61
Trondheim Kommune

presentasjon ledelse jorgen oom

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Presentasjon Jörgen Oom

Citation preview

Page 1: presentasjon ledelse jorgen oom

Trondheim Kommune

Page 2: presentasjon ledelse jorgen oom

If it´s to be …

Jörgen Oom

.. it´s up to ME !

Page 3: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 4: presentasjon ledelse jorgen oom

Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem

Page 5: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 6: presentasjon ledelse jorgen oom

Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem

Page 7: presentasjon ledelse jorgen oom

Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem

Page 8: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 9: presentasjon ledelse jorgen oom

WGenomslagskraft

Motstånd

Nytt mål Utfall

Page 10: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 11: presentasjon ledelse jorgen oom

Organisationens tre framgångsfaktorer

X

X

RESULTAT

Praktiska verktyg2

RMI (Rätt Mental Inställning)3

Äkta ledarengagemang1

Page 12: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 13: presentasjon ledelse jorgen oom

Varje morgon i Afrika...Lejon eller gazeller ?

Page 14: presentasjon ledelse jorgen oom

Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa snabbare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas.

Lejon eller gazeller ?

Page 15: presentasjon ledelse jorgen oom

Varje morgon i Afrika vaknar också ett lejon upp. Det vet att det måste springa snabbare än den långsammaste gazellen – annars kommer det att svälta ihjäl.

Lejon eller gazeller ?

Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa snabbare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas .

Page 16: presentasjon ledelse jorgen oom

Varje morgon i Afrika vaknar också ett lejon upp. Det vet att det måste springa fortare än den långsammaste gazellen – annars kommer det att svälta ihjäl.

Så det spelar ingen roll om Du

är lejon eller gazell .. :

.. för när solen går upp, är det bäst att Du springer !!!

Lejon eller gazeller ?

Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa fortare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas.

Page 17: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 18: presentasjon ledelse jorgen oom

Framgångsfaktorer

Uthållighet2

RMI (Rätt Mental Inställning)3

Kunskap1

100Summa:

+

Page 19: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 20: presentasjon ledelse jorgen oom

RMI tänkande

… challenge your limit !!

Don´t limit your challenge …

Page 21: presentasjon ledelse jorgen oom

Kom ihåg:

Framstegen får vi ordna själva …

Framtiden kommer av sig själv -

Page 22: presentasjon ledelse jorgen oom

RMI attityd

it´s up to ME !!!…

If it´s to be –

Page 23: presentasjon ledelse jorgen oom

Förändringsattityd

örlöjliga

örneka

örsvara

örklara

örstå

örändra

LyssnaFråga

Page 24: presentasjon ledelse jorgen oom

Vill: Vara kvar där man är

Nöjd / Status quo

Sopa under mattan

Vill: Undvika det okända

Kaos/Förvirring

Vill: Tillbaka …

Inspiration

Vill: Få uppmärksamhet

Tänker: ”Varför ändra? Gått bra hittills... Det funkar ju…

Gör: Som vanligt…

Känner: Obesvärad, säker – eller likgiltig.

Tänker: ”Det går aldrig..”

Gör: Håller masken. Byter ämne

Känner: Orolig, osäker

Gör: Deltar, ger 100%

Känner: Motivation, engagemang

Tänker: ”Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut!”

Gör: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten.

Läcker energi.

Känner: Irritation, skepsis, misströstan

Tänker: ”Något är fel. Bättre förr..”

Page 25: presentasjon ledelse jorgen oom

Nöjd / Status quo

Sopa under mattan Kaos / Förvirring

Inspiration

Page 26: presentasjon ledelse jorgen oom

Nöjd/Status quo Inspiration

Sopa under mattan Kaos / Förvirring

Page 27: presentasjon ledelse jorgen oom

Vill: Vara kvar där man är

Nöjd / Status quo

Sopa under mattan

Vill: Undvika det okända

Kaos/Förvirring

Vill: Tillbaka …

Inspiration

Vill: Få uppmärksamhet

Tänker: ”Varför ändra? Gått bra hittills... Det funkar ju…

Gör: Som vanligt…

Känner: Obesvärad, säker – eller likgiltig.

Tänker: ”Det går aldrig..”

Gör: Håller masken. Byter ämne

Känner: Orolig, osäker

Gör: Deltar, ger 100%

Känner: Motivation, engagemang

Tänker: ”Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut!”

Gör: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten.

Läcker energi.

Känner: Irritation, skepsis, misströstan

Tänker: ”Något är fel. Bättre förr..”

Page 28: presentasjon ledelse jorgen oom

Nöjd / Status quo

Checklista för chefer

Kaos / Förvirring

Inspiration

Sopa under mattan

Chefens checklista:

FIRA!Feedback

Förbered nästa steg…

Chefens checklista:

HUR går det? Lyssna?FÖLJ UPP! Peppa!!

