www.oecorazon.es

… en comportamientos observables, observados y compartidos

los fuegos artificiales (cumbres de indagación apreciativa = bucear en el sí)

y el tran tran del trenel cuentacuentos, y lo que tenga que venir

Transformamoslos valores de la organización …

Transformamoslos valores de la organización …

… en comportamientos observables, observados y compartidos

www.oecorazon.es

Transformar la misión, visión, los valores, de la organización …

… en comportamientos observables, observados y compartidos,

que construimos conjuntamente,día a día, de forma plástica,por medio de historias, fábulas, cuentos,creando un nuevo hogar para el desarrollode todos los profesionales que lo habitany los grupos de relación de la organización

Objetivo de la colaboración

Fases de la colaboración

Comenzamos un camino juntos, diseñando una nueva forma de escuchar en y a la organización. Con los fundamentos de la Indagación Apreciativa (bucear en el sí), explorar cómo somos, descubrir posibilidades, proponer nuevos desafíos y provocar el cambio deseado

Desarrollamos el grupo de personas voluntarias en el descubrimiento de historias, cuentos y fábulas de nuestra organización. Historias, cuentos y fábulas de las personasque habitamos y vivimos los valores comunes de la organización.

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

Fases de la colaboración

Comenzamos un camino juntos, diseñando una nueva forma de escuchar en y a la organización. Con los fundamentos de la Indagación Apreciativa (bucear en el sí), explorar cómo somos, descubrir posibilidades, proponer nuevos desafíos y provocar el cambio deseado

La Indagación Apreciativa es una metodología para el desarrollo organizativo por medio de conversaciones, preguntas y dinámicas positivas que hacen foco en aquellos elementos que le dan vida a la organización y a las personas que forman parte de la misma, haciéndolas partícipes del proceso.

Para facilitar la fase posterior, reforzamos el conocimiento inicial de las personas que lanzan el proyecto (equipo de dirección), y los facilitadores internos que liderarán las conversaciones y las dinámicas de la base posterior de la Indagación Apreciativa.

Puedes hacer clic para leer sobre los enfoques apreciativos en organizaciones

Fases de la colaboración

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Comenzamos un camino juntos, diseñando una nueva forma de escuchar en y a la organización. Con los fundamentos de la Indagación Apreciativa (bucear en el sí), explorar cómo somos, descubrir posibilidades, proponer nuevos desafíos y provocar el cambio deseado

Fases de la colaboración

Una vez todos conocemos los fundamentos y las fases de la indagación apreciativa, definimos el alcance y las dinámicas a desarrollar en la fase siguiente, ya en relación con los objetivos de la organización.

Alcance, del tema a tratar, asistentes a convocar, moderadores de mesa, duración del evento, horarios y ubicación, ejecución (comunicaciones, resumen de actividad, cierre de la fase, y creación del equipo de personas editoras del cuentacuentos forman parte de esta fase).

NOTA: Adicionalmente a la difusión de los nuevos valores de la organización, uno de los objetivos de la fase es alentar la formación de un grupo de personas voluntarias para el desarrollo de la fase siguiente, la creación de un grupo para el desarrollo de una nueva comunicación interna en la organización, una comunicación desde las personas, basada en valores, a desarrollar durante los siguientes meses.

Comenzamos un camino juntos, diseñando una nueva forma de escuchar en y a la organización. Con los fundamentos de la Indagación Apreciativa (bucear en el sí), explorar cómo somos, descubrir posibilidades, proponer nuevos desafíos y provocar el cambio deseado

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

Con base en el proceso preparado, y con la colaboración de los facilitadores internos (moderadores de mesa) y los colaboradores externos, desarrollamos las reuniones programadas (CUMBRES con base en valores)

Las dinámicas combinan el contacto entre pares (entrevistas a dos), en grupos pequeños, 2 a 6 personas, medios, 6 a 12 personas, y el gran grupo (100-200 personas).

Durante el proceso de dan fases de expansión y de contracción, abrimos y cerramos, lanzamos y recogemos, sístole y diástole, desde la emoción de las personas que forman parte de los movimientos del grupo, y del latir de la organización

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

Las personas, los grupos, pequeños, y medianos, transitan por varias de las 5 fases que componen la metodología de la Indagación Apreciativa (bucear en el sí).

definir

descubrir

dibujar en el aire

diseñar

desarrollar el destino

Si te parece bien,las vamos a denominar las 5 dS.

