POR QUÉ PENSAR ESTRATÉGICAMENTE ES ESTRATÉGICO?

U D T C C S S O ?

Cuál es la letra que continúa la secuencia?

Por qué?

ALGUNA VEZ LE HAN DICHO QUE DEBERÍA SER MÁS ESTRATÉGICO?

LE QUEDÓ CLARO A QUÉ SE REFERÍAN?

USTED SE CONSIDERA UNA PERSONA ESTRATÉGICA?

RAIS M'BOLHIArquero de la Selección de Argelia

“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”

PETER F. DRUCKER

“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”

PETER F. DRUCKER

POR QUÉ NO AVANZARON?

ESTRATEGIA

Tiempo

VISIÓN

Estado

actual

Objetivos estratégicos

Resultados

Trayectorias

Limitantes

QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?Es el proceso de adoptar una nueva actitud mental, que consiste en analizar la situación global, enfocarse en una meta y elegir las, a veces difíciles, opciones necesarias para lograrla.

Maurik (2001)

QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

ANÁLISIS DE LA

SITUACIÓN GLOBAL

ENFOCARSE EN UNA

META

ELEGIR OPCIONES

ACTITUD MENTAL

IMPORTANTE PARA EMPEZAR…

CÓMO PENSAMOS?CUADRANTE A- Lógico-Cuantitativo-Analítico-Crítico-Matemático-Concreto

CUADRANTE B-Secuencial -Organizado-Planificado-Detallado-Controlado

CUADRANTE C- Emocional- Sensorial

- Humanísitico- Interpersonal

- Musical- Simbólico- Espiritual

CUADRANTE D- Conceptual

- Holístico- Integrador

- Global- Sintético- Creativo- Artístico- Espacial

- Buscador

CUADRANTES CEREBRALES DE HERMANN

MODELOS MENTALESProfundas imágenes internas acerca del funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de actuar y pensar

SENGE

AUTORIDADRECURSOS ($)

RESULTADOS ($)ESTRUCTURA

CONTROLVISION

POSICIONAMIENTOCOMUNICACIÓN

INTEGRACIONCORAJE

Asignar un número a cada palabra en una escala de 1 a 10, donde 1 es lo que menos importa en una organización y 10 lo que más importa.

CLAVES

COMUNICACIÓN

ALINEACIÓN

INTERDEPENDENCIA

RESPONSABILIDAD

PENSAMIENTO SISTÉMICO

PENSAMIENTO SISTEMICOPENSAMIENTO SISTEMICO• “Disciplina para ver totalidades. Un marco para ver

interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio en vez de “instantáneas estáticas”. (Senge)

SISTEMA• Conjunto de partes, que están relacionadas entre sí formando

un todo y presentan propiedades y características propias.• Todos los elementos del sistema comparten la responsabilidad

por las interacciones que se dan en él y que por ende la realidad no se puede ver de manera lineal sino circular.

LEYES DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO

LEY DE LA FRAGMENTACIÓN

LEY DE LAS DEMORAS

LEY DEL APALANCAMIENTO

LEY DE LOS CICLOS

LEY DE LAS PRESIONES

LEY DE LAS MEJORAS APARENTES

LEY DEL LÍMITE AL CRECIMIENTO

Nada crece ni decrece para siempre

Aplicando la fuerza correcta en el espacio correcto se pueden generar resultados inesperadosAl presionar un sistema este aparentemente mejora, para después empeorar

Los resultados de nuestras acciones se demoran un tiempo en surtir efecto

Siempre que se presione un sistema, este ejercerá una presión en sentido contrario

Si un sistema se fragmenta, este pierde dinámica

A cada ciclo positivo le seguirá otro negativo y así sucesivamente

REGLAS UTILES• Todo está conectado con todo. No se puede actuar en el vacío.

• No hay culpables.

• No trate de controlar a los jugadores, cambie las reglas de juego.

• No hay soluciones simples.

• Anticiparse siempre es ganar a largo plazo.

SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Límites Externos

Límites Internos

Estímulos

Presiones

VISIÓN

DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTESPensamiento sistémico

Dominio personal

Modelos mentales

Visión compartida

Aprendizaje en equipo

Abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva.

Profundas imágenes internas acerca el funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de pensar y acutar.

No es una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de enorme poder.

Proceso de alineación y desarrollo de la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean

Disciplina para ver totalidades, forma de ver interrelaciones en vez de cosas.

CARACTERISTICAS

Ven la realidad compuesta por fuerzas interrelacionadas e interconectadas

Descubren cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de la gente en la organización

Aprenden a generar resultados extraordinarios

Fomentan la construcción de “comunidades de aprendizaje”

ANALIZAR LA SITUACIÓN GLOBAL

GLOBALIZACIÓN

CULTURA

IDIOMA

TECNOLOGÍA

DESAPARICIÓN DE FRONTERAS

MAYOR INTERRELACIÓN

ECONOMICOSOCIALCULTURAL

PROGRESO?