Chefens checklista:

VART skall vi? VAD skall vi göra?

HUR kan medarbetaren bidra?

Chefens checklista:

Omvärldskunskap, ge hela bilden

VARFÖR förnyelse?

Page 29: presentasjon ledelse jorgen oom

För-bätt-ring

Mål

KAOS

NÖJD

INSPIR

ATION

S.U.M

Förnyelseprocessen

Page 30: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 31: presentasjon ledelse jorgen oom

Vad tror Du?

B ”Man kan oftast påverka attityder …”

A ”Folk är som dom är.”

Page 32: presentasjon ledelse jorgen oom

En gammal visdom från Dakotaindianerna, som förts vidare från generation till generation, säger att om man märker att man rider på en död häst, är den bästa strategin oftast att kliva av.

I moderna organisationer kan man se många betydligt mer avancerade strategier, som t ex:

Tillsätta en utredning som skall studera den döda hästen.

Göra studiebesök i andra länder för att se hur man där rider på döda hästar.

Sänka kraven så att den döda hästens prestation blir mer acceptabel.

Köpa in en större piska.Hota den döda hästen med avlivning.Göra en arbetsstudie för att se om den döda hästen skulle prestera bättre med mindre tunga ryttare.

Hyra in ett bemannings-företag för att rida den döda hästen.

Sätta samman flera döda hästar i ett fyrspann för att öka dragförmågan.

Argumentera att eftersom den döda hästen är billigare i drift och drar mindre overheadkostnader, så bidrar den ju egentligen mer till resultatet än många andra.

Befordra den döda hästen till chef.Men igen: Dakotaindianernas uråldriga visdom säger att om man rider på en död häst är den klokaste strategin ändå oftast att stiga av…

Page 33: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 34: presentasjon ledelse jorgen oom

Initiativstegen

Klagar, söker fel

Tar egna initiativ utan att fråga

Agerar, stämmer av ibland

Börjar agera, söker stöd

Föreslår lösning

Ber om lösning

Väntar på lösning/direktiv ”Dom…”

”Jag!”

”Någon?”

”Vi”Инициатива наказуема!!

Page 35: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 36: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 37: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 38: presentasjon ledelse jorgen oom

Mål

Page 39: presentasjon ledelse jorgen oom

Revirtänkande

Intern fokus

Patientfokus“Vemför?”

Helhetssyn

A = Nytt / Mer av

B = Behålla

C = Ta bort / Mindre av

B

C

OrganisationskulturArbetssättAttityderBeteenden

Hörselkliniken Karolinska

A

Page 40: presentasjon ledelse jorgen oom

Var beslutsam när det gälleratt uppnå Dina mål...

Page 41: presentasjon ledelse jorgen oom

To getther e

Page 42: presentasjon ledelse jorgen oom

Coachen i en HPC - kultur

1 Är synlig och har ett tydligt, enkelt språk

2 Har – och visar – en stark tro på några enkla, grundläggande värderingar

3 Är BÅDE visionär OCH målinriktad

4 Management by example - är själv en barriärbrytare som vågar pröva nya idéer och metoder

5 Är bra på att definiera och delegera ansvar

6 Vågar ta beslut – och kan ändra utan prestige…

7 Följer upp prestationer och ger direkt feedback

8 Sprider självförtroende genom eget agerande

9 Samlar alla teammedlemmar runt några viktiga mål

10 Förstår den egna kulturen, är intresserad av team- medlemmarna och deras behov

Page 43: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 44: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 45: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 46: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 47: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 48: presentasjon ledelse jorgen oom

1 3 VI2 Intresse för resultat / segrar firas3 Respekt och tillit för varandra4 Helheten är större än delarna5 Stolthet (3 P)

Tolv

lärd

om

ar fr

ån la

gidr

otte

n

Page 49: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 50: presentasjon ledelse jorgen oom

1 3 VI2 Intresse för resultat / segrar firas3 Respekt och tillit för varandra4 Helheten är större än delarna5 Stolthet (3 P)

Tolv

lärd

om

ar fr

ån la

gidr

otte

n

6 Svårare = roligare7 Strategi och taktik angår alla8 OK att göra fel9 Intern peptalk

10 Inställning till arbetstid och DLE11 Feedback förbättrar12 3 T

Page 51: presentasjon ledelse jorgen oom

www.peakmotivation.com

Page 52: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 53: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 54: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 55: presentasjon ledelse jorgen oom

15 -”TYYPISKT”

Page 56: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 57: presentasjon ledelse jorgen oom

10 +

Page 58: presentasjon ledelse jorgen oom
Page 59: presentasjon ledelse jorgen oom

Rulla dej i dyn !

1XKo ko

4XKrokodilerna

och du och jag

3X

Page 60: presentasjon ledelse jorgen oom

Kom ihåg:

it´s up to ME !!!…

If it´s to be –

Page 61: presentasjon ledelse jorgen oom