin yang adil menjalankan organisasi

secara fair pandangan positive

Dependence: The Key to PowerThe General Dependence Postulate• Semakin B ketergantungan pada A, maka kekuasaan

A terhadap B akan lebih besar pula

What Creates Dependence?• Importance memiliki sumber-sumber penting• Scarcity kelangkaan sumber daya• Nonsubstitutability sumber daya tak tergantikan

Power Tactics• Legitimacy Kebijakan / aturan organisasi• Rational persuasion argument logis dan bukti faktual• Inspirational appeals daya tarik emosional berupa nilai,

kebutuhan , harapan, aspirasi• Consultation melibatkan dalam proses pengambilan

keputusan• Exchange memberikan keuntungan melalui pertukaran• Personal appeals daya tarik sebagai sahabat atu loyalitas• Ingratiation sanjungan, pujian, perilaku ramah• Pressure peringatan, tuntutan, ancaman• Coalitions bantuan/dukungan orang lain

Sexual Harassment: Unequal Power in the WorkplacePelecehan Seksual Kegiatan yang bersifat seksual yang tidak diinginkan yang mempengaruhi kinerja individu sehingga lingkungan kerja menjadi tidak kondusif

How to Protect?1. Pastikan ada kebijakan, punishment, dan system

pengaduan2. Yakinkan karyawan tentang keamanan /

kerahasiaan dalam mengajukan keluhan3. Menyelidiki setiap keluhan, dan menginformasikan

ke bagian SDM dan bagian hukum4. Pastikan pelanggar diberi sanksi disiplin atau

dihentikan5. Seminar internal untuk meningkatkan kesadaran

karyawan masalah pelecehan seksual

Politics: Power in ActionOrganizational Politics• Penggunaan kekuasaan mempengaruhi pengambilan keputusan

dalam sebuah organisasi

Political Behavior• Bukan kegiatan penting, tetapi mempengaruhi / upaya

mempengaruhi pembagian keuntungan dan kelemahan dalam organisasi

Political Skill• Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dengan cara seperti

untuk meningkatkan tujuan seseorang

The Reality of PoliticsKegiatan politik dalam sebuah organisasi? Iklim ambiguity Fakta-fakta yang jarang sepenuhnya obyektif Penggunaan pengaruh apa pun untuk mencemari fakta Mendukung tujuan dan kepentingan mereka

Apakah mungkin untuk sebuah organisasi menjadi bebas politikYA! – jika :• semua anggota yang memegang organisasi tujuan dan kepentingan yang

sama• sumber daya organisasi tidak langka• hasil kinerja yang benar-benar jelas dan objektif

Causes and Consequences of Political Behavior

• Factors Contributing to Political BehaviorIndividual Factors:• Self-monitor Tinggi • Kontrol internal• Kepribadian tinggi• Investasi Organisasi• Alternatif pekerjaan yang dirasa• Harapan keberhasilan

Organizational Factors:• Realokasi sumber• Peluang promosi• Kepercayaan rendah• Peran ambigu• Sistem evaluasi kinerja yang tidak jelas• Penghargaan Zero-sum• Pengambilan keputusan demokratis• Tekanan kinerja tinggi• Manajer senior self-serving

Political Behavior

Rendah Tinggi

Favorable outcomeso Penghargaano Terhindar Hukuman

Employee Responses to Organizational Politics

Politik organisasi dapat mengancam karyawan

Penurunankepuasan kerja

Peningkatan kecemasan dan stres

Peningkatanomset

Kinerjaberkurang

Defensive BehaviorsPerilaku reaktif dan pelindung untuk menghindari

tindakan, menyalahkan, atau perubahan

Menghindari Bertindak

•Overconforming•Buck passing•Playing dumb•Stretching•Stalling

Menghindari Menyalahkan

•Buffing•Playing safe•Justifying•Scapegoating•Misrepresenting

Menghindari Perubahan

•Prevention•Self-Protection

Impression ManagementProses dimana individu mencoba untuk

mengontrol bentuk kesan lain dari mereka

IM TechniquesConformity - Persetujuan

Favors - Berbaik hati

Excuses - Alasan

Apologies - Permintaan maaf

Self-Promotion – Promosi diri

Enhancement - Peningkatan

Flattery - Sanjungan

Exemplification - Pemberian Contoh

The Ethics of Behaving PoliticallyKegiatan / Perilaku Politik

E T I S ? ?

Apa kegunaan terlibat dalam berpolitik?Bahaya (atau potensi bahaya) akan dilakukan untuk orang

lain?Sesuai dengan standar kesetaraan dan keadilan?Nilai risiko dan apakah orang lain mungkin dirugikan?

Unfortunately…. . . there are no clear-cut ways to differentiate ethical from unethical politicking. . . orang yang berkuasa dapat menjadi terlihat sangat baik. . . mereka yang berkuasa, pandai berbicara, dan mempunyai dorongan kuat, merupakan yang paling rentan terhadap penyimpangan etika karena cenderung untuk berhasil lolos dengan praktik yang tidak etis. . . ketika dihadapkan dengan dilema etika mengenai politik organisasi, cobalah untuk mempertimbangkan pertanyaan etis terhadap diri pribadi. . . jika Anda memiliki basis kekuasaan yang kuat Ingat bahwa itu jauh lebih mudah untuk bertindak secara etis

Implications for Nurses :Increase Expert Power• Menjaga pengetahuan dan keterampilan• Mengembangkan kurikulum, buku, dan jurnal • Meningkatkan pendidikan meningkatkan keahlian dan kredibilitas• Berpartisipasi aktif dalam asosiasi profesional seperti PPNI,

perawat seminat, dan kelompok-kelompok khusus untuk memperluas jaringan, mengasah keahlian, dan mengembangkan kekuasaan yang sah serta sebagai rujukan

• Berpartisipasi dalam penelitian keperawatan untuk mengembangkan pengetahuan dan meningkatkan keahlian.

• Mengatasi masalah dengan sejawat keperawatan dan disiplin lain untuk mengembangkan keahlian dan jaringan, serta mengasah keterampilan

Implications for Nurses :The Politically Astute• Menerapkan “politik cerdik” melalui melalui

kolaborasi, kreativitas, dan pemberdayaan untuk mempengaruhi kebijakan (pemerintah)• Mampu memprediksi tindakan profesi lain dan

menggunakan informasi tersebut untuk merumuskan strategi politik• PPNI melobi untuk undang-undang yang penting

untuk perawatan pasien dan perawat• Pelobi atau advokat dapat memiliki hubungan

dengan legislator

THANK YOUTerima Kasih