NUEVAS REGLAS DE JUEGONUEVAS

TENDENCIAS Y HÁBITOS DE CONSUMO

NUEVAS FORMAS DE RELACIONARSE

REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

NUEVAS REGLAS DE JUEGOCAMBIOS EN LA

FORMA DE COMPETIR EN TODOS

LOS ÁMBITOS

INTEGRACIÓN FINANCIERA

INTERNACIONAL

REFORMAS NACIONALES -

PRIVATIZACIONES

NUEVAS REGLAS DE JUEGO

ALIANZAS, FUSIONES Y ADQUISICIONES

INESTABILIDAD MACROECONÓMICA

VISIÓN SOSTENIBLE

GESTIÓN FINANCIERA RAZONABLE Y ARMÓNICA

ADICIÓN DE VALOR AL MEDIO AMBIENTE

USO DE TECNOLOGÍAS LIMPIAS

PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE

CONVIVENCIA

DESARROLLO INTEGRAL DEL SER HUMANO Y CONSTRUCCIÓN DE

AMBIENTES LABORALES GENERADORES DE

BIENESTAR

PROMOCIÓN DEL BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO TRANSPARENTE Y

ORIENTADOR

ENFOCARSE EN UNA META

PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• ANÁLISIS DEL ENTORNO

• FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

• IMPLEMENTACIÓN

• EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA CULTURA

MARCO AMPLIADO

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA CULTURA

VISION

POSICIONAMIENTO

LIDERAZGO

POLITICAS

VISIONMeta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos

Enfocada en los resultados, no en el medioEs algo concreto,

no abstracto

Debe convertirse en una fuente de energía al ayudarnos a identificar la brecha que hay entre ella y la realidad actual

VISION COMPARTIDALa visión compartida no sustituye la visión personal; esta se pone al servicio de la primera

EL FUTURO PERSONAL

Liderazgo Apertura Flexibilidad

LIDERAZGO PERSONAL

VISIÓN

INTENSIDAD

PASIÓN POR LA ACCIÓN

APERTURA

VALORAR LA INFORMACIÓN Y LA INNOVACIÓN

EXPONERSE AL MUNDO

PASIÓN POR INNOVAR

FLEXIBILIDAD

Independientemente de dónde se encuentren, los individuos tendrán que aprender a adaptarse.

OHMAE, K. (2012)

RESILIENCIA

ADAPTABILIDAD

FACETAS VISION PERSONAL

MATERIAL

PERSONAL

DE SERVICIO

CONSTRUYENDO SU VISIÓN PERSONAL

“La visión es la imagen del futuro deseado, es una meta intrínseca, que tiene valor en sí misma no por su posición en relación con otras cosas.”

• Dónde vivir?• Ahorros• Propiedades

MATERIAL

• Salud• Libertad• Sentimientos

PERSONAL

• Ayuda a los demás• Mejoramiento sociedad

DE SERVICIO

ELEGIR OPCIONES

CAPACIDADES

ESTÁTICAS

DINÁMICAS

ADAPTATIVAS

IDENTIFICAR CAPACIDADES COMO COMBINACIÓN DE RECURSOS

IDENTIFICAR CAPACIDADES DESDE UN ENFOQUE FUNCIONAL

ANALISIS VRIO

VALIOSO Es valioso para alguién?

RARO Es difícil de encontrar?

INIMITABLE Es difícil para los demás copiarlo?

DISPONIBILIDADEstoy en capacidad de explotar el recurso?

COMPETENCIA CENTRAL COMPETENCIA DISTINTIVA

SOST

ENIB

ILID

AD

SOSTENIBILIDAD C.D.

DURABILIDAD• Obsolecencia

IMITABILIDAD• Transparencia• Transferibilidad• Replicabilidad

COMPETENCIAS

COMPETENCIA

COMPETENCIA ESENCIAL

COMPETENCIA DISTINTIVA

POR QUÉ ES ESTRATÉGICO PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?• Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto de

las metas definidas.

• Obliga a tomar tiempo para pensar, para “afilar la sierra”. No estar demasiado ocupado para hacerlo.

• Ayuda a decidir basado en reflexiones, no en reflejos.

• Permite crear conexiones entre ideas, planes, otras personas. Ver el mundo como una red de interacciones.

• Implicar elegir, enfocarse.

“Usted puede y debe dar forma a su propio futuro porque si no lo hace, seguramente alguien más lo hará”

JOEL ARTHUR BARKERPARADIGMAS, McGraw Hill, Bogotá, 2000