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Remote working istruzioni per l’uso

Remote working istruzioni

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Remote workingi s t r u z i o n i p e r l ’ u s o

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h o u n u f f i c i o non ho una scrivania

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Remote working

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la casa non è “l’altro ufficio”

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Remote Smart Working

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Smart Working Una nuova filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati.

* Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net

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Remote Smart Agile Working

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Agile Working

* http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/

E’ quel processo che porta persone, processi e tecnologia in tempi e luoghi utili a trovare la modalità di lavoro più efficiente ed efficace alla risoluzione di un particolare compito. E’ un modo di lavorare che si concentra più sul definire buone linee guida (relative alle singole attività) che su una struttura di regole rigida (per portarle a termine).

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Remote Smart Agile Working

Telelavoro

* http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/

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lorem ipsum

Lavorare per ottenere risultati e

non per raggiungere il monte ore

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Pendolare? No grazie!

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Preferisco viaggiare

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AUTOGESTIONE del team

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s t r u m e n t i p e r C O L L A B O R A R E efficacemente

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“Remote First” come regola base

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Avete una connessione decente? e g l i a l t r i ?

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le quattro velocità della collaborazione efficace

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realtimeho bisogno di una risposta… adesso

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a s y n cpuoi anche rispondermi domani

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p u s hqualcuno ha fatto qualcosa!

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storagedove hai salvato le specifiche?

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AAA cercasi… assumere, ed altre regole del gioco

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“Non è detto che il miglior collaboratore sia disposto

a cambiare vita per te”

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Lavorare non significa abbandonare i propri

sogni

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Francesco, Canarie

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Filippo, Thailandia

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Lavorare non significa abbandonare la propria

famiglia

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Francesco, Marche

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Manuel, lavasecco dietro casa

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Miglioramento del work-l i fe balance (71%) aumento della produttività (56%)

incremento della motivazione (53%) benessere organizzativo (45%)

f lessibi l ità dell ’organizzazione (40%) f idelizzazione dei talenti al l ’azienda (33%)

* Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net

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Remote Working’s Dark Sides

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p e r m o l t i non per tutti

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p e r f o r r e s t e r nel 2016 il 43% dei lavoratori IT lo farà

da casa

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la concorrenza diventa globale e aRriva da paesi con il costo del lavoro minore

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< 1 a n n o all’interno della stessa azienda il remote working sta accelerando questo processo

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ROI != Valore aggiuntor e n d e r e u n n u o v o a s s u n t o c a p a c e d i r i p a g a r s i l o s t i p e n d i o è u n a c o s a s i r i s o l v e i n p o c h i m e s i , f a r s i c h e p o r t i v a l o r e a g g i u n t o a l l ’ a z i e n d a è u n a q u e s t i o n e d i m e s i o , p e g g i o , a n n i !

Page 38: Remote working istruzioni

remote workers != risparmioq u a n d o r e a l i z z a t e c h e 5 a b b o n a m e n t i a d u n c o w o r k i n g c o s t a n o q u a n t o u n a s e d e s t a b i l e …

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sul fronte legale? non siete a norma

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atteggiamenti per C O L L A B O R A R E e f f i cacemente

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“We’ve always take the position that money is only something you can lose on,” Cannon-Brookes told me. “If you don’t pay enough, you can lose people. But beyond that, money is not a motivator. What matters are these

other features.”

Founder of Atlasssian

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Valorizzate i lati positivi della collaborazione

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n o n i l l a v o r o f i n e a s e s t e s s o m a premiate i comportamenti positivi

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📞se sei in dubbio!

C H I A M A !

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📞se hai un problemaC H I A M A !

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organizza attività di teambuilding

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organizza attività di teambuilding

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crea e fai crescere una cultura aziendale c o n d i v i s a

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rimetti in discussione la cultura aziendale c o s t a n t e m e n t e

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1 . re m o te wo r k i n g ! = te l e l avo ro 2 . a d o t t ate i g i u s t i s t r u m e n t i e te c n o l o g i e

3 . i m p a rate c o m e c o n d ivi d e re l e i n f o r m a z i o n i 4 . r i c o rd atevi d e l l e a s p i ra z i o n i p e r s o n a l i

5 . s e ave te d u b b i p a r l atevi 6 . p re m i ate c o m p o r t a m e n t i p o s i t ivi

7. c re ate u n a c u lt u ra a z i e n d a l e 8 . m e t te tevi i n d i s c u s s i o n e

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mi chiamo Francesco Fullone

sono il CEO di

@fullo / [email protected]