28
Jak skutecznie zamienić pomysł w działający biznes? Metoda Lean Startup Tomasz Tomaszewski (@tkwadrat)

Podstawy Lean Startup

  • Upload
    inqubit

  • View
    222

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Jak skutecznie zamienić pomysł w działający biznes. Podstawy metody Lean Startup. Prezentacja Tomka Tomaszewskiego.

Citation preview

Page 1: Podstawy Lean Startup

Jak skutecznie zamienić pomysł w działający biznes? Metoda Lean

Startup

Tomasz Tomaszewski (@tkwadrat)

Page 2: Podstawy Lean Startup

● Krótkie cykle● Koncentracja na

potrzebach klienta● Naukowe podejście

Page 3: Podstawy Lean Startup

Pryncypia Lean Startup

WIZJA

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania

3. Proces weryfikowanego uczenia się

REALIZACJA

4. Tworzenie - pomiary - uczenie się

5. Księgowość innowacyjna

Page 4: Podstawy Lean Startup

WIZJA | REALIZACJA

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania

3. Proces weryfikowanego uczenia się

4. Tworzenie - pomiary - uczenie się

5. Księgowość innowacyjna

Page 5: Podstawy Lean Startup

WIZJA | REALIZACJA

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania

3. Proces weryfikowanego uczenia się

4. Tworzenie - pomiary - uczenie się

5. Księgowość innowacyjna

Page 6: Podstawy Lean Startup

WIZJA | REALIZACJA

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania

3. Proces weryfikowanego uczenia się

4. Tworzenie - pomiary - uczenie się

5. Księgowość innowacyjna

Page 7: Podstawy Lean Startup

Eksperymenty

Eksperymenty mają na celu ustalenie, które elementy strategii są genialne, a które szalone:

● hipoteza wartości● hipoteza wzrostu

Page 8: Podstawy Lean Startup

WIZJA | REALIZACJA

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania

3. Proces weryfikowanego uczenia się

4. Tworzenie - pomiary - uczenie się

5. Księgowość innowacyjna

Page 9: Podstawy Lean Startup

Pomysły

Tworzenie

Pomiary

Uczenie się

ProduktDane

Page 10: Podstawy Lean Startup

Pomysły

Tworzenie

Pomiary

Uczenie się

ProduktDane

weryfikujemy nasze założenia, hipotezy

Page 11: Podstawy Lean Startup

Pomysły

Tworzenie

Pomiary

Uczenie się

ProduktDane

CEL: MINIMALIZACJACZASU!!!

weryfikujemy nasze założenia, hipotezy

Page 12: Podstawy Lean Startup

Pomysł - akty wiary

Hipoteza wartości

Hipoteza wzrostu

● chwytny motor wzrostu● wirusowy motor wzrostu● płatny motor wzrostu

P

T

P

U

PD

Page 13: Podstawy Lean Startup
Page 14: Podstawy Lean Startup

Pomysł - akty wiary

Hipoteza wartości

Hipoteza wzrostu

● chwytny motor wzrostu● wirusowy motor wzrostu● płatny motor wzrostu

P

T

P

U

PD

Sprawdzam!

Page 15: Podstawy Lean Startup

Minimalniesatysfakcjonujący produkt

Wersja produktu, która pozwala zespołowi

zmaksymalizować pozyskiwaną wiedzę wykorzystując

minimum wysiłku.

P

T

P

U

PD

Page 16: Podstawy Lean Startup

Minimalniesatysfakcjonujący produkt

Wersja produktu, która pozwala zespołowi

zmaksymalizować pozyskiwaną wiedzę wykorzystując

minimum wysiłku.

● nie musi być idealny

● pozwala rozpocząć proces uczenia (a nie zakończyć)

● wymaga odwagi

● nie przeciwstawia się designowi

P

T

P

U

PD

Page 17: Podstawy Lean Startup
Page 18: Podstawy Lean Startup

WIZJA | KIERUNEK

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania

3. Proces weryfikowanego uczenia się

4. Tworzenie - pomiary - uczenie się

5. Księgowość innowacyjna

Page 19: Podstawy Lean Startup

Czy Twój startup idzie w dobrym kierunku?

Czy sprawiasz, że Twój produkt jest lepszy?

Page 20: Podstawy Lean Startup

Księgowość innowacyjna

akty wiary ilościowy model finansowy

1. Stworzyć MVP i zebrać rzeczywiste dane

2. Dostroić motor wzrostu

3. Zwrot albo trwanie

P

T

P

U

PD

(wskaźniki)

czy uczymy się w jaki sposób budować rentowną firmę?

Page 21: Podstawy Lean Startup

Wskaźniki

analiza kohortowa - zamiast analizować wartości brutto,

liczby bezwzględne - odrębnie analizujemy zachowanie

grup klientów mających kontakt z produktem. Każda

grupa nazywana jest kohortą.

P

T

P

U

PD

Page 22: Podstawy Lean Startup

Analiza kohortowaP

T

P

U

PD

Page 23: Podstawy Lean Startup

Złudne wskaźnikiP

T

P

U

PD

Page 24: Podstawy Lean Startup

Zwrot

● Zwrot zbliżający● Zwrot oddalający● Zwrot ku segmentowi klientów● Zwrot ku potrzebom klienta● Zwrot ku nowej architekturze biznesowej● Zwrot ku motorowi wzrostu● Zwrot ku kanałowi● Zwrot technologiczny

P

T

P

U

PD

Page 25: Podstawy Lean Startup

Pomysły

Tworzenie

Pomiary

Uczenie się

ProduktDane

Page 26: Podstawy Lean Startup

LEAN STARTUP

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania

3. Proces weryfikowanego uczenia się

4. Tworzenie - pomiary - uczenie się

5. Księgowość innowacyjna

Page 27: Podstawy Lean Startup

Co dalej?

● przyspieszanie silnika - czyli Lean startup

dla zaawansowanych

● książka “Lean startup”, Eric Ries

● www.startuplessonslearned.com

● productmanager.pl

Page 28: Podstawy Lean Startup

Dziękuję za uwagę!

Tomasz Tomaszewski

[email protected]

http://productmanager.pl

Twitter: @tkwadrat

Zapraszam do kontaktu!