Tuotannon tehokkuuden mittaus ja kehittäminen

WBS Productivity

Kohti parempaa kilpailukykyä

Kimmo JuutiControl Express Finland OyLiiketoiminnan kehitysjohtaja

[email protected] 415 0011

#Ohutlevypäivät#Konepaja

@kjuuti

Taustaa – Kuinka tähän on tultu?

Spoiler – Esityksen sisältö

1. Miksi?2. Mitä?3. Miten?

Miksi?

Tuotannon tehokkuus ja kilpailukyky?

Pää pois pakastimesta!

Me olemme pulassa.

Tehdasteollisuuden arvonlisäys on romahtanut

Lähde: Matti Pohjola: Suomi uuteen nousuun (2014)

Työn tuottavuuden kasvu on pysähtynyt

Lähde: Matti Pohjola: Suomi uuteen nousuun (2014)

Tuottavuus on talouskasvun veturi.Suomen kilpailukyky on heikentynyt

mm. kustannusten nousun takia.

Kilpailukykyä voidaan kasvattaa kahdella tavalla:

Kohottamalla työntekokustannuksia hitaammin kuin kilpailijamaissa

ja

kohottamalla työn tuottavuutta nopeammin kuin kilpailijamaissa.

Muistilista1. Pää pois pakastimesta, meidän on aika

kehittää tuotannon tehokkuutta.

Tuottavuus!

Samoilla resursseilla enemmän tuotosta.

Case: Tuotantokoneen käyttösuhteen

vaikutus konetuntihintaan• Hankintahinta 500 000€• Suunniteltu käyttöikä 10 vuotta• Korko 3%• Mitattu, nykyinen käyttösuhde 60%

Käyttösuhteen nosto 70%:iin tuo säästöjä vähintään 13 000€

vuodessa

0%10%

20%30%

40%50%

60%70%

80%90%

100% - €

10,000 € 20,000 € 30,000 € 40,000 € 50,000 € 60,000 € 70,000 € 80,000 € 90,000 €

Käyttösuhteen 10%-yksikön noston vaikutus

Hankintahinta 500k€Hankintahinta 300k€Hankintahinta 100k€

Nykyinen käyttösuhde

Vuos

ittai

set s

ääst

öt

Case: Mihin tuottavuus katoaa?

Weekly ReportUtilization Rates

Mon Tue Wed Thu Fri Sat SunTarget Average Limit

07:00 - 15:30 Machine 1 39,7 % 29,5 % 31,1 % 9,7 % 28,7 % 27,7 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 1 63,7 % 53,2 % 48,0 % 7,8 % 20,7 % 38,7 % 25 %07:00 - 15:30 Machine 2 20,6 % 23,4 % 38,4 % 8,1 % 17,7 % 21,6 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 2 56,7 % 59,7 % 41,9 % 38,3 % 10,2 % 41,4 % 25 %07:00 - 15:30 Machine 3 30,8 % 43,5 % 37,7 % 10,1 % 4,3 % 25,3 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 3 31,9 % 65,8 % 66,2 % 70,7 % 76,7 % 62,2 % 25 %07:00 - 15:30 Machine 4 49,4 % 47,1 % 48,4 % 48,1 % 32,8 % 45,2 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 4 79,3 % 73,8 % 64,4 % 58,0 % 5,8 % 56,3 % 25 %

Time

??

WBS Productivity


If you can’t measure it, you can’t manage it

Peter Drucker

Muistilista1. Pää pois pakastimesta, meidän on pakko

kehittää tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää.

Mitä?

Teoriapommi: Kingmanin kaava

Läpimenoaika

Läpimenoaika = prosessointiaika + odotusaika

=

= tehokas prosessointiaika= vaihtelun kerroin= käyttöasteen kerroin= aikakerroin

Kingmanin Kaava

Odotusaika¿ (𝐶𝑎2+𝐶𝑒

2

2 )( 𝑢1−𝑢 )𝑇

Käyttöasteen vaikutusläpimenoaikaan!

= vaihtelun kerroin= käyttöaste= aikakerroin

Käyttöasteen vaikutus läpimenoaikaan

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Korkea vaihteluMatala vaihtelu

Käyttöaste

Läpi

men

oaik

a = käyttöaste= vaihtelun kerroin


kehittää tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää.3. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika

kasvaa. Tavoite sopimusalihankinnassa noin 70-80%.

Virtaustehokkuus ja

Resurssitehokkuus

Case: Taksipalvelut

Case: Taksipalvelut• Resurssitehokkuus

– Taksin käyttöasteen eli asiakaskyytien maksimointi

• Virtaustehokkuus– Asiakkaan odotusajan minimointi

Source: http://www.scmp.com/news/china/article/1519675/swat-given-shoot-sight-orders-commuters-frisked-beijing-heightens-anti

Source: https://notsofastinboulder.wordpress.com/2010/05/05/11-m/

Resu

rssi

teho

kkuu

s

Virtaustehokkuus

Resu

rssi

teho

kkuu

s

Virtaustehokkuus

Resu

rssi

teho

kkuu

s

Virtaustehokkuus

Joutomaa

Tehokkuussaarekkeita Ihannemaa

Tehokkuuden meri

Resurssitehokkuus

Virt

aust

ehok

kuus Joutomaa Tehokkuussaarekkeita

IhannemaaTehokkuuden meri

Helppoa, eikö?

