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Déterminer le style de manager Quel style de manager êtes-vous ? Comment en tirer un maximum d’efficacité ? Yann-Eric Devars [email protected]

Matrice leader

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Déterminer le style de manager

Quel style de manager êtes-vous ?

Comment en tirer un maximum d’efficacité ?

Yann-Eric Devars

[email protected]

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Déterminer le type de managementAxe vertical

Plutôt tourné vers les gens

Plutôt tourné vers la tache

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Déterminer le type de managementAxe horizontal

Se met en avant Se met en retrait

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Résultat

Charismatique Participatif

Directif Expert

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Le leader charismatique

Le leader charismatique inspire, est créatif, enthousiaste, donne de l’énergie mais est moins intéressé par la réalisation, la gestion et le suivi des projets

Page 6: Matrice leader

Le leader participatif

Est dans l’empowerment, la délégation, la responsabilisation de l’autre mais peut avoir du mal à trancher ou déplaire

Page 7: Matrice leader

Le leader expert

Est compétent, précis, légitime dans sa fonction mais peut avoir du mal à inspirer, à donner une vision

Page 8: Matrice leader

Le leader directif

Excelle dans la recherche de l’efficacité, la gestion exigeante de projet mais peut apparaître comme trop autoritaire, impatient ou insuffisamment à l’écoute de ses collaborateurs

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Zone d’efficacité

1/1/17 1/2/17 1/3/17 1/4/17 1/5/170

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Présentation des zones d’efficacité

B C A

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Zone d’efficacité

A -> Défi Pression Temps

B -> Ennui Marasme Peu d’initiative

C -> Confiance ImplicationPlaisir Maitrise

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Les préjugés limitants

Questionnement

Les objectifs (SMART)

Page 12: Matrice leader

Les préjugés limitants

L’omission

La généralisation

La distorsion

Page 13: Matrice leader

Questionnement

Comment précisément cette nouvelle vous a-t-elle surpris ?

« Je ne comprends pas ce qu’il veut… » => Comment savez-vous que vous ne comprenez pas ?

Comparaison : mieux que quoi ?

Page 14: Matrice leader

Les objectifs (SMART)

Spécifique (et exprimé en termes positifs)

Mesurable

faisant l’objet d’un Accord entre les différentes parties

Réaliste

inscrit dans le Temps.

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Les types de personnalité (OCEAN)

Ouverture à l’expérience

Contrainte ou conscience

Extraversion

Altruisme Neuroticisme

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Ouverture à l’expérience

Dimension traduisant le degré d’acceptation chez la personne du nouveau, du changement, l’importance de l’imagination, la curiosité intellectuelle

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Contrainte ou conscience

Dimension traduisant dans quelle mesure la personne est responsable, fiable, appliquée, loyale, privilégie la réalisation

Page 18: Matrice leader

Extraversion

Traduit le niveau de sociabilité, la gaieté, l’enthousiasme, l’assertivité de la per sonne

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Altruisme

Décrit dans quelle mesure la personne est facile à vivre, accommodante, confiante, affable, coopérative

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Neuroticisme

Traduit dans quelle mesure sont présents l’anxiété, la nervosité, la colère, la dépression et autres affects négatifs (ou au contraire, la sérénité, le calme, l’optimisme...).

Page 21: Matrice leader

Merci de votre attention

Yann-Eric Devars

[email protected]