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Disposition de titreSOUS-TITRE
Plan de continuité d’activité
CHEROUANA Wissem _ KHALDI Hadjer _ 1CS6
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Introduction
Définition d’un plan de continuité d’activité
Des risques qui pèsent sur les entreprises
Quelques menaces bien réelles
Plan d’élaboration d’un PCA
Objectifs d’un PCA
Conclusion
Sommaire
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Introduction
Catastrophes naturelles Pannes matérielles & logicielles
Elaboration d’un plan de continuité d’activité
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Définition du plan de continuité d’activité
Le PCA est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour, contenant des mesures visant à assurer selon divers scénarios de crise, y compris face à des chocs extrêmes et de sinistres évènements, le maintien des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la reprise planifiée des activités.
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Des menaces qui pèsent sur les entreprises
Risques naturels Cybercriminalité Risques de ressources humaines
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Quelques menaces bien réelles
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Plan d’établissement du plan de continuité d’activité
Définir le contexteIdentifier les
objectifs et les activités essentiels
Déterminer les attentes de
sécurité pour tenir les objectifs
Identifier, analyser, évaluer
les risques
Définir la stratégie de continuité d’activité
Mettre en œuvre le plan de continuité d’activité
Révision des
objectifs
Niveau de risque
acceptable
Arbitrage Cout/
Avantage
Tests, mesure des
résultats, révision
1 2 3 4 5
Cartographie des systèmes, processus,
ressources nécessaires
Objectifs de continuitésStratégie de réponseSolution de réponse
Cartographie des risques et stratégie
des traitementAttente de continuité
-Démarche d’élaboration du plan de continuité d’activité-
Site de secours
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Objectifs du plan de continuité d’activité
1. Anticiper et maitriser les risques opérationnel majeurs: (préventif) Catégoriser les risques potentiels; Sécuriser l’environnement informatique et de production ; Assurer une gestion efficace des « utilités » ; Mettre en place une structure de gouvernance du PCA ; Impliquer tous les acteurs du systeme dans l’action de prévention des risques
opérationnels.
2. Analyser et réduire les impacts potentiels d’une interruption d’activité: Recenser les activités et ressources vitales. Cartographier les risques et analyser les impacts d’une interruption des
processus métier. Déployer les solutions de continuité multidimensionnelles et/ou multi
territoires. Mettre en place une gestion de crise performante. Assurer la réactivité des collaborateurs et de l’entreprise.
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Conclusion Avantages :
o Réduire les coûts ;
o Répondre aux exigences de conformité ;
o Renforcer les capacités en matière de Continuité et de reprise après sinistre.
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Merci pour votre
attention