Not.

Teoreettinen paradoksiKorkea tuottavuus

Alhaiset tuotanto-kustannukset

Korkea myyntivolyymi

Korkea läpimeno Korkea käyttöaste Pieni varasto

Vähän tuotantovaihtelua

Korkea Laatu Korkea asiakaspalvelu

Lyhyet vasteajat Paljon eri tuotteita

Alhainen käyttöaste Suuri varasto Paljon

tuotantovaihtelua

Mukautettu lähteestä Factory Physics for Managers (2014)

Source: QRM – AN ENABLER ON THE ROAD TO AGILITY?


kehittää tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää.3. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika

kasvaa. Tavoite sopimusalihankinnassa noin 70-80%.

4. Kumarra yhdelle, pyllistä toiselle.

TPS

AGILE

LEAN

QRMHMSModern Manufacturing Paradigms – A Comparison

http://www.iaeng.org/publication/IMECS2010/IMECS2010_pp1662-1667.pdf

MC

Case: Tiedolla johtaminen

Weekly ReportUtilization Rates

Mon Tue Wed Thu Fri Sat SunTarget Average Limit

07:00 - 15:30 Machine 1 39,7 % 29,5 % 31,1 % 9,7 % 28,7 % 27,7 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 1 63,7 % 53,2 % 48,0 % 7,8 % 20,7 % 38,7 % 25 %07:00 - 15:30 Machine 2 20,6 % 23,4 % 38,4 % 8,1 % 17,7 % 21,6 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 2 56,7 % 59,7 % 41,9 % 38,3 % 10,2 % 41,4 % 25 %07:00 - 15:30 Machine 3 30,8 % 43,5 % 37,7 % 10,1 % 4,3 % 25,3 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 3 31,9 % 65,8 % 66,2 % 70,7 % 76,7 % 62,2 % 25 %07:00 - 15:30 Machine 4 49,4 % 47,1 % 48,4 % 48,1 % 32,8 % 45,2 % 25 %15:30 - 23:30 Machine 4 79,3 % 73,8 % 64,4 % 58,0 % 5,8 % 56,3 % 25 %

Time

Käyttösuhteen parantuminen –

Seuraukset?• Konetuntihinnan alentuminen• Vaihto-omaisuuden alentuminen• Tuotteiden läpimenoajan lyhentyminen• Yrityksen tuloksen parantuminen• Sijoitetun pääoman tuoton parantuminen

Muistilista1. Pää pois pakastimesta, meidän on pakko kehittää

tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää.3. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika kasvaa.

Tavoite sopimusalihankinnassa noin 70-80%.4. Kumarra yhdelle, pyllistä toiselle.5. Pidä asiat yksinkertaisena. Aloita käyttösuhteen

mittaamisella.

Miten?

Konetyön tehokkuuden 7 helmasyntiä

1. Suunnittelemattomat tuotannon seisokit2. Työkalujen rikkoutumisesta aiheutuvat vaihdot3. Asetus- ja säätötoimista aiheutuvat katkot4. Lyhyet pysähdykset, ns. Mikropysähdykset5. Alentunut ajonopeus6. Laatuvirheet, saantohäviöt7. Ylösajovaiheen aikana syntyvä virheellinen

tuotanto

OEE = 80%100 % * 100% * 80% = 80%

Vai80% * 100% * 100% = 80%

Käyttösuhteen parantuminen –

Seuraukset?• Konetuntihinnan alentuminen• Vaihto-omaisuuden alentuminen• Tuotteiden läpimenoajan lyhentyminen• Yrityksen tuloksen parantuminen• Sijoitetun pääoman tuoton parantuminen

WBS Productivity


WBS ProductivityKohti parempaa kilpailukykyä

Anturipohjainen ratkaisu tuotannon automaattiseen seurantaan.Kerää koneista reaaliaikaista tietoa WBS-antureiden avulla.

Luo selkeät mittarit tuotannon kehittämiseen ja johtamiseen.Mahdollistaa yrityksen kilpailukyvyn parantamisen.

WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity


WBS Productivity tiivistettynä

Anturipohjainen tuotannontehokkuuden mittausjärjestelmä

Ehkäpä edullisin ja nopein käyttöönotto

Kevyt, nettiselaimella käytettävä ohjelmisto

Itsenäinen järjestelmä, jota voidaan käyttää koneissa ilman automaatiorajapintaa

Uniikki koekäyttö-/vuokrausmahdollisuus

Tärkeä tuki kilpailukyvyn kehittämisessä

Webrosensor – Kohti parempaa kilpailukykyä!

• Konetyön tehokkuuden parantuminen• Tuotantokapasiteetin optimointi• Työajan säästöt, tuotantokustannusten alentuminen• Olennaisiin työtehtäviin keskittyminen• Laatukustannusten alentuminen

Muistilista1. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää.2. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika

kasvaa räjähdysmäisesti. Tavoite 70-80%.3. Kumarra yhdelle, pyllistä toiselle.4. Pidä asiat yksinkertaisena. Aloita

käyttösuhteen mittaamisella.5. Aloita. Nyt.

Ota ensimmäinen askel KOKEILEMALLA!

WBS Productivityn voi vuokrata viikkovuokralla

[email protected] 415 0011

Leadership & Management

Tuotannon tehokkuuden mittaus ja kehittäminen