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Palestra IETEC - Fiat
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Métodos Ágeis aplicados ao Métodos Ágeis aplicados ao Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Yóris LinharesYóris Linhares
br.linkedin.com/in/yorisls
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Mercados instáveis e muita concorrência com grande volume de informação disponível para todos
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“O século XXI será o século da complexidade”
Stephen Hawking
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ComplexidadeComplexidade
•Relação de causa e efeito reconhecíveis•Requer análise especializada e antecipada•Condição de incerteza
•Relação de causa e efeito não claras•Atuação multifuncional•Condição de alta incerteza•Padrões emergentes
•Relação evidente de causa e efeito•Operação de procedimentos padrões •Condição de baixa incerteza
•Relação de causa e efeito não identificáveis•Foco em reverter a instabilidade
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Áreas de atuaçãoÁreas de atuação
Entender, Categorizar, Responder
Entender, Analisar, ResponderExperimentar, Entender, Responder
Agir, Entender, Responder
Gerenciamento tradicional de projetos
Gerenciamento ágil de projetos
Principal área de atuação do Principal área de atuação do gerenciamento ágil de projetosgerenciamento ágil de projetos
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Tipicamente encontrado em projetos intensivos em conhecimento e onde atuam trabalhadores do conhecimento - termo cunhado por Peter Drucker em 1959 (“The Landmarks of Tomorrow”)
OrigensOrigens
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Teoria do JogosCiclo iterativo e incremental
Métodos ágeis
Métodos Ágeis - SCRUMMétodos Ágeis - SCRUM
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Métodos Ágeis – eXtreme ProgrammingMétodos Ágeis – eXtreme Programming
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Kanban
Métodos Ágeis - KanbanMétodos Ágeis - Kanban
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Métodos Ágeis - outrosMétodos Ágeis - outros
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Consolidados por meio do Manifesto ÁgilOrigensOrigens
Métodos ágeis
Indústria de Software
Número elevado de mortes das mães em partos
Higiene é tão importante quanto o trabalho médico
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Valor: é aquilo que se tem como importante na vida, seja espiritual, pessoal, profissional, etc.
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Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Valores do Manifesto ÁgilValores do Manifesto Ágil
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Software funcionando mais que documentação abrangente
Produto/Serviço
Valores do Manifesto ÁgilValores do Manifesto Ágil
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Colaboração com o cliente mais que negociação de contrato
os interessados
Valores do Manifesto ÁgilValores do Manifesto Ágil
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Responder a mudança mais que seguir um plano
Valores do Manifesto ÁgilValores do Manifesto Ágil
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Se o ambiente de negócios esta complexo, como lidar com os projetos elaborados e executados neste ambiente ?
Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
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Adaptar às mudanças
Aceitar que há uma alto nível de incerteza e não se sabe exatamente como chegar a um objetivo que muda constantemente
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Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
O processo de planejamento é mais importante que produzir um plano que contemple tudo em detalhes
O planejamento é distribuído ao longo do projeto
Planos são elaborados para serem facilmente modificados
O escopo permanece em aberto ao longo do projeto até os interessados resolverem fechá-lo
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Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
As pessoas envolvidas são responsáveis em determinar como atuarão para alcançar cada meta
Planejamento em vários níveis – estratégia, portifólio, produto, entrega, iteração, dia.
Planejamento e execução ocorrem em pequenos ciclos cada qual com uma meta priorizada
Gestão contínua de riscos por meio de inspeção e feedback
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Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
Equilíbrio constante entre o custo em se planejar e coordenar o projeto e o benefício que isto trará a todos aos envolvidos
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Planejamento alimentado pelo feedback constante
Restrição
Estimativa
Escopo
Tempo Custo
Tempo Custo
EscopoTradicional
Ágil
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Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
Agilidade em númerosPesquisa sobre a situação do desenvolvimento ágil no mundo7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY9 de agosto a 1 de novembro de 20124.048 pessoas pesquisadas
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PMNetwork - Outubro/2012
Gerenciamento ágil de projetos – Gerenciamento ágil de projetos – Aplicações diversasAplicações diversas
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Gerenciamento ágil de projetos – Gerenciamento ágil de projetos – Aplicações diversasAplicações diversas
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Gerenciamento ágil de projetos – Gerenciamento ágil de projetos – Aplicações diversasAplicações diversas
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Gerenciamento ágil de projetos – Gerenciamento ágil de projetos – Aplicações diversasAplicações diversas
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Gerenciamento ágil de projetos – Gerenciamento ágil de projetos – Aplicações diversasAplicações diversas
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Gerenciamento ágil de projetos – Gerenciamento ágil de projetos – Aplicações diversasAplicações diversas
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How Manufacturing Can Learn From Software To Become Agile - Forbes - 24/09/2012 http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/09/24/how-manufacturing-can-learn-from-software-to-become-agile/
Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
Aprender com os programadores: O modelo de planejamento estratégico parece estar pronto para uma ”versão 2.0”, que permita às empresas manter-se atualizadas em ambientes de mudanças, como afirma o especialista em estratégia Keith McFarland. Os desenvolvedores de softwares podem ajudar os estrategistas corporativos nisso.HSM Management 70. setembro-outubro 2008
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Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
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“Charles Darwin disse que não é a espécie mais forte nem a mais inteligente que sobrevive, mas a mais adaptável a mudança. E ainda, a rápida adaptação é a ideia mais importante do século para qualquer negócio em qualquer mercado.”
Andrew Hunt – PMNetwork abril/2012
Gerenciamento ágil de projetosGerenciamento ágil de projetos
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Métodos Ágeis aplicados ao Métodos Ágeis aplicados ao Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
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