PROJECT MANAGEMENTIN DIGITAL AGE

Big Data, Agile and Project Management29 Sep 2016

kulawat@leaningroup.com

กุลวัฒน์ วงศาโรจน์ (ปอม)

Agile Coach Entrepreneur พ่อบ้านใจกล้า

Lean In Consulting blogpom.me

Agile66

ปิดเกม! ALPHAGO ปัญญาประดิษฐ์จากกูเกิล โค่นแชมป์โกะสามกระดานรวด

หัวข้อข่าว ช่อง 7, 12 มี.ค. 2559

FOXCONN ปลดพนักงาน 60,000 คน ใช้หุ่นยนต์และ AI ในการผลิตแทน

Tech Talk Thai, 24 พ.ค. 2016

ดับเพลิง บาทหลวง ช่างภาพ แพทย์

นางแบบ ผู้ตัดสิน ทนาย ขายตรง แทกซี่ ประมง ทำขนม ฟาสต์ฟู๊ด

“Robots are likely to be performing 45% of manufacturing tasks by 2025, versus just 10% today.”

What about the Boss?

Manager’s Job?

MAKE DECISION

BY 2018, MORE THAN 3 MILLION WORKERS GLOBALLY WILL BE SUPERVISED BY

A "ROBO-BOSS."

Gartner Symposium/ITxpo 2015 October 4-8

HITACHI PUTS AI BOSS IN CHARGE TO BOOST PRODUCTIVITY

(8 % SO FAR!)

digitaltrends.com September 20, 2015

So what about the Boss?

(when Machine can make better strategic and tactical

decision)

board

(I’m Agile)

standup

Master Plan 5,000 รายการ

ธกส Core Banking แผน 2 ปี งบ 1,200 ล้านบาท ผ่านไป 5 ปี สูญ 950 ล้านบาท

FBI : แฟ้มอาชญากรรม ออนไลน ์แผน 3 ปี งบ 450 ล้านดอลล่าร์

ผ่านไป 4 ปี หมด 350 ล้านดอลล่าร์ เสร็จไม่ถึงครึ่ง ขอเพิ่ม 350 ล้านดอลล่าห์ กับอีก 6 ป!ี

3,000 ล้านล้านดอลลาร์ ต่อปี (5% Global GDP)

FBI : แฟ้มอาชญากรรม ออนไลน ์เปลี่ยนวิธีทำงาน ... ลดคนจาก 400 เหลือ 40 เสร็จใน 1 ปี ใช้งบเพียง 30 ล้านดอลล่าร!์!

Agile 2001

Agile 2001

90%

TOR

เน้นคุยกันให้มาก กระบวนการให้น้อย เน้นดูที่ผลงานให้มาก ดูที่งานเอกสารให้น้อย

เน้นร่วมมือกับลูกค้าให้มาก ต่อรองสัญญากันให้น้อย เน้นปรับแผนตามจริงให้มาก ทำได้ตามแผนให้น้อย

เชื่อใจให้มาก ควบคุมให้น้อย

อไจล์ คือ

blogpom.me

Henrik Kniberg

WHAT IS A SUCCESSFUL PROJECT?

Project A Project B Project CScope

Budget Schedule

Scope

Budget Schedule

Customer

Users

Development team

Customer

Users

Development team

Customer

Users

Development team

Scope

Budget Schedule

Happy stakeholders!

Happy stakeholders!

SUCCES

SSUC

CESS

FAILURE

Henrik Kniberg

Scrum in a nutshell

30

January April

Split your organization

Split your product

Split time

Order the backlogOptimize process

$

$$$

Burndown

Unplanned items

Notchecked out Done ! : o)

Write failing test

DAO

DB design

Integr test

Migrat ion t ool

Write failing test

GUI spec

Tapestry spikeImpl.

migration

2d

Code cleanup

Deposit

2d1d 0.5d1d

2d

8d

1d 2d

2d

BackofficeLogin

BackofficeUser admin

Write failing test

3d

2d

1d2d

Impl GUI

1dIntegr. with

JBoss2d

Write fail ing test

3d

Impl GUI

6d

Clarify require-ments

2d

GUI design (CSS)

1d

Fix memory leak(JIRA 125)2dSales support

3d Write whitepaper

4d

SPRINT GOAL : Beta -ready release !

