Määritämme palkitsemisstrategian slideshare

Sxc.hu_duchesssa

Erkki J. Anttila: Määritämme

palkitsemisstrategian www.leijonaksi.fi

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista Linkit

Määritämme palkitsemisstrategian Keskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_costi

Lionway xxx © LionSteps Oyja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille


Tavoitteena on innostaa määrittämään ja seuraamaan monipuolinen palkitsemisstrategia.Monipuolinen palkitsemisstrategia innostaa jokaisen yltämään huipputuloksiin ja pitää huiput talossa.

Määritämme palkitsemisstrategian Palkitseminen on laajempi asia

kuin palkkaus.

Sxc.hu_duchesssa


kuin palkkaus. LionSteps esittelee kaksi tapaa

lähestyä palkitsemista.

Sxc.hu_duchesssa



lähestyä palkitsemista. Yksi tapa on esittää palkitsemisen

kokonaisuus nelikenttänä, jossa osatekijöiden akselit ovat:

Sxc.hu_duchesssa





1. Konkreettiset – Ei-konkreettiset

Sxc.hu_duchesssa





1. Konkreettiset – Ei-konkreettiset2. Henkilökohtaiset – yhteisölliset

Sxc.hu_duchesssa






Toinen tapa on esittää palkitsemisen tasot Maslowin tarvehierarkian mukaisesti.

Sxc.hu_duchesssa






Toinen tapa on esittää palkitsemisen tasot Maslowin tarvehierarkian mukaisesti.

Sxc.hu_duchesssa

Meillä huolehditaan monipuolisesti

palkitsemisesta, ja tulos nousee.

Määritämme palkitsemisstrategian - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta,

jossa lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)



Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset



1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen pakkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet -Voitto-osuudet jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset




2.Työsuhde-edut-Terveydenhoito-Työpaikkaruokailu-Liikunta-Asunnot-Lomapaikat jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset





3.Oppiminen / kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset





3.Oppiminen / kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne

4.Työ laajasti-Työn sisältö ja sopivuus-Työhyvinvointi-Kannustava johtaminen-Vaikutusmahdollisuudet jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset

Määritämme palkitsemisstrategian -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti

eri yhteyksissä.


eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi

seuraavasti:



seuraavasti:

1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.



seuraavasti:


2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.



seuraavasti:



3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen



seuraavasti:




4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.



seuraavasti:





5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne



seuraavasti:






6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus



seuraavasti:






6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus

7. Itsensä toteuttamisen tarve: Valta, vastuu ja vapaus, ideoiden kuunteleminen ja toteuttaminen

Tositapaus 1: Autonasentajat lähtevät kilpaileviin korjaamoyrityksiin, kun oppivat Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä

on sama ongelma lähes kaikkialla Suomessa.

Sxc.hu nancynator



Huoltoasentajien vaihtuvuus on korkea, ja töihin saadaan nuoria asentajia, jotka joutuvat opettelemaan korjaustyöt työnantajan ajalla.

Sxc.hu nancynator




Koska palkkaus merkkiliikkeissä on alhainen, lähtevät työntekijät kilpaileviin yrityksiin töihin, tai yrittäjiksi.

Sxc.hu nancynator





Autoliikkeiden korjaamot eivät huolehdi Maslowin tasosta 1. Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat. Sxc.hu nancynator





Autoliikkeiden korjaamot eivät huolehdi Maslowin tasosta 1. Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat. Sxc.hu nancynator

Pitää itse korjata, että tulee kunnollista jälkeä.

Tositapaus 2: Supercell

Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.

http://www.supercell.net/about 24.6.2013



To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.





It’s a potent mix.





It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee

kesällä 2013





It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee

kesällä 2013 1.000.000 euroa voittoa päivässä, 70 hengen voimin.


Tositapaus 3: Pekkaniska Oy palkitsee terveistä elintavoista

Maksamme minimipalkat. Eväät syödään työpöydän ääressä.

Määritämme palkitsemisstrategian



Palkkaamme halvalla,

tukityöllistettyjä ja graduntekijöitä...




Palkkaamme halvalla,

tukityöllistettyjä ja graduntekijöitä...

Meillä on palkitsemisstrategia, joka

houkuttelee parhaat ihmiset meille töihin.

Pysyvästi.



Oikea ruutu?

Me suosimme lyhytaikaisia työsuhteita ja tuntipalk-koja. Mielellämme palkkaamme työllistä-mistuella tai opiskelijoita harjoittelu-paikkoihin. Mitään etuja ei tarjota.

Oikea ruutu?


Meillä on pitkäaikaiset työsuhteet. Palkkaa maksetaan sovitut tuntipalkat ja kuukausi-palkat - ja siinä kaikki.

Oikea ruutu?



Lisäksi meillä on erilaisia henkilöstö-etuja, kuten lounasseteli tai liikuntaseteli.

Oikea ruutu?




Lisäksi meillä on tulokseen perustuvia palkkioita henkilökoh-taisesti ja tiimeille.

Oikea ruutu?





Ymmärrämme palkitsemisen laajasti, ja panostamme työhyvin-vointiin ja esimies-työhön.

Oikea ruutu?





Ymmärrämme palkitsemisen laajasti, ja panostamme työhyvin-vointiin ja esimies-työhön.

Meillä on huolella mietitty palkitsemis-strategia, joka houkuttelee parhaat ihmiset meille. Keskustelem-me henkilöstön kanssa palkitsemi-sesta säännöllisesti.

Liikennevalotesti:

Meillä on selkeä palkkausjärjestelmä

Meillä on useita tyypillisiä henkilöstöetuja

Jokainen henkilö tietää, miten pystyy parantamaan palkkaansa ja etujaan

Jokaiselle on suunniteltu oppimis- ja urapolut

Parannamme työhyvinvointia joka vuosi merkittävästi

8 9 106 7 4 5 eos

eos

eos

eos

eos

4 5

4 5

4 5

4 5

6 7

6 7

6 7

6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10

Työkalu: Määritämme palkitsemisstrategian

1. Kukin miettii etukäteen seuraavien sivujen taulukoihin näkemyksensä tärkeistä palkitsemistavoista.

2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Isommassa yrityksessä kokoontuu hallitus ja/tai johtoryhmä, yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.

3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta palkitsemisstrategian nykyinen versio.

4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset

työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.

Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.

Työkalu: Suunnitelkaa palkitsemista nelikentän perusteella

Palkitsemisen ulottuvuudet: Strategiaa tukeva toiminta palkitaan seuraavasti:

1. Rahallinen palkitseminen

2. Työsuhde-edut

3. Oppiminen / kehittyminen

4. Työ laajasti

Työkalu: Suunnitelkaa palkitsemista Maslow´n tarvehierarkian perusteella

Palkitsemisen ulottuvuudet: Strategiaa tukeva toiminta palkitaan seuraavasti:

1. Fyysiset tarpeet

2. Turvallisuuden tarve

3. Yhteenkuuluvuus

4. Arvostus ja vaikutusvalta

5. Tarve tietää ja ymmärtää

6. Esteettisyys

7. Itsensä toteuttamisen tarve

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

Leadership & Management

Määritämme palkitsemisstrategian slideshare