Embed Size (px)
DESCRIPTION
Nori įgyvendinti pokyčius? Surask, kurias vidines taisykles, rašytines ar nerašytines, turi sulaužyti!
Citation preview
Nori įgyvendinti pokyčius?
Surask, kurias vidines taisykles,
rašytines ar nerašytines, turi
sulaužyti!
“Pirma, žmonės yra
geri.”
Verslo Guru E. Goldratt antkapis
Specialistas dažniausiai nežino, ką jis pridirba!
Nors jis ir yra konkrečios srities specialistas.
Todėl, kad jis nėra specialistas kitose srityse.
Gyvenimo faktas, kad kitų sričių yra žymiai daugiau!
Ir todėl, kad jis dažniausiai nesupranta kaip jis įtakoja kitas sritis, logiška, kad jis
ir nežino ką jis pridirba!
Pasipriešinimo gerinimui nėra – žmonės nepriima pokyčių dėl to, kad vadovai nesugebėjo jiems parodyti,
ką jie laimės tų pokyčių pasekmėje.
PAGARBA
Pagrindinė ТОС prielaida:
Kas įtakoja nepageidaujamos pasekmės atsiradimą?
Nepageidaujamos pasekmės
Nepageidaujami veiksmai / elgesys
Blogas žmgus?
Konfliktinės “taisyklės” arba
rodikliai
“Bloga” prielaida
Du tipai nepageidaujamo elgesio
• Daro tai, ką jie neturėtų daryti • Nedaro tai, ką privalo daryti
Stereotipas TOC įsitikinimasKodėl?
ar
“Tu turi tapti sėkmingu vadovu!”
Bet tai, ką vadiname sėkme,
dažniausiai diktuoja “mada”, t.y. visuomenė, o ne pats žmogus.
Geras jis žmogus ar blogas
dažniausiai nulemia
aplinkybės, kuriose mes abu tuo metu
atsidūrėme.
Vienintelis būdas tapti protingesniu - žaisti su labiau patyrusiu priešininku.
Šachmatų pagrindai 1883
10
Fizinio proceso vizualizacija
11
Technologinio proceso vizualizacija
2 staklės
Žaliava
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
12
Kokį produktą turi gaminti įmonė?
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
! 2 darbininkai – 40 h/sav. kiekvienas ! Darbo resursas = 40x60 =2400 min./sav. ! Darbo užmokestis = $10/h ! po 1 darbininką staklėms
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
Kurį produktą siūlys gaminti:
1. Pardavimų vadovas - jei jo veikla vertinama pagal apyvartą ir nuo jos mokami komisiniai?
2. Gamybos vadovas - jei jo veikla vertinima per maksimalų įrangos išnaudojimo efektyvumą (investicijų į įrangą atsiperkamumo greitis)?
3. Finansų vadovas - kurį vertina pagal teisingai suskaičiuotą gautinos maržos dydį?
4. Generalinis - kurio tikslas, kad įmonė kuo daugiau uždirbtų?
13
14
Pardavimų vadovo sprendimas - C (tikslas komisiniai nuo apyvartos)
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
Apyvarta = kiekis x kaina A: $50 B: $50 C: $55 D: $52
15
Gamybos vadovo sprendimas - B (max įrangos išnaudojimas)
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
A: 2 staklės nedirba 4 min. B: 2 staklės nedirba 2 min. C: 2 staklės nedirba 25 min. D: 2 staklės nedirba 25 min
16
Finansų vadovo sprendimas - D (max marža)
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
Marža = kaina – žaliava – darbo užm. A: $50 – $20 – (36 min. x $10/h) = $24,00 B: $50 – $25 – (38 min. x $10/h) = $18,67 C: $55 – $25 – (35 min. x $10/h) = $24,17 D: $52 – $20 – (35 min. x $10/h) = $26,17
17
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$ 5$
10$
10$
5$5$
5$
20 min/vnt
10 min/vnt 10 min/vnt
5 min/vnt5 min/vnt8 min/vnt6 min/vnt
Generalinio sprendimas - A (max uždarbis = max išnaudojamas sistemos apribojimas)
A: ($50 – $20) / 20 = $1,50/min. B: ($50 – $25) / 20 = $1,25/min. C: ($55 – $25) / 30 = $1,00/min. D: ($52 – $20) / 30 = $1,07/min. Pralaidumas $ per apribojimo min.
18
Produktas Pelno marža Gamybos apimtys per dieną vienetais
Pralaidumas per 1 ribojančio resurso minutę
Pelnas per dieną
A – generalinis $24,00 24 $1,50 560 USD
B – gamybos $18,67 24 $1,25 440 USD
C – pardavimų $24,17 16 $1,00 320 USD
D – finansų $26,17 16 $1,07 352 USD
Kuris vadovas teisus?
Vieningai valdant ir pastoviai
tobulinant srautą uždirbama
daugiau negu išnaudojant stakles ar
darbuotojus.
Visi žmonės priešinasi bandymams juos “efektyviai” išnaudoti!
Vyraujanti taisyklė/nuostata - padidinus efektyvumą ir
atlaisvinus darbuotojo darbo laiką - būtina ji apkrauti
papildomu darbu. Ar galima darbo jėgos
eksploatacijos pastangas vadinti teigiamais pokyčiais
darbuotojui?
Kokia tavo, kaip vadovo
darbo prasmė?Sugalvoti, kaip
stipriau išnaudoti darbo jėgą ar…?
“Penkta, kiekvienas žmogus gali
gyventi prasmingą gyvenimą.”
Tik nustoję išnaudoti darbuotojus, kaip “biorobotus”, jūs galite
išlaisvinti kūrybinį tobulinimo gaivalą
http://www.slideshare.net/Dradkevicius/kaizen-kaip-samurajaus-kelias-kodl-prasta-moni-motyvacija-yra-antimotyvacija