Next

WithdrawPerf testWithdraw

checked out

Write failing test

Large group spending a long time building a huge thing Small team spending a little time building a small thing

... but integrating regularly to see the whole

Henrik Kniberg

Communication

Scrum overview – structure

Sprint Backlog

Scrum Team

Users, customers, sponsors, etcStakeholders

PODev

Team

SM

Product owner - Vision: Where are we going & why? - Priorities & tradeoffs - Release planning

Scrum Master - Process leader/coach - Impediment remover

Cross-functional, self-organizing Team - Deliver - How much to pull in - How to build it - Quality - Sustainable pace

Product Backlog

Henrik Kniberg

Typical sprint

Week 1 Week 2 Week 3

Timeline

Sprint-planning

Demo/Review Retrospective

Product Backlog

Daily Scrum

v1.3.2PO

Sprint backlog (Task board / Scrum board)

Backlog grooming(Backlog

refinement)

Potentially shippable product increment

Henrik Kniberg

1

1 2 3

2 5

Not like this....

Like this!

43

4

ทุกคน ร่วมจังหวะ ประสาน เห็นภาพ

COMPLEX ADAPTIVE SYSTEM

ระบบโคตรซับซ้อนและแถมยังเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

Henrik Kniberg

How to recognize REAL agility

• Work in small, cross-functional, self-organizing teams • Release often & get real user feedback • Focus on Value rather than Output/Cost • Experiment a lot with product & process We do Scrum!

We are Agile!

Beware empty buzzwords

So what about the Boss?

(of Self-Managed Teams)

So what about the Boss?

(when Machine can make better strategic and tactical

decision)

CONTROL COACH

อไจล์ = ปัญญาปฏิบัติ

อไจล์ = ปัญญาแห่งความไม่รู้

David Hussman

Adrian Lander Kiro Harada

Alex Cuva Jerry RajamoneyProduct over Progress

Advanced Lean Agile Scrum beyond the Guide …

Kaizen in Action

Managing Happiness Agile Fluency Model

Jeff DawsonAgile

at a Digital Agency

Jirapun DaengdejTransitioning to Agile

Nutdanai WAgile testing that support

20 releases per day

Pimjai & WimlakDST Enterprise Agile Journey

Prashant HegdeMindmaps: A killer way to

increase your test coverage

Roni GreenwoodPairing - You're

probably doing it wrong!

Pete & SalahBangkok

Talent Crisis

Duncan CampbellWe built it, they didn’t come

Suradet JIntegrating Agile Concept

Through Education

Suresh K KOrganizational dysfunctions at Banking & Financial …

Suwitcha SAgile Without a Name

Twin PLegacy Code for Management

Varokas PInstalling

Self-Management

Agile Tour Bangkok 2016 Early BirdTHB 2000THB 4000

RegularTHB 2500THB 4500

SaturdayPass

2-Day PassOct 28-29, Montien Riverside Hotel

Early BirdRegular Register now at agiletourbkk.org

also check out pre/post conference workshops, open space, and more at Agile Tour Bangkok Facebook Page

26OCT

27OCT

28OCT

29OCT

30OCT

31OCT

1NOV

2NOV

3NOV

Product Discovery & DesignFacilitating

with Visuals Management 3.0 Intro to Domain Driven Design

Improving Scrum with Kaizen

David Hussman Kiro HaradaAlex Cuva

Jerry Rajamoney

Pre-Conference & Post-Conference Workshopsagiletourbkk.org

Co-Organized by Lean In ConsultingCo-Organized by

Pronto ToolsCo-Organized by Lean In Consulting

& Management 3.0 TH Co-Organized by Siamchamnankit

agile66 Facebook Group

blogpom.me

kulawat@leaningroup.com