Click here to load reader

Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorzata Dec

  • View
    122

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Pimp your team! Coaching w pracy Scrum Mastera - Karolina Trzcionka, Małgorzata Dec

Pimp your team!

Pimp your team!Coaching w pracy Scrum Mastera

Karolina Trzcionka - Delivery Manager, certyfikowany coach Erickson College International, trener.

Magorzata Dec - Psycholog, trener umiejtnoci psychospoecznych, coach (akredytacja ACC ICF), specjalista HR.

Agenda

2

Czym nie jest coaching?

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

3

Czym nie jest coaching?

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

4

Czym nie jest coaching?

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

5

Czym jest coaching?

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

6

Czym jest coaching?

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

7

Z perspektywy lidera Scrum MasteraKiedy przestaem rozwizywa problemy za zesp, naprowadza go na moje rozwizania, nagle okazao si, e zesp ma wiele wietnych pomysw, na ktre sam bym nie wpad.

8

Wniosek:Chcesz stosowa coaching?Pracuj (nad) sob!Bo...

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

9

Jestenajwaniejszym narzdziem coachingowym! ;)

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

10

Lider coachem?Cieka granica!4 fundamenty coachingu managerskiegoMyl jak coach, dziaaj jak lider

Zasady coachingu managerskiegoCieka linia miedzy liderem a coachemZagrozenia z perpektywy lidera (Jasiu)Servant lider z Agile

11

12

Z perspektywy lidera Scrum MasteraDobrze jest zawczasu samemu si zastanowi, w jakich obszarach jestemy gotowi odda zespoowi cakowit odpowiedzialno i decyzyjno, w jakich obszarach mog ustali dowolne zasady, a w jakich trzeba co narzuci (np. w zwizku z umow z klientem).

13

Kiedy Scrum Master powinien by coachem, a kiedy niekoniecznie?

14

Pytania kluczowa metoda coachingowaPo pierwsze: ciekawoPo drugie: celPo trzecie: forma

Pytania otwarte vs zamkniteDlaczego warto zadawa pytania otwarte//scenkaJak zrobi pierwszy krok?Jak zastosowa indywidualnie i z zespolem15

Z perspektywy lidera Scrum MasteraStawianie zespoowi pyta otwartych, niesugerujcych sprawia, e ludzie bardziej si identyfikuj z pomysami, chtniej je realizuj, czuj si odpowiedzialni i chtniej szukaj dalszych usprawnie.Uwaga na sugestie! atwo si wkradaj, gdy chcemy dziaa szybko!

GOLDPorzdkuje mylenie o celachUatwia uczenie si z wasnego dowiadczeniaWspiera proces zmianyZnowu pytania..

Co to jest?Gdzie si moe przydac (ukasz Wojcik)Jak wykorzystywa?Jak zacz?

17

GOLD

Jaki by Twj cel?Co chciae/a osign?

GOLD

Jaki osigne/a wynik?Co faktycznie udao si osign?Co poszo dobrze?

GOLD

Jakie wnioski z tego wynikaj dla Ciebie?Czego si nauczye?

GOLD

Co zrobisz inaczej nastpnym razem?Na czym si teraz skupisz?Czego zrobisz wicej lub mniej?

GOLDGdzie si moe przyda?Udzielanie feedbackuPlanowanie Praca nad rozwojemRetrospektywyPrzyzwolenie na popenianie bdw

Z perspektywy lideraStosuj coachingowy model GOLD jako element zwikszajcy korzy ze szkole. Po szkoleniu rozmawiam wykorzystujc ten model z osob, ktra odbya szkolenie. To czsto pomaga jej okreli czego si nauczya i jak moe to wykorzysta, co moe zmieni. Dziki temu szkolenia wnosz wiksz warto w to, co potrafimy i jak pracujemy.

A Ty - co od jutra bdziesz robi inaczej?

Co dalej?Manager jako coach, Jenny Rogers, 2015 5 dysfunkcji pracy zespoowej, Patrick Lencioni, 2005Narysuj swoje myli, Dan Roam, 2010Gamestorming. Gry biznesowe dla innowatorw, Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo, 2015Quality Excites - warsztat