DIGIAJAN JOHTAMINENHaasteet johtamisen tulevaisuudelle

REWORK 17.9.2016@tluoma

JOUTAVATKO VANHAT JOHTAMISEN OPIT ROMUKOPPAAN?

KYLLÄ!

TYÖ ALKAA

KLO 6:00

JOHDE-TAAN

PELOLLA

VAIKENE-MINEN

ON KULTAA MITA-

TAAN AIKAA

MIKÄ IHMEEN MOTI-

VAATIO?

TYÖT TEHDÄÄN

TYÖ-PAIKALLA

KOLME TERATRENDIÄ

#1 GLOBALISAATIOMUUTTAA MARKKINAT

Tuolla jossakin 4 miljardia ihmistä odottavat, että saisivat tehdä meidän työmme halvemmalla ja paremmin!

Käyttäytymisen muutos

Globaali markkina

Reaali-aikaisuus

Räätälöity asiakas-kokemus

Sosiaalisetverkostot

Teknologian muutos

PilviMobiili

Sosiaaliset alustat

Analy-tiikka

#2 DIGITALISAATIOMUUTTAA KÄYTTÄYTYMISEN

#3 AVOIN DIGITAALINEN MAAILMA TARJOAA ESIMERKKEJÄ JA KASVATTAA ODOTUKSIA!

MILLAINEN ON DIGIAJAN JOHTAMISMALLI?SAMANLAINEN, KUIN MITÄ HYVÄ JOHTAMINEN ON OLLUT AINA. OSALLISTAVAA JA OIKEUDENMUKAISTA.

YRITYSKULTTUURISYÖ STRATEGIAN AAMUPALAKSI

- Peter Drucker

Mikä on yrityskulttuuri?Kulttuuri on yrityksen käyttöjärjestelmä.

Arvoja.Uskomuksia.Käytäntöjä.

Kaikilla organisaatioilla on kulttuuri.

On oma valinta johdetaanko sitä ja rakennetaanko siitä kilpailuetu.

Lähitulevaisuudessa 80% töistä ovat sellaisia… Että vain 20% työntekijöistä hallitsevat ne.

Työantajamielikuva ratkaisee voittajan.

Kulttuuri ei ainoastaan houkuttele parhaita osaajia.

Se saa myös heidät tekemään parhaansa. ”Impossible is nothing”

- Nick Vujicic -

MISTÄ SYNTYY HYVÄ YRITYSKULTTUURI?

Kulttuurin kivijalka on innostava VISIO.

Menestyvässä kulttuurissa jokainen työntekijä tietää oman tärkeän roolinsa vision saavuttamisessa.

Menestyvässä kulttuurissa kannustetaan, eikä syyllistetä.

Hyvän kulttuurin keskiössä on asiakastakin ennen työntekijä.

Hyvän kulttuurin arvopohjana on oikeudenmukaisuus ja avoimuus.

Menestyvässä kulttuurissa on mittarit ja siellä palkitaan tuloksista. Mutta kuitenkin myös noteerataan epäonnistumiset.

Hyvä kulttuuri ei kyseenalaista erilaisuutta tai kritiikkiä.Sille ne ovat kehityksen

polttoainetta.

MITÄ PITÄÄ HUOMIOIDA JA/TAI VÄLTTÄÄ?

YLIMMÄN JOHDON SITOUTUMINEN

Asiakastarve

Johtaminen

Siilojen kautta johdettiin tuotteen valmistusta – EI ASIAKASKOKEMUSTA

Ennustaminen peräpeiliin katsomallaUudet uhkat eivät löydy kuukausia vanhoja asioita kertovista perinteisistä talouden raporteista. Eikä niitä noteerata vakiintuneiden tutkimusfirmojen kilpailijaraporteissa.

Riittämätön riskinotto ja hidas päätöksenteko.Digimaailmassa on parempi pyytää anteeksi, kuin pyytää lupaa.

Liiallinen nykyisten toimintamallien kannibalisoimisen pelkoVaatii todella vaikeita päätöksiä ja kovaa johtamista lähteä kannibalisoimaan liiketoimintaa, jolla on rakennettu yrityksen tähänastinen menestys.

Transformaatio-prosessi ei ole teknologiaratkaisuja ja järjestelmä-hankintoja. Se on muutosjohtamisprojekti, jossa suurimmassa roolissa on yrityskulttuurin muutos.

“It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change”

Charles Darwin