Nota: Los autores tradicionales han traducido dream por soñar, palabra sin d.

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

descubrir

Fases: d de descubrir

las personas reunidas descubren situaciones y comportamientos que ejemplifican cada uno de los valores de organización, en el trabajo o en su vida personal. Son momentos “brillantes” en donde la organización y las personas han dado lo mejor de sí, logrando resultados excelentes (núcleo positivo sobre el que trabajamos). El objetivo es identificar y poner en común experiencias y recursos de la organización y de las personas que la componen ya existentes alineados con los valores.

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

dibujar en el aire

Fases: d de dibujar en el aire

Los personas, reunidas en grupos de diferentes tamaños, en función de las dinámicas propuestas, imaginan cómo proyectar a futuro esos recursos, comportamientos y capacidades que ya tienen, para llegar a “la mejor versión de la organización” a 4 niveles (a nivel personal, mi departamento /mis equipos de trabajo, mi organización y mi comunidad). Esta fase de dibujar en el aire, o soñar, es un punto álgido de máxima innovación y creatividad, en el que todos los movimientos positivos son posibles, y en los que no ponemos freno a las posibilidades, siempre a partir de los recursos existentes en los equipos participantes, alineados con cada uno de los valores corporativos.

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

Fases: d de diseñar

Trabajando en equipo, y a partir de los resultado de la fase anterior, las personas que conforman cada grupo diseñan y configuran formas de expresar los valores en el día a día y de mejorar así procesos y resultados. Son propuestas concretasque van desde micro mejoras a nivel personal, hasta el rediseño de productos o procesos a nivel de equipo, dirección o empresa. Son proposiciones retadoras, provocativas, posibles, positivas y atractivas. En muchos casos toman forma de cuento, teatro u otro formato artístico que les permite expresar y transmitir lo trabajado al resto de grupos.

Diseñar

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

desarrollar el destino

Fases: d de desarrollar el destino

En esta fase las personas participantes se van agrupando por afinidades (propuestas / valores) y van haciendo suyas algunas de la propuestas en las que ellas mismas han participado. Las acciones clave de esta fase final son compromisos, peticiones y ofertas. Cada personas se compromete con una acción o proyecto vinculado a algún valor, con el fin de ponerlo en práctica de forma inmediata en su día a día (“lo que yo voy a hacer por la integración”). También puede realizar una petición (orientada a una mejora) o una oferta colaborativa (que puede ser en respuesta a una petición de otro).

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

Fases: las 5ds o dime (no está mal para acordarse de un modelo conversacional),

porque lo importante es que sea sencillo y tú lo entiendas.

definir

descubrir

dibujar en el aire

diseñar

desarrollar el destino

definir

descubrir

imaginar

modelar

establecer

Fases de la colaboración

Desarrollamos conversaciones relacionadas con los valores de la organización. Desde el sí y la emoción, desde la energía positiva y las historias, de las personas que forman y dan vida a la organización en el día a día.

Para el desarrollo de estos movimientos, desarrollamos el espíritu del círculo, todos somos iguales, y la energía asociada.

Al término de la sesión, contamos con una serie de propuestas de acción, compromisos personales para poner en marcha de forma voluntaria, y la energía en positivo de todas las personas participantes.

Cómo se gestiona el futuro por venir, es un gran enigma, que sólo tú puedes desvelar, con tus próximas acciones.

Fases de la colaboración

Desarrollamos el grupo de personas voluntarias en el descubrimiento de historias, cuentos y fábulas de nuestra organización. Historias, cuentos y fábulas de las personasque habitamos y vivimos los valores comunes de la organización

0.1 Fundamentos.

Libre participación, voluntariedad, buena disposición para escribir y leer, interés en el desarrollo personal y profesional, y talante para acompañar a otros en su desarrollo personal y profesional.

Apertura a una nueva comunicación desde las emociones y el corazón.

Talante positivo / Positividad (el vaso medio lleno).

Disposición a jugar y a divertirse, también en el trabajo.

0. Formación del equipoEn la fase previa se les exponen a todas las personas que participan del propósito y objetivo del programa, así como los

fundamentos

Fases de la colaboración

1 Flotación libre

En esta fase, creamos un espacio protegido, aislado de la organización, en el que los profesionales que integran el grupo exploran sus posibilidades creativas, escriben y leen, historias cuentos y fábulas, conectando su vida, personal y profesional, sus creencias, sus pasiones, y sus valores, relacionados con los de la organización, desde el corazón, desde la emoción, siguiendo las dinámicas y ejercicios propuestas por el grupo de apoyo.

Desarrollamos el grupo de personas voluntarias en el descubrimiento de historias, cuentos y fábulas de nuestra organización. Historias, cuentos y fábulas de las personasque habitamos y vivimos los valores comunes de la organización

Fases de la colaboración

1 Flotación libre

Desarrollamos, en el espíritu del círculo, todos somos iguales, nuestras peculiaridades personales, profundizando en nuestras creencias, nuestros valores y nuestra pasión.

Desarrollamos características de nuestro niño y niña interior, la desinhibición, que nos contacta con una comunicación desde el corazón, la curiosidad, que algún día se convierte en creatividad y en innovación, el asombro, que nos conecta con la celebración, la valentía, el no miedo, el no temor, tan cercano al amor, para probar, experimentar, probar a crear, volverme a equivocar sin castigos ni juicios, jugando, jugando, nos estamos acercando a nuestro Ser.

Al mío, al tuyo, que hacen tres.

Desarrollamos el grupo de personas voluntarias en el descubrimiento de historias, cuentos y fábulas de nuestra organización. Historias, cuentos y fábulas de las personasque habitamos y vivimos los valores comunes de la organización

Fases de la colaboración

2 Encuentro con expertos

En la fase previa las personas integrantes del grupo han recorrido un proceso que les ha ayudado en el proceso de autoconocimiento y desarrollo personal, y en el encuentro con las otras personas, algunas totalmente desconocidas hasta la creación del grupo.

YO me re-conozco, yo TE re-conozco,y en el compartir en este nuevo foro, nos reconocemos también como parte integrantes de los valores

que guían a nuestra organización

En esta fase, las personas que forman el grupo, y las personas responsables de la organización se reúnen y comparten intereses y necesidades en el marco del desarrollo de una organización orientada por los nuevos valores.

Desarrollamos el grupo de personas voluntarias en el descubrimiento de historias, cuentos y fábulas de nuestra organización. Historias, cuentos y fábulas de las personasque habitamos y vivimos los valores comunes de la organización

Fases de la colaboración

3 Conversación Goetheana

En esta fase, las personas que forman el grupo, y las personas responsables de la organización ven crecer una nueva realidad diferente de “tú“ y de “yo”, de ti y de nosotros.

Un encuentro que va mucho más allá de una negociación o un acuerdo.

Un nuevo ser en nuestra familia está a punto de nacer…

Desarrollamos el grupo de personas voluntarias en el descubrimiento de historias, cuentos y fábulas de nuestra organización. Historias, cuentos y fábulas de las personasque habitamos y vivimos los valores comunes de la organización

Fases de la colaboración

Desarrollo del grupo de personas voluntarias en el descubrimiento de historias, cuentos y fábulas de nuestra organización. Historias, cuentos y fábulas de las personasque habitamos la organización y vivimos los valores comunes

4 Lanzamiento del proyecto

Viajando juntos, hemos aprendido los rudimentos del viaje, y la magia del viajar.

En esta fase, las personas que forman el grupo, y las personas responsables de la organización se reúnen, definen el alcance del proyecto, y su participación en lacreación de nuevos grupos y personas / compañeras de trabajo o personas externas a la organización.

Equipo de trabajo(porque 6 ojos ven más que 2)

Construimos equipos adaptados a las necesidades y objetivos de cada propuesta. Cuando la dimensión de la organización lo posibilita, proponemos la facilitación desde un grupo de tres personas con capacidades complementarias. Por ejemplo,

con el concurso de Silvia (la escucha), Antonio (el reconocimiento) y Mikel (el cuentacuentos)

Estos tres facilitadores son el troncal (raíces, tronco y ramas) de una propuesta coral, en el que personas adicionales pueden participar ayudándonos a co-crear.

abiertos a la colaboración

En el trabajar nos conocemos y te conocemos, y modificamos o modelamos nuestra propuesta inicial.

Fases inicialmente propuestas se reducen en tiempo, y fases que no están previstas se proponen como consecuencia del trabajo de campo.

Nuevos proyectos se lanzan desde el grupo, relacionados con los valores de la organización.

Si estáis interesados, también con nuestra colaboración.

Porque no hay nada más bonito que cuidar de la planta, todavía pequeñita, cuya semilla ayudamos a plantar.

Fases de la colaboración

Y nuevas posibilidades se abren, en forma de propuestas de actividades de mejora, foros de gestión del conocimiento, interlocución e inclusión en los procesos de agentes externos a nuestra organización (clientes proveedores, medios, asociaciones, tercer sector) para involucrarlos en un nuevo modelo de comunicación, también externa, …

desde el reconocimiento, desde el agradecimiento, desde el corazón.

Con la ayuda del sol y el agua, las semillas que vamos plantando en el camino, van germinando poco a poco, y se desarrollan nuevas plantas y proyectos, algunos promovidos desde este grupo, con participación de alguna de las personas integrantes del mismo.

Cada semilla tiene un germen de un nuevo ser. Especies de árboles y flores diversas se extienden por la organización. Estamos hablando de una nueva primavera, que podemos celebrar todos juntos, ya que, entre otras cosas, hemos trabajado en este grupo el asombro, el reconocimiento (yo me reconozco, yo te reconozco, el entorno que me rodea y actúo en consecuencia), el agradecimiento y la celebración.

Fases de la colaboración

siguientes etapas… y si seguimos caminando haremos tope, o pared, con la innovación.

Caminante no hay camino, se hace camino al andar, paso a paso, golpe a golpe, sino estelas en el mar.

Una de nuestras especialidades, a partir de un grupo que se entiende como tal, es la de salsear. Salsear, en su vertiente positiva, esconde, muy muy profundo, la idea de hacer salsa. Esto, en el término de la organización es agregar

condimentos y revolver. Para que las nuevas aportaciones enriquezcan lo pasado y lo presente.Nuevos colaboradores, nuevas vertientes del grupo, nuevos grupos, nuevos invitados, nuevos ámbitos de trabajo, pasar de proponer a

hacer, …

Si hemos mezclado bien, y hemos plantado bien, tenemos todos los boletos para encontrarnos en un terreno fértil, abonado, para la innovación en la organización.

Y nuevos seres,ayer desacostumbrados,poblarán nuestros ecosistemas

valores

comportamientos

historias, cuentos y fábulas

Un nuevo espacio, de personas voluntarias, en una organización plástica,dispuesta a escuchar, a mirar, a oír, a degustar, a aprender de nuevo,

a compartir, a respetar y a apasionarsepara apasionar a otros e influir.

Una propuesta de oé corazón

reconocimiento, agradecimiento y pasión, también en el trabajar

Imagen aérea de Prepárate BCN 2013

anexo: el espíritu del círculo (1 de 3)

Imagen a RAS DE SUELO de Prepárate MAD 2013Había tanta gente que tuvimos que prescindir de mesas …

Prepárate Madrid reúne en Ifema el 3 de diciembre de 2013 en Madrid, con el apoyo de 30 organizaciones, y más de 500 profesionales voluntarios, a más de 5000 personas en búsqueda de orientación personal, profesional o para el emprendimiento prepárate MADrid 2013 es un movimiento que se desarrolla con el espíritu del círculo. 7 personas, colaboradoras de oé corazón, forman parte de diferentes comités y actividades de campo de Prepárate MADrid 2013.Juanan Esteban, coordinación general y logística, Mikel BILBAO, coordinación financiera, actividades de cuerpo y comunicación, Antonio Delgado, emprendedores, Silvia Bascón, Ramiroquai, Ana Morales y Carlos Carrera ..

LA INDAGACIÓN APRECIATIVA ES UN MOVIMIENTO QUE TIENE CAPACIDAD DE ENCAUZAR MOVIMIENTOS POSITIVOS EN ORGANIZACIONES Y EN MOVIMIENTOS SOCIALES

Contamos la historia de Prepárate Madrid 2013 en 17 posts en nuestro blog

anexo: el espíritu del círculo (2 de 3)

desarrollamos el espíritu del círculo a todos los niveles

anexo: el espíritu del círculo (3 de 3)

presentación preparada por Mikel BILBAO GARAY,y Antonio DELGADO CALVOen Madrid, a 09 de Junio de 2014,

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