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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORODECANO DE INVESTIGACION Y POST GRADOSISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO (SAIA) MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

Profesor:

Varón, Rubén C.I. 13.136.034Octubre, 2014

Prologo

La constancia es lo que te hará fuerte durante el gran camino de la vida, sin duda lograremos alcanzar nuestros sueños y metas, la decisión esta en nuestra manos.

Jhon Daily alto gerente de negocios, después de tenerlo todo, comenzó a tener tropiezos en su vida, al punto de no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su cargo en especial su familia.

La decisión estaba en sus manos. Ir a un retiro espiritual, que su esposa le había recomendado y así reconocer en que estaba fallando.

A lo largo de siete capítulos describe la experiencia vivida en ese retiro espiritual, en donde conoce al hermano Simeón y a sus compañeros. Durante una semana lograrán identificar sus debilidades y le darán un gran giro a sus vidas.

El liderazgo

La autoridad

Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, de servicios prestados, etc.

Poder Es capacidad de forzar o coaccionar a

alguien, para que este haga su voluntad debido a una posición o fuerza.

Es un proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.

“LO DE TENER PODER ES COMO LO DE SER UNA SEÑORA. SI TIENES QUE RECORDARSELO A LA GENTE, MALO”.

MARGARET THATCHER

Capitulo ILas Definiciones

Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Reflexión: Para poder lograr un liderazgo, es importante identificar las necesidades de su personal, conocer sus hábitos, carácter y naturaleza y sobre todo saber escuchar. En la actualidad estas son grandes debilidades del liderazgo en las organizaciones, por ello es necesario lograr construir las relaciones humanas para elevar los niveles de motivación.

Capitulo IILos Paradigmas

«Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges»

 ANTIGUO PROVERBIO CHINO

Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

Para Simeón el cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo diferente, y eso es duro.

Debemos tomar en cuenta que la gente se resiste al cambio, se aferran a sus antiguas costumbres, por ello es necesario implementar herramientas o técnicas que les ayuden a salir de sus antiguas rutinas.

Los paradigmas pueden ser útiles o destructivos, dependerá en que forma se aplique.  

Presidente (General)

Vicepresidente (Coroneles)

Mandos Intermedios (Capitanes y Tenientes)

Supervisores (Sargentos)

Empleados (Soldados Rasos)

El paradigma Antiguo consiste en mirar hacia de arriba la el modelo piramidal, descuidando al cliente que es la prioridad y prestándole mayor atención al jefe.

Si no se sirve al cliente y no se le tiene contento, es el claro presagio que nuestra organización va a fracasar.

Es importante que reconsideremos nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a cualquier reto que se aproxime.

Cliente (Enemigo)

 ANTIGUO PARADIGMA

Cliente (Enemigo)

NUEVO PARADIGMA

Empleados (Soldados Rasos)

Supervisores (Sargentos)

Mandos Intermedios (Capitanes y Tenientes)

Vicepresidente (Coroneles)

Presidente (General)

Consiste en invertir la pirámide para que el cliente este en lo mas alto.

Los gerentes o lideres en la organización considerarían a sus empleados como clientes, ya que les servirían satisfaciendo sus necesidades.

ReflexiónEn actualidad, en especial en nuestro país, las organizaciones se han tenido que adaptarse a los cambios socio-politícos, esto ha provocado que aparezcan constantemente paradigmas. Es importante asumir una mentalidad, quitar cualquier tipo de obstáculo para poder así servirle a la gente.

Capitulo IIIEl Modelo

«El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir» JESUCRISTO

El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado en la influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legítimas necesidades.

“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir”.

El liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Tiene un interés personal en el éxito de aquellos a los que dirige; de hecho el papel del Líder es ayudar a conseguir el éxito

La autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio

El servicio y sacrificio de un Líder se debe fundar en el amor.

Reflexión:El líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua, lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente, para llegar ser el mejor líder que sea capaz de ser. Todo líder que entienda el valor del servicio y sacrificio sin duda logrará el éxito.

Capitulo IVEl Verbo

«Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización» VINCE LOMBARDI

AMOR COMO AGAPE

COMPROMISOAtenerte a tus

elecciones.

PACIENCIAMostrar dominio de

uno mismo. AFABILIDAD

Prestar atención, apreciar y animar.

HUMILDADSer autentico, sin pretensiones ni

arrogancia.

RESPETOTratar a los otros como

si fueran gente importante.

GENEROSIDADSatisfacer las

necesidades de los demás.

INDULGENCIANo guardar rencor

cuando te perjudiquen.

HONRADEZEstar libres de

engaños.

El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.

Reflexión:Si fundamentamos nuestro liderazgo en las características que relata Simeón, encontraremos lo mejor de nosotros mismos y por ende lo mejor de las demás personas. Vale destacar que esa decisión depende de nosotros, si queremos obtener el éxito, nuestra tiene que enfocarse en el sacrificio por los demas.

Capitulo VEl Entorno

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. 

BILL HEWLETT

Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos, basado en una relación de amor, respeto, confianza, aceptación y compromiso, más un abono de apreciación, reconocimiento y elogios.

Reflexión:Si se quiere crear un ambiente ideal, debemos construir nuestro jardín y empezar por nosotros mismos. Lo que sembremos es lo que tendremos. El Buen trato hacia la gente producirá el cambio y el crecimiento de todos en una organización

Capitulo VILa Elección

«Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos».

JOHN RUSKIN

El liderazgo empieza por una elección, las cuales conlleva a asumir abrumadoras responsabilidades que voluntariamente se aceptan, y que hace que los actos sean consecuentes a las buenas intenciones.

Reflexión:Cada uno es responsable de sus actos. Debemos pensar y actuar en consecuencia, lo que siembras es lo que recibes

Capitulo VIILos Resultados

Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo y allegamos a los demás.La recompensa será el gozo de ser útil y servir a los demás.La disciplina y constancia que tenga un líder, se plasmaran en los resultados.

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.

JIM ROHN

Reflexión:

En nuestro papel de líderes, se nos ofrece una oportunidad única de que nuestra. Si servimos a otros, si somos responsables de nuestras acciones, si somos disciplinados, obtendremos como resultado, crecimiento personal y así podremos ayudar a crecer a nuestra organización.

Epilogo y Reflexión final

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.

 PROVERBIO CHINO

Una gran despedida enmarca el final de esta paradoja, un líder puede tener todo tipo de habilidades, destrezas, poder, pero no es suficiente para alcanzar el éxito. La paradoja de Hunter nos llama a reflexionar, el preguntarnos hasta donde queremos llegar.

Los grandes lideres siempre se detienen a pensar, analizar a buscar el ingrediente final. Tenemos el potencial para llegar lejos, pero la decisión esta en cada uno de nosotros, si estamos dispuestos a esforzarnos, a servir a los demás, a luchar por quienes nos aman.

El final de tu destino lo escribes tu mismoY esta en tus manos