Upload
cristiano-carriero
View
1.214
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
L’economia della ReputazioneCristiano Carriero | Muster Fdr, 9 maggio 2015
Argomenti del giorno: 1) Reputazione e personal branding 2) Gestione del talento 3) Perché “il team” e non “la famiglia” 4) L’azienda e la cattiva (o buona) reputazione sui social 5) Esempi, commenti, esercizio, and so on (offerte, ringraziamenti…)
Aiutateci ad aumentare il valore della
nostra impresa e noi aumenteremo
il vostro valore (Russ Hagey)
La Reputazione vale più del denaro, perché è permanente, costante, a lungo termine. La Reputazione è mutevole e va alimentata. La reputazione è coerenza, consapevolezza, fedeltà. Non è accettazione del compromesso.
“Il Cliente ha sempre ragione”
È un modello che non funziona più
Questo modello non è “consulenziale” e costringe le aziende a fare tutto ciò che il cliente richiede abbassando il valore economico della proposta. “Il Cliente ha sempre ragione” non fa emergere i valori del Brand e il Personal Brand dei dipendenti.
Chi ha ragione?
La Reputazione è personale e aziendale:
- È il motivo per cui gli altri ci scelgono - È quello che si dice di noi sul web (e non solo) - È la relazione tra azienda e collaboratori
Un’impresa senza fedeltà è
un’impresa senza una visione
a lungo termine
Serve un modello ideale che incoraggi
i lavoratori a sviluppare i loro network
personali e li spinga ad agire
Un modello che permetta alle aziende
di essere dinamiche ed esigenti
Costruendo un’alleanza reciprocamente vantaggiosa invece che limitarsi a scambiare denaro contro tempo, datori di lavoro e lavoratori possono investire sulla loro relazione e assumersi i rischi necessari per conseguire profitti maggiori.
Dalla famiglia al team
In una vera famiglia i genitori non possono licenziare i loro figli. Per contro, un team sportivo professionistico ha una missione specifica (vincere partite e campionati) e, per realizzarla, i suoi membri “fanno squadra”. La composizione del team cambia nel tempo.
Le squadre vincono quando i loro
giocatori si fidano abbastanza
l’uno dell’altro
Per anteporre il successo
collettivo alla gloria personale
Vincere come squadra è il modo
migliore, per i suoi membri,
di raggiungere il successo individuale
I componenti di una squadra di successo
sono molto ricercati dagli altri team
L’idea di squadra sportiva definisce come lavoriamo insieme e verso quale obiettivo, mentre l’idea di famiglia mantiene la sua rilevanza nel definire come ci trattiamo l’un l’altro, con empatia, valore e rispetto.
Il talento è la risorsa più preziosa
e i collaboratori sono
trattati di conseguenza
Avere collaboratori focalizzati sulla carriera come fosse una start up è una buona cosa: i collaboratori che non sentono il bisogno pressante di investire in maniera significativa nelle loro carriere non saranno probabilmente capaci di intraprendere le azioni veloci e decisive di cui l’azienda ha bisogno per adattarsi e crescere.
Mentalità e modo di fare imprenditoriali
sono le abilità chiave più importanti
per i collaboratori dinamici
John Lassater
Questa storia inizia alla Disney
dove John lavorava come
animation designer
Lassater venne colto da una visione: Disney avrebbe dovuto creare un intero film usando solo l’animazione computerizzata. Andò dai suoi manager a proporre l’idea. Lo ascoltarono e lo rimandarono alla sua scrivania.
Qualche minuto dopo venne licenziato
“Era troppo distratto dalle sue
idee visionarie”
The Walt Disney Company
spenderà più di sette miliardi di dollari
per comprare la Pixar
Lasseter tornò alla Disney
nel ruolo di direttore creativo
dei Disney Animation Studios
Morale: i manager Disney avevano assunto un talento imprenditoriale ma non lo avevano trattato come un alleato, perdendo la possibilità di sviluppare un business multimiliardario.
Benjamin Black
Nel 2003 il website engineering manager
propone un possibile sviluppo per
le infrastrutture di Amazon
La vendita di server virtuali
Un business completamente diverso
da quello dell’azienda: la vendita online.
Bezos difese l’idea e la spinse avanti. Lanciato nel 2006, nel 2013 AWS ha contribuito ai ricavi di Amazon per 3,8 miliardi di dollari. Diversamente dai capi di John Lasseter, Bezos ha dimostrato apertura verso i contributi imprenditoriali proposti dai singoli collaboratori di Amazon.
Volete che i vostri collaboratori
propongano idee multimiliardarie
mentre lavorano per voi?
Il vero lavoro del leader è quello di
riconoscere il talento e creare l’ambiente
per farlo emergere e prosperare
Mettete i vostri talenti nella
condizione di dare il massimo risultato
per il Team
Leonardo Bonucci
retrocesso in serie C con il Pisa
Leonardo Bonucci
semifinale di Champions
Creare l’humus per la valorizzazione
dei talenti (e non solo) è un driver
di successo per le aziende
Lo assumereste come babysitter?
La consapevolezza del Personal Branding
del singolo aiuta l’impresa ad organizzare
l’alleanza a lungo termine
Come si misura la propria reputazione?
I consigli di Cristiano
Acquistate un nome di dominio
Aprite un bog settoriale
Rendete il vostro profilo Linkedin attuale
Assicuratevi di aggiornare regolarmente i vostri contenuti: non è indispensabile farlo ogni giorno, ma almeno una volta al mese e preferibilmente ogni settimana. Assicuratevi che i vostri mondi online e offline non si contraddicano. Siate abili con i social media. Mettete in campo qualcosa di unico di cui un giorno qualcuno avrà bisogno.
Vi presento un graphic designer
Vi presento un GF intraprendente
in grado di lavorare in un contesto
competitivo rispettando le scadenze
Trovate il vostro barattolo di zuppa
Esercizio
Lista delle qualità personali
1) Scegliete 3 personaggi tra quelli che stimate di più 2)Elencate le 3 qualità che ammirate maggiormente in loro 3)Classifichiamole in ordine di importanza
Tempo: 15 minuti.
Per un’azienda la reputazione
è più importante del denaro
Reputazione non è rispondere
velocemente sui Social Network
Sebbene aiuti essere aziende dinamiche e attive sui social, non è così che si costruisce una reputazione. Eppure, è molto facile sperperarla, affidando la gestione della comunicazione a risorse inesperte e non adeguatamente formate, che stanno parlando per conto dell’azienda.
Portafoglio azionario, non conto in banca
La Reputazione digitale è più simile a un portafoglio azionario che ad un conto in banca: può subire oscillazioni, ma anche se finite in rosso potrete sempre ritornare in nero. Quel che conta è essere proattivi: se riuscite a tenere sotto controllo ciò che viene valutato e detto di voi potrete cambiare le cose a vostro favore.
Una buona reputazione è decisiva
in momenti di crisi, durante accadimenti
di fatti eccezionali e inaspettati
- 6 milioni di utenti
- Il sito dipende dalla reputazione
- Fatturato a 9 cifre
In conclusione:
1) La reputazione aumenta il valore nostro e dell’azienda 2)La reputazione è potere, stabilisce come ci vedono gli altri e cosa faranno per noi 3)Chiunque può accedere ad un enorme tesoro di informazioni su di noi
Difendiamo la nostra reputazione
con l’azione, in maniera pro-